开宾馆需要注意什么，开烟酒店需要注意哪些事项？

1、首先一定要拥有一个良好的口碑开宾馆需要注意什么。

2、烟属于国家专卖,必须从烟草局进货,而且需要办理烟草专卖证才行

3、一般都是代理制度的,如果有资金的话,你可以直接联系厂家代理品牌,没有资金的话,就从代理商那里直接拿货。

4、定合理的配送环节和流程，配送环节中的各个配送节点的整合管理，设定合理的库存等问题。

5、安全问题

6、要做到货比三家，现在的市场竞争很激烈，供货渠道自然比较多，就像卖水果的地摊一样，水果都差不多一个样，那咱们去价格最便宜的那摊买。

7、服务是关键，打个比方，你给供货商电话要某某货明天一定送到，人家隔个三五天才送到，那宁可选择价位高点的服务好的供货商。

8、要了解周围的商圈和周围消费群体的消费水平 来选择你所售商品的档次 是低端还是高端比较容易经营。

9、拥有良好的心态。

扩展资料：

工具/原料店面、资金、货源、货车、营业许可证、烟草证等

楼主说建议、妙招，我就不谈开宾馆要注意的消防安全、财税等基本事项了。宾馆要做到小而优、小而热，楼主可以考虑走网络营销、低价优质路线：1、网络营销，现在订房走网络渠道较多，楼主要经营好网络渠道，打开市场；2、低价优质，在同级别的宾馆中，压低价格但不减少服务，同时体现服务的特殊性、优质性，比如提供接送站等特殊需求服务，增强客户体验。当然，楼主也可以走情侣房、温馨房等特殊人群的方式，以独特定位取胜。

邻居小马在楼下要开了一个小宾馆，曾经征求过我的意见，我觉得那个位置有点偏僻，并不看好那个小宾馆，小马却很有信心地努力准备着大干一场。小马的小宾馆开业的时候，已经到了九月份，我到小宾馆去过几次，一共十来间房子，还有几间在地下面，我问过小马一天平均住十来个人。小马看到我忧郁的脸色，他乐观地告诉我，过几天就会好起来的。

小马原来在楼下开着一个粮油店，生意不大不小，经常要去给客户送粮油，有时候忙得找不到人。他们夫妻二人在那儿忙碌一年，感觉总是存不下多少钱。小马的孩子也渐渐长大了，他一直想转行，做一个轻松点、能挣钱的行业。

小马说过要把楼下的那个小旧楼改造一下，可以开一个小宾馆。我却不看好那座小楼开宾馆，那是一个临街的小巷子里的小楼，人们行走在大街上，直接看不到那个小楼，还有人来到那儿去住宿。

小马却不这样认为，他有几个老乡是开小宾馆的，他已经请教过这个问题，那几个老乡已经来给他参谋过装修方案，应该是一个较好的地方。小马对老乡的判断信心十足，还一再给我强调，不要让我给周围的邻居说，他正在向小楼的的业主单位的领导跑关系，手续应该很快就会办下来。

我才知道小马为什么给我说了这件事。因为我刚搬到这个地方，对周围的邻居也没有几个认识的，因为我跟小马也算是老乡关系，小马才肯给我说这件事。我才知道，虽然小马在这个开个小店，也是一个精明人，对这儿的所有人都很清楚。

过了有两个月，我看到小马已经开始对小旧楼进行装修了。小马告诉我，那个单位上领导同意了把小楼承包出去的申请，每年承包费用是8万元，合同先签三年，租费一年一缴。

我看着在装修工地中穿梭的小马，禁不住为他担忧，这样一个小宾馆，每年承担8万的租费，还能够挣多少钱呢？还能比他原来的粮油店挣钱吗？

小马的小宾馆开业的时候，已经到了九月份，我到小宾馆去过几次，一共十来间房子，还有几间在地下面，我问过小马一天平均住十来个人。小马看到我忧郁的脸色，他乐观地告诉我，过几天就会好起来的。

在国庆节的时候，我路过小马的小宾馆，小马非常高兴，他这儿从九月底开始几乎就没有房子，天天还有人打电话，可惜他这儿房子太少了，他不得不把客人介绍给他的老乡那儿去了。

我有点纳闷，虽然这几天是旅游旺季，可是那街对面的武警招待所那儿大，为什么人们就跑到这个小宾馆呢？小马有奇怪地眼神看着我，说我难道不知道军队上的房屋都收回不外租了，那儿早都不是招待的所了。

我突然明白了小马为什么要在这儿开宾馆的原因了。原来他早已知道了这个情况，就想在对面的位置开一个小宾馆，接待原来武警招待所的熟客，那些人奔着那个熟悉的招待所来了，找不到的时候退而求其次，选择这些小宾馆。

小马还告诉我，因为这儿周围有四所学校，经常双休日举行各种考试选择作为考场，经常会有人选择较近的宾馆来住到这儿考试。所以，他的小宾馆每到双休日都是旅客盈门，即使是在淡季的时候，也会有一定的客流量。

小马开粮油店的时候，经常骑着一个破电动车到处给人送货。小马开了小宾馆三年的时候，已经在一个高层小区按揭买了房子，还开了一辆20多万的车。我们都说小马现在是真正的马老板发达了，小马却担忧地说，他这个小宾馆不知道能够开多少时间。

第五年的时候，小旧楼单位的后勤主任因为出租房屋帐目有问题疑似贪污被审查了，那个单位的领导也被调整了。新来的领导面对这个结局，做出了收回所有外租铺面的决定。小马的小宾馆也通知要收回，协议强制中断，小宾馆不得不停业了。

苦恼了半年的小马，终于又重新在老乡的介绍下寻找了一个地方，重新去开了一个宾馆，听他说新的宾馆面积更大，他准备好好装修一番，再准备大干一场。

按照小马给我介绍的经验，开宾馆应该是一个利润较高的行业，但是前期要有一定的调研与准备，开通后要认真管理、灵活经营。

一是要定位好宾馆的吸引群体，开宾馆不同于大酒店。

大酒店一般客户群体是商务、政府工作人员，装修标准要高，价位及服务都要高，对于一般人来说，投资大酒店资金是有困难的。

开一个宾馆，重点针对个人住宿，装修要简单干净，房间价位低，服务要求也低，具备基本的住宿、洗浴功能即可，相对投资较少。

二是要选好位置。优先选择周围有学校、医院、批发市场等地方，相对人流量较大，住宿的人员较多，能够日常的入住率。在一些大酒店的周围也可以开一些小宾馆，对于城市功能来说是，与大酒店是价位上的互补，可满足不同人们的需求，在旺季时也可吸引游客入住，对于游客来说也有可选择的余地。

三是灵活房间价格管理，尽量可能入住率。对于小宾馆房间价格一定灵活，对于长租、短租、正常入住、钟点房等的价格，一定要按照入住的情况灵活定价，吸引旅客进入自己宾馆。

四是经常与同行交流。要通过结识老乡、经营同行的方式，多结交宾馆的经营者，一方面互相交流经验，另一方面可以互相介绍旅客入住，给旅客提供便利的服务。

五是合法经营。一定不要让赌博等违法活动进入到小宾馆中，一经被公安人员搜查、或者查办一次，不但要接受罚款、停业，而且这些事发生后，许多旅客都不愿意或者不敢入住这样的宾馆，一段时间内房间的入住率非常低，很容易赞成经营亏损。