创业需要什么，要想创业成功，需要做好哪些准备工作？

非常高兴回答这个问题创业需要什么，创业是一项复杂的工程，在创业的路上，很多人都是看不到明天的太阳，目前在中国的创业环境中，成功率不到1%，说明什么问题，很多人都没有准备好创业，直接上路，幸运的活下来了，不幸运的基本没有多久，就死在路上，那么什么才叫准备好，需要准备哪些工作，下面我从几个方面阐述下。1、要想创业，首先准备第一个工作，就是去当地人力资源社会保障局，参加创业培训，SIYB 培训，它包括 产生你的企业想法（ Generate Your Business － GYB ） 创办你的企业（ Start Your Business － SYB ） 改善你的企业（ Improve Your Business － IYB ） 扩大你的企业（ Expand Your Business － EYB ） 四种培训课程。这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业创办者，使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会，通过创业培训，你能了解企业的三种类型，贸易型、生产型、服务型，你能定位未来你从哪个方面着手创业。

2、除了上述的创业培训，你还有需要了解企业的顶层设计，股权结构，投资融资内容，对你的要创办企业有个整体设计，包括企业的VI设计，同时你还要去学习财务知识，你作为老板应该知道企业中的什么是资产什么是负债，现金流该如何管理，每天进钱的是资产，每天从兜里往外掏钱的是负债，这是企业老板最应该明白的问题，除了这些你还需要了解企业管理内容，企业的几大系统如何建立，企业系统跟人体系统是一样的，人体有免疫系统，呼吸系统，淋巴系统等等，如果那个系统突然不干活了 ，人就会出现生命危险，而企业也是一样，因此建立企业系统是非常关键的问题，还有法律文本合同，公司成立的时候需要股东签署各种合同，包括合伙人一直对外行动协议书，董事会投票权委托书等等，这些都是需要创始人了解的，企业是赢在设计，发展在运营，壮大在团队。

3、创业=项目+资金+资源，创业首先是自己有个项目，最好是自己研发设计的项目，其次才是加盟类的项目，最后是跟别人合作的项目，有了项目后，你就要解决资金的问题，这些资金其实就是起步资金，如果你没有那么多的起步资金，你就要通过项目找合伙人，你出项目，让他们出资金，如果合伙人资金也不够，那你找有资源背景的合伙人，让他找资金，有了资金后，我们在解决资源问题，一个公司的项目能否成功，除了团队运营之外，更重要的是资源情况，资源越好的，项目的成功率也就越高，因此在创业的时候，一定大量寻找合伙人，让更多有资源的人都成为你的股东，这样你在创业就不孤军奋战了，成功率自然要比别人高多了。

总结下，创业为什么需要准备很多，我上述已经表达非常明确的，现在很多创业失败，大部分人都是业务性的老板，根本不懂企业的一些知识，包括现金流管理，企业风控措施，如何让企业活下来，很多创始人都是跟企业共同成长，但是企业一旦上轨道，发展速度过快，创始人的成长还没有来得及，因此几个重大决策失败，就会让企业瞬间倒闭和破产。

如果创业开店，你是要如何做，我觉得很重要

明确几点：

1.地点大概区域在哪，

2.多大面积，租金接受程度，

3.占股多少，工资需要多少，

4.抗风险的利润幅度，如果亏，能亏多久，

5.投资范围多少能接受，

6.补充！

我做茶叶，我虽然没怎么赚钱，但是我投资进去了也很多，也亏了不少，但是慢慢有些成效，对于茶叶外围的，我都是起辅助作用，

创业风险很大也很累！说实在的，你也工作挺久了，做什么心里应该有一定的衡量，人最怕的就是犹豫，说了想了，有了规划，第一步走出来，再想办法，如何去解决？人只有自己去了解自己，现在是有人给我投票，只要我开口要！都有，但是我不会去索取。

公司不够大，要管得住自己，人的自律由自己来定，如果没有把握，我不会去做这个，因为不是管人的时候！但是我会做到自己成为身边人可以学习的人！有时候我会经常问自己，我为什么还要继续创业？就像你经常问我一样：公司赚钱没有，没赚钱，你为什么还要坚持做下去？这就是我生存的理由！

你在成长的路上，人们都在虎视眈眈，你永远要知道，你认可一个人，是因为他身上的什么打动了你？多去发现别人的优点，每天给自己正能量！