动视暴雪聘请前迪士尼资深CPO：力求重建员工信任，动视暴雪为什么在2019年裁员几百人？

动视暴雪宣布裁员8％ - 约770人 - 作为公司降低运营成本计划的一部分动视暴雪聘请前迪士尼资深CPO：力求重建员工信任。消息传出之前，动视暴雪公布了第四季度和2018年的收益，首席执行官Bobby Kotick公布了该公司去年的“创纪录业绩”。并表示“虽然我们2018年的财务业绩是我们历史上最好的，但我们还没有发现我们的全部潜力。“

因此，动视暴雪表示，他们将更多地关注其最主要的游戏项目：使命召唤，糖果粉碎传奇，守望先锋，魔兽争霸，炉石传说和暗黑破坏神，计划将这些游戏中的开发者增加“约20％” 。

裁员行动将为这些计划增加提供资金，“通过优化人员，调整不符合预期的举措，课减少整个企业的某些非开发和管理相关成本。”动视暴雪如此评价裁员计划。

裁员大多涉及支持人员，动视暴雪重新构建了商业和营销团队。 Kotaku的一份报告详细说明公司的哪些员工被裁员，并指出“裁员影响了Activision，Blizzard，King以及Activision的一些工作室，包括High Moon”。

动视暴雪，会重置《魔兽争霸》，也许会有《魔兽》系列的电影（这次不是传奇影业），复活了雪乐山，之前，其重置了《星际争霸》。实际上，就这些内容应该很多80后都会期待，但是这些内容，都是制霸PC时代的产品。

动视暴雪有没有移动互联网时代的游戏呢？有，《糖果传奇》，这类型的游戏从《亚特兰蒂斯的召唤》开始，如今《冰果消消乐》系列大行其道，实际上是个门槛很低的行业。这方面动视暴雪比不上大股东腾讯，甚至还远远不如EA，EA至少将《虚拟城市》搬到手机上了。而腾讯则将用《绝地求生》和《王者荣耀》大发其财。PC端的游戏手机化，有技术难度，但实际上并没有那么难。暴雪没有手机上的制作，连《暗黑破坏神》和《炉石传说》搬上手机都是依靠网易的力量。网易如今也是手机端游戏内容最丰富的一家游戏公司。

对的，在PC时代结束之后，动视暴雪没有介入手机端，而是安于现状，眼睁睁的看着两个玩家，一个羊刀出了LOL，成就了腾讯，一个冰蛙出了DOTA2，给维尔福续命（就是那个CS的公司）。于是在PC端，魔兽的创意和深挖也终结了。

这一部分起源于暴雪和动视多年的内斗，当然也源自于暴雪没有重视，他们对于游戏的理念进入了一种偏执。

如果不考虑手机端的进取，暴雪如今最后的机会应该在于重置《魔兽争霸》，这个2003年的引擎完全可以补充很多的故事，然后继续开放地图编辑功能，让玩家本身来完善游戏。

动视暴雪2018年的业绩其实还可以，动视部分，2018全年净营收24.58亿美元；第四季度净营收14.1亿美元，同增6%；月活用户数达到5300万。

暴雪部分，2018全年净营收24.58亿美元；第四季度净营收6.86亿美元，营业利润2.41亿美元，月活跃用户数过3500万。

KING部分，2018全年净营收20.86亿美元；第四季度净营收5.43亿美元，同增5%，营业利润2.07亿美元，月活跃用户数达到2.68亿。

当相对于其他游戏公司，暴雪的增长潜力是十分窘迫的，基本上依赖于卖情怀，买回忆的阶段。实际上大多数玩家比暴雪更了解暴雪需要什么，就好像羊刀和冰蛙，但是他们改变不了庞大组织的想法，有时候，企业大了掉头很困难，这个时候，就需要用裁员来寻求一些结构性的改变。

暴雪应该将决策交给玩家。就好像腾讯的AB制，玩家承认的游戏就是好游戏，同样的对比，可以CF和CS比较。

今天一则“迪士尼考虑收购暴雪”的消息在国内传播开来，引发了广泛讨论，还一度登上微博热搜的Top 10。

这其实来自对外媒消息的误读，简要地说，迪士尼某个（同时还持有动视暴雪股票的）投资方称：迪士尼应该在动视暴雪股价走低的这段时间收购。 而外媒Gamesindustry在前几日就针对这个问题展开了讨论，迪士尼应该收购动视暴雪吗？迪士尼会重回游戏行业吗？从目前的情况，这些问题大概率都会指向否定的答案，以下为葡萄君编译的原文，略有删减。 随着713亿美元收购21世纪福克斯的交易结束，迪士尼庞大娱乐帝国的版图再一次拓展了出去。迪士尼乐园等主题公园正在全球不断扩张，借助各类出版物以及自家知名IP的授权和经营，迪士尼几乎触及到了娱乐的每一种形式，而且都大获成功。 迪士尼收购的公司当中，皮克斯、漫威、卢卡斯影业这样的内容产出方，带来了《玩具总动员》《复仇者联盟》和《星球大战》这些极具价值的IP，最近收购的福克斯也是同理。 这些不仅让迪士尼重新整合了内部IP资源（比如漫威宇宙），也使其掌握了各类顶级的内容IP，从《辛普森一家》和《国家地理》到《阿凡达》和《独立日》。

不过有一类娱乐载体是迪士尼也玩不转的，游戏无疑就属此类。就像借助“Disney +”进军直播领域那样，迪士尼对几乎所有的文化娱乐方向都表现出了野心，但这样的热情似乎并没有在电子游戏方面得到再现。 今年早些时候，迪士尼的CEO Bob Iger告诉投资者“我们在游戏行业最适合做的事就是IP授权，而非游戏发行”。这也是继2016年迪士尼互动工作室关闭之后，官方再次重申（对于游戏）立场的表态。 几年前，迪士尼狼狈地离开了游戏行业，他们先后关闭了Black Rock和Junction Point等多个工作室。从那以后，迪士尼在游戏业务上就主要聚焦于各种IP授权方面，比如与EA合作的星战系列游戏，以及和SE合作、即将上线的《复仇者联盟》系列游戏。 而也有投资者认为，虽然迪士尼在游戏行业的动作是一手好牌打了个稀烂，但还是有必要重新回到牌桌上。 Gerber Kawasaki的Nick Licouris持有价值2200万美元的迪士尼股份，上周他表示，迪士尼应该抓住目前的一个“有利局面”——在动视暴雪股价下行的阶段将其列为重点收购目标。 Gerber Kawasaki并不是站在一个客观第三方的角度上来论证的，这家公司还持有430万美元动视暴雪的股份。也就是说，这其实是“一个能从迪士尼收购动视中受益的人，认为迪士尼应该收购动视”。但即便排除利益相关的因素，“迪士尼收购动视暴雪”这件事也值得商榷。 诚然，迪士尼自家旗下的游戏工作室都不怎么成功，不过从目前来看，迪士尼对于“从游戏产业获益”的态度还不明朗，换句话说，游戏对于迪士尼没那么重要。 此前迪士尼在游戏领域的失败，基本可以归咎于公司管理层缺乏对游戏行业的认知和经验。从收购卢卡斯影业和漫威的案例可以看出，迪士尼有能力做好收购之后的整合工作而不伤害到原有的创意文化。但在游戏方面，行业跨度还是有些大。 这些因素造成的结果就是，除了一系列品牌授权之外，迪士尼各大IP在游戏领域的存在感很低。过去曾有这样一个阶段：迪士尼每一部重要影视作品上映后，都会有一款质量不怎么样的改编游戏在同期发售。 我们当然不希望回到那样的时代，但我们同样不想看到这样的情况：《复仇者联盟》系列延续了十几年，《复仇者联盟：终局之战》全球票房更是达到了27亿美元。但游戏方面，与之相关性最高的产品，却是一款还没上线的多人射击游戏，里面的角色甚至还不是MCU（漫威宇宙）版本的形象。（注：原作者提到的似乎是今年E3上公布的《复仇者联盟：A-Day》，以目前的信息来看其实应该是动作类型） 更不用说今年我们还会迎来新星战三部曲中的第三部电影，这是一个全新的星战三部曲，也是迪士尼的第五部星战电影。而我们能看到与之相关就只有EA的FPS游戏《星球大战：前线》系列，这个系列的两部作品曾经在游戏行业掀起了对于商业模式（开箱子）的争论，公众形象不太正面。 与之形成对比的，是索尼出品的《漫威蜘蛛侠》。这款游戏是去年PS4平台上几款最佳游戏之一，并且获得了去年TGA的年度最佳游戏提名。游戏很好地融合了此前漫画、电影中多版本蜘蛛侠的特点，并且试图在游戏中树立起新的蜘蛛侠形象，甚至还很贴合热点地在游戏中加入了与最新一部蜘蛛侠电影联动的内容。 而谈到迪士尼在游戏方面的建树，很大程度上还是来自IP授权的合作，将自家的经典IP融入到游戏公司的产品中，比如最新的《王国之心》以及《漫威vs卡普空》等等。总的来说，迪士尼这条授权合作的路线似乎不太行得通，没能很好地把各类电视剧电影和游戏整合在一起，也没能产出顶级的游戏产品，如果真的培养出了顶尖产品倒也还好，但是单纯授权的方式并没有可观的产出。 简要地说，不论迪士尼自身怎样看待他们在游戏领域的缺陷，他们早晚都要直面这一缺陷。因为单纯通过授权合作来介入游戏行业，对于迪士尼这样