员工闹矛盾领导怎么处理，体制内，分管领导和主要领导闹矛盾，分管领导边缘化我，怎么处理

体制内员工闹矛盾领导怎么处理，分管领导和主要领导闹矛盾，很普遍，但不应该。我在体制内蹲了几十年，既当过分管领导，又当过主要领导。我以为，两者闹矛盾，责任大多在分管领导身上。怎么处理，我建议：

首先，要从自身找原因。作为主要领导一般不希望班子内部有矛盾的。分管领导与主要领导闹矛盾，被边缘化，大多是自己不尊重主要领导，也就是不听话，这是当副职的大忌。主要领导是组织上派来的，不管水平如何，按照组织原则，你必须服从。因为我们实行的是一把手负责制。

其次，是分管领导越位。遇事不汇报，擅自作主，超出职权花围。

再次，是缺位。遇什么事都往一把手身上推。可能是水平问题，可能是责任心问题，也可能是想主要领导的笑话。

还有，背后说主要领导坏话，当面与主要领导顶流，这叫捣蛋。

以上任何一条，主要领导不生气才怪呢！他尽管不能调整你的职务，但调整你的分工，把你边缘化，是可以做到的。

我见到过好多你这样被边缘化的副职，不是自以为是，就是能力不行。

找到原因，你就知道怎么做了。是你的原因，就要摆正自己的位置，尽起自己的职责，把分管的事抓好。增强责任心，提升工作水平。在适当的时候，主动找主要领导交交心，承认不足，消除误会，化解矛盾，必要时，可以找与主要领导关系比较好的朋友出面拉拉弯子。

如果是主要主要领导耍计谋，故意制造矛盾，你可以向组织部门和上级分管领导反映，注意走正当渠道。

空降的老总和副经理闹矛盾，作为员工，夹在其中确实很尴尬，但是你想要事不关己，高高挂起，也不太可能。那么应该怎么做呢？

第一点 尊重每个领导的意见，不要随意站队

副经理在公司时间久，势力盘根错节，人脉资源较广，所以才敢跟空降的总经理叫板。

但是，总经理毕竟是总经理，无论是职位还是能力，肯定有过人之处，之所以短时间镇不住副经理，无非是初来乍到，不了解情况，还没想好对策罢了。

所以，作为员工，你首先做的就是安守本分，做好自己的工作，无论是总经理还是副总经理，他们的话你都要听。

如果两个人对同一件事产生了不同的分歧，那么你要么缓一缓，等他们商量出结果后再去做，或者你做出两份方案，都满足双方的需求。

第二 不要低估总经理的能力

我之前在一家公司工作的时候，总经理因故被大老板调回了北京，就在大家都以为副经理马上就能走马上任成为总经理的时候，大老板却从北京空降一位总经理，这让副经理很不爽。

总经理一来，副经理就各种给脸色，各种不配合，甚至常常在很多会议上跟总经理叫板，唱反调。

我们一方面跟副经理关系不错，毕竟相处了两年之久，一方面也不敢轻易得罪总经理，毕竟不知道他的为人处世和工作风格，所以，大家基本属于两头都不得罪。

随着时间慢慢推移，总经理慢慢显露出他的水平来。

先是多次私下找副经理聊天交流，慢慢拉拢他，并且在很多问题上主动征求他的意见，把很多重要的项目交给他去做，并且积极肯定赞扬他。

接着培养自己的心腹，将之前的部门重新规划，将一些不合理的人事安排重新布置。

然后开始大刀阔斧改革，为员工们争取更多奖金和福利，大家越来越喜欢总经理，副经理也全心全意拥护他。

第三 不要参与他们之间的任何斗争

如果你是副经理的心腹，那你也不要过分表现出对新来总经理的敌视态度。因为你根本不知道人家什么背景，什么身份，他对付你是洒洒水的事情。

如果你和副经理关系不和，也不要趁机投向总经理，因为副经理和你最多是私人恩怨，你因为私人恩怨就落井下石，最后如果大家都知道了你的猫腻和坏心思，把你辞退也是分分钟的事情。

总之，两边都不要讨好，因为职场中最忌讳两面三刀首鼠两端的人。

恪尽职守，做好分内之事！

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