如何做一个好员工简短，如何当一个好老板，才能留住好员工

这是两个命题如何做一个好员工简短，我不确定你是「老板」还是「员工」，这两个视角可以参考：

如果你是老板问这个问题，需要判断两件事：你想成为一个怎样的老板，先明确你自己心目中对「好老板」这三个字的定义，这三个字因人而异，有些老板认为能给员工及时发工资就很好了，有些老板认为能做一个老大哥般对员工有关怀度的老板才是好老板，有些老板即使外人看着不好但自我感觉好等。第一步，找到你自己认为“不好”的部分，你想提升的部分是什么，需要做到明确目标。作为老板也需要明确「好员工」的标准，每个公司都有对好员工的评判标准，就如同绩效考核，你期待留住怎样的员工，同时也需要侧面了解「好员工」的个人生涯发展计划中是否有持续在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的问题，但如果没有，就需要老板看到员工需求和企业需求的匹配，当下公司的发展是否能够支持到员工的发展。如果你是一名员工问这个问题，需要问自己几个问题：目前对于公司来讲我是一名好员工么？我的长期目标是什么（3-5年的目标）？我自己心仪的老板的样子及公司环境是什么样子？我当下需要储备的职业技能是什么，怎样过度到我想去的公司或者是否有资源将目前的公司业务发展为我想去的公司？如何跟目前公司的老板更好的学习或相处，他的管理思维是什么？当然，你还可以延伸很多问题，最主要的是问下自己你最想得到的是重视别人还是被别人重视？

管理者如何让员工更好

对于所有的管理者而言，都希望自己的下属聪明能干，业务能力强，情商高，善于沟通和执行力强。

应该说没有那个管理者不喜欢这类员工

那怎样才能让员工更好

松散的管理让员工感受自在的环境是对员工的好嘛，不尽然。

严岢的管理制度用制度管理人员是否更利于员工的发展，也是具有片面性。

综合来看，公司在发展不同时期会需要各种不同类型的员工。

初创企业非常适合小白职场人士锻炼，可以锻炼综合性能力，公司规模小，事情杂反而需要员工身兼数职来完成工作内容

大公司，福利待遇好，制度流程完善，对员工的工作诉求都已经有明确的指导方向，不能越界，更看重执行效率，反而压抑了员工的自我创新能力。

个人感官，好的千里马