在部队当上少将有多难，都说不想当将军的士兵不是好士兵，可你知道想当将军有多难吗

（图中图片为拿破仑在部队当上少将有多难，因为这句话和他有关系，也没有关系）不想当将军的士兵不是好士兵，这句话值得推敲，也经不起推敲。将军并不是谁想当就能当的，不想当将军的士兵未必就不是好士兵。很多优秀的士兵并不是怀揣着当将军的梦而进入军营的。很多英雄人物也未必都是梦想着当将军才踏上战场的。很多士兵在枪林弹雨中不顾生死，勇往直前，视死如归也未必就是想当将军。更多的士兵直到战死疆场都从来没有听过过有“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话，但他们却是好士兵。

不想当将军的士兵不是好士兵这句话，被定义为拿破仑所说，并加以渲染，成为一句名言，可是没有任何资料证明拿破仑说过这样的话。拿破仑非常重视鼓舞士气，非常重视选将用帅，也非常重视对士兵的尊重。他说过“没有饭桶，只是用错了地方”，他也说过“一支由驯鹿统帅的狮军，决不可能再是狮军。"那么，不想当将军的士兵不是好士兵源于拿破仑说的那句话呢？可能是“每个法国士兵的背包里都装着一只元帅的权杖”。拿破仑所谓的“不想当将军的士兵不是好士兵”的原文翻译过来就是这个意思，“每个法国士兵的背包里都装着阿玛沙尔的指挥棒”到我们这里就变成了“不想当将军的士兵不是好士兵”了。

不想当将军的士兵不是好士兵这句话本身就是断章取义，而且属于定义性质的评价，有肯定的意思。而拿破仑说的话显然是一种描述性的，夸奖性的语句，而不是定义式，肯定式的评价。拿破仑本意是要尊重士兵，不要小看士兵的作用，说不定他们当中就有未来的元帅将军。

不想当将军的士兵不是好士兵本身就成为辩证的话题，其驳斥者的名言就是，不想当将军的士兵未必就不是好士兵。而事实上，大多数士兵都没有要当将军的想法，难道都不是好士兵了。甚至是战争年代，打下来了一个新国家，打仗的士兵却从来没有听说过有“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话。不知道那些作战中不顾生死，舍身取义的士兵心里会怎么想。但是，有一点是肯定的，虽然他们不知道有这样的一句给他们做定义的话，却知道要用实际行动证明自己是一个好士兵。

这句话不应该做为激励士兵斗志的话语来渲染，将军中也不都是合格的，败类也有。而且不是谁都具备当将军的条件，多数士兵可能连当军官的条件都没有，也没有这个机会，更不用说当将军了。

士兵们在面对敌人，在枪林弹雨中奋勇前进时，没人会脑袋里装着当将军，却脑袋里装着当一个不怕死的好士兵。当将军不是想出来的，而是要脚踏实地，扎实做好每一步，即便是这样也未必就能当将军。所以，不要满脑子想着当将军，而是先当好一名士兵。

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我来回答这个问题吧，因为我恰恰就是从新兵一步步成长为上校军官的！

按照我军军衔条例，上校是副师职军官的最低衔，是正团职军官的基准衔和最高衔，上校军官对应的职务为正团职或者副师职，像副师长、师副政委，旅长、政委，副旅长、副政委、旅参谋长、旅政治部主任，团长、政委，军级以上机关处的处长等，上校军衔按兵种又分陆军上校、海军上校、空军上校和武警上校。技术级则为技术八级和技术七级（有高级职称者副师待遇，无则正团待遇）。可以说上校是部队的中层军官，是军官中的重要力量。这里拋开技术级，仅就行政上校进行分析（以前技术上校相对好调，只要单位级别够高，自己能够坚持不转业，调个技术上校不是难事。例如以前团级的卫生队或医院其行政级别不过连级，而其队长或院长技术级别也可调为上校正团）

从新兵一步步成长为上校，在如今和平年代，难度还是相当大的。以前形容事难办常说，过五关斩六将，这里套用一下，用一句不大恰当的比喻是：不必斩六将，却需过五关！

第一关：完成战士到军官身份的转变。可以说是百中无一，难度系数五颗星。

有苗才能长。要想成为上校军官首先得成为军官。成为军官现在主要有三条途径：一是高中直接考入军校并顺利毕业；二是从战士考入军校并顺利毕业；三是战士期间表现突出直接提干。既然是新兵，第一条不存在。只能是后两条。第二条战士考军校，不像一些人想像的那么简单，也要层层选拔，级级筛选。思想品德、身体素质、组织纪律、文化成绩、军事技能甚至群众基础，一项也不能弱，弱了极可能连进入考场的机会都没有！第三条表现突出提干。这里有几个条件，一个是要在师以下作战部队的班长，第二个要是党员，还要满足下条件之一：获得1次二等功以上或者两次三等功以上；大军区级以上单位表彰的先进个人；军级以上单位树立的先进典型或者通报表彰的军事训练尖子；获得军队科技进步四等奖以上奖励的主要贡献者。如果说班长、党员还容易些，可后面四个条件一个比一个难！举一个大家十分熟悉的例子见义勇为英雄徐洪刚。1993年，身为中士班长的徐洪刚在从家乡返回部队途中，乘坐大客车的徐洪刚为保护乘客生命安全，与4名持刀歹徒进行了殊死搏斗，身中14刀，肠子流出体外达50厘米，成为全国重大典型，获得了“见义勇为青年英雄”荣誉称号，提了干，如今已是某军分区副政委，大校副师职。

第二关，从初级军官到中级军官的转变，也就是从尉官到校官的转变。难度系数三颗星。

成为军官后，一般会被授予少尉或中尉军衔，第一职务是基层连队的排长，有时到了超编单位甚至可能当副排长。记得我当年毕业，分配至一驻城市部队，干部超偏严重，个别连队一个排甚至两三名排长！正常情况下，在基层连队干上个七八年，如果没有大的培养前途，会在30岁左右，正连更多在副营的岗位上被安排转业，此时的军衔大多是上尉或者少校。要想越过这一关，至少不能转业，得先进步到正营职。

第三关，从基层到机关的转变。难度系数三颗星。

部队团职以上一般都是复合型人才，大多都既有基层带兵的经历，也是机关协调的履历。从基层来说，按每个营3个连，每个连3个排算，排长调副连3比2，副连调正连1比1，正连调副营6比1（不设营副教导员的情况下。其实不出意外，从正排一般都能调到副营，因为还有团机关，而团机关的参谋、干事、助理员可副连、正连甚至副营。而一些调的快的往往是从基层连队到机关，再从机关回基层当连长、指导员，再到机关当股长，再到营里当营长、教导员，这样既有基层带兵经验，也不乏全局眼光和协调能力！

第四关，从正营职到副团职的转变。难度系数四颗星。

从营职到副团职的转变，是大多数军官的一道大坎，特别是旅团级单位。一般团一级4到5个营，正营职干部包括副参谋长、政治处副主任、后勤处长、技术处长、各营长教导员共十几号人，竞争几个位置呢？往往是4个！副团长、副政委、参谋长、主任！僧多粥少，狼多肉少，屁股多位置少，淘汰率就很高了！旅级单位比团级更难，一般近十个营，机关科长也是正营，也就是竞争者更多，达30人左右，可副团职位置仅仅有副参谋长、政治部副主任、后勤部长、技术部长4个位置，想从其中脱颖而出，难度可想而知！

第五关，从副团职到正团职的转变。难度系数五颗星。

中校的军衔命令由大军区司令员政委签发，而上校的军衔命令由军队的一号签发！从基层来说，团级单位正团职只有两名主官，团长和政委，而竞争其住的有副团长、副政委、参谋长、主任，还有上级机关的科长、副处长。旅级单位是4名，副旅长、副政委、参谋长、政治部主任，而竞争者有后勤部长、技术处长、副参谋长、副主任，上级机关的科长；而军级机关正团职是各处处长，竞争者有机关的副处长、下属机关科长，下属部队的参谋长主任，还有上级机关的参谋、干事、助理员。一般来说，在团级单位，最终调到副营难度不大，在旅级单位调到正营难度不大，在师级单位调到副团难度不大。而要调正团，在部队难度却是极大的！因为有任职年限、有转业要求、有精简需要、有专业考虑等等，可以说要调到上校绝对是经过大浪淘沙，层层筛选、次次淘汰，优中选优才可。

当然，有两句话我认为都有道理，一句叫：事非经过不知难；另一句叫：一件事等你完成后你会发现其实并不像想像的那么难。这两句虽然看似矛盾，其实却是对立统一，各有道理。我在部队三十年，自己从新兵一步步成长为了上校，但我的首长、同学、战友也有不少从新兵不但一步步成长为了上校，还有不少调了大校，甚至将军的。

有梦想、有目标并坚持努力，看似难事也容易；无梦想无目标，望峰息心畏难止步，再容易的事也白废！

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