1、既然你们甲乙双方的关系，自然会有个合同约定期限交工和相应的工程项目的质量标准的。因此，你想要甲方支付工程款，必须按照合同约定的方式完成任务后，才能获得甲方老板的工程款。
2、甲方老板不给工程款，足以说明你已经按照合同约定，有一定的人、材、机的投入，并有个实际施工进度，应该按照合同约定的方式支付工程款。因此，合同要明确支付工程款的方式。
3、甲方老板不给工程款，也可能是因为你在施工过程中，正处于工程项目的质量和安全方面的问题整改阶段，或是整改措施没有落实到位的情况下，没办法支付进度款或结算款。因此，只有切实提高你方的综合施工能力，避免发生类似的工程项目的质量事故和安全事故，才能要求甲方老板更快的给工程款。
4、甲方老板不给工程款，必须要和甲方有合同关系的，否则，甲方老板可以不给你工程款。比如，你是专业分包单位的“包工头”，你就和甲方没有合同关系，你不可以向甲方老板要工程款，而且也不受法律保护，这是最坏的可能。因此，专业分包单位，应该是有相应资质的企业承包。
综上所述，任何工程项目的合同风险控制，对于解决合同纠纷问题，起到至关重要的作用。如果你的合同风控不错，因此，甲方老板没有理由不给你工程款，否则，你可以通过司法途径解决你的工程款支付问题。你觉得呢？
工地上的甲方也就是我们所说的建设单位，建设单位提供资金、土地、图纸供承建单位施工，原则上甲方在施工单位面前是处于绝对优势地位，毕竟甲方财大气粗，要钱有钱、要人有人，也正因为如此才会出现甲方爸爸这个说法，惹得对方不开心，分分钟教你做孙子！
但事无绝对，我之前待过一个总包工地，甲方不专业，项目部真的是将甲方耍的团团转，叫苦连天！
利用甲方的重要节点，拖到甲方着急要求赶工从而忽略质量要求现在工程行业的现实就是低价中标，高价索赔，源头上不得不说有的甲方肆无忌惮的压低招标价，在明显接近成本报价的基础上还要求投标人下调几个点作为中标的前置条件，那么一旦这样的单位进场施工，工程质量、安全怎么可能会有保证？工程现场自然就要靠以次充好、偷工减料、大量签证以及高价索赔来进行盈利，搞得甲方、施工方势如水火，甚至大打出手。
我曾经的一个项目就是这样，公司商务为了中标在前期招标时对甲方几乎是有求必应，项目部进场施工后，公司又要求我们项目想尽办法提高3个利润点，不然通通卷铺盖走人！因此我们招劳务队伍也是按市场最低的单价，恶性循环产生的就是施工质量差，被甲方、监理各种找茬，更换了七八批班组依然如此，后来拖着甲方赶预售节点，对方才放弃质量要求，只要求我们赶工争取赶上预售许可证办理的条件。
那段时间项目部喊来两百多号人过来打突击，木工支模离谱到梁直接烧掉照样干得好好的，而墙柱涨模、偏模那更是比比皆是，木工速度干的飞快，甲方为了让施工方配合，工程款也下发的及时，木工老板的嘴巴天天都笑到耳朵后面，赚得那是盆满钵满！
材料的选择上，我们项目部背着甲方采购其他品牌的钢筋，14000多吨的钢筋中接近1万吨用的杂牌，每吨钢筋价格便宜了500块，成本直接省了500万！项目经理当时也怕出事，特地让人将杂牌取样拿到外面去做性能检测，结果出来后相差不大，这才敢肆无忌惮的用下去，轻而易举地摆平监理后，项目部让班组将钢筋间距全部拉开1-2公分，记得很清楚，地下室板面钢筋安装完成后，加工好的梁钢筋剩了1%，而板钢筋至少省了3%。
梁筋能省是项目部上谁都预料不到的，问钢筋工是不是哪里用错了材料，他们也是一问三不知，后来才得知有些工人看到加工好的钢筋吊上板面，也不看图纸不问带板，只要尺寸差不多直接就用了下去，带班一直在问谁把材料用错了，也没人回话，工人只管干，对不对就不是他的事了！钢筋加工场甚至同一个部位的梁钢筋就加工了4次，施工员都被无所顾忌地偷工减料吓到跑路，项目经理大手一挥，配合甲方赶工期，质量的小瑕疵就不要抓着不放，然后混凝土隐蔽掉啥不合格也都合格了！
甲方从头到尾都被蒙在骨子里，发现现场质量问题，我们项目部就说马上整改，实际该咋样还咋样，就是看准甲方不敢喊停，甲方来了糊弄两下丢几根钢筋下去叫人绑下，钢筋一弄完泵管就已经架好，罐车在进场的路上了！
审核图纸、清单中缺项，跟甲方多算签证项目部成本跟技术人员每天都在图纸上找漏项，只要发现招标清单中没有的施工内容以及图纸构造做法含糊的就给甲方、监理发函件，确认具体做法和可能增加的造价。
甲方被我们项目部弄得一愣一愣的，想说总价包干避免签证，道按照合同又是合理要求，白纸黑字写得清清楚楚，最后只能硬着头皮跟我们扯皮。
好做的、赚钱的漏项我们就做，不好做的甲方求着我们做，还要看我们的心情，人情欠多了，甲方管理上的砝码自然就少了，一些工地上的事就要找我们有商有量，甲方的强势地位被迫降低。
保留证据向甲方索赔，告诉对方我们吃亏在明处，只是懒得跟你们计较这个项目中甲方将重要分部工程分解发包，项目上甲方分包多了，我们项目部就开心了，每家都能拿到一笔配合费不说，还能利用分包来推卸责任，甚至帮我们背锅。
比如外架租赁费，我们就以铝合金外窗框迟迟不安装导致外架无法落架，租金浪费向甲方索赔，要求分包单位承担一部分外架租赁费，不然我们就按照自己内部的落架时间拆家，造成后续单位无法施工就跟我们无关，甲方被我们耍的团团转，每天就跟我们解决这些鸡毛蒜皮的事，很多事上就只能照顾我们总包的情绪。
这个项目还没做完，我们提前拿到了95%的工程款，而原先合同约定竣备完成才能拿到，剩余5%属于质保金。项目算下来利润点达到8个点，实现扭亏为盈！
而这之后公司压根就不想继续做了，对甲方狮子大开口，必须把索赔、签证费费用算给我们，不然我们就直接退场，这下甲方反过来求着我们，因为再叫第三方队伍进来所付出的代价远远高于我们提出的索赔金额。
后来甲方见到我们施工单位开始绕着走，就怕我们又提哪哪要增加造价，上签证！
甲方爸爸是什么意思，甲方老板不结工程款，该怎么办
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甲方老板不结工程款甲方爸爸是什么意思，肯定事出有因，该怎么办呢？我有以下几点认识：
1、既然你们甲乙双方的关系，自然会有个合同约定期限交工和相应的工程项目的质量标准的。因此，你想要甲方支付工程款，必须按照合同约定的方式完成任务后，才能获得甲方老板的工程款。
2、甲方老板不给工程款，足以说明你已经按照合同约定，有一定的人、材、机的投入，并有个实际施工进度，应该按照合同约定的方式支付工程款。因此，合同要明确支付工程款的方式。
3、甲方老板不给工程款，也可能是因为你在施工过程中，正处于工程项目的质量和安全方面的问题整改阶段，或是整改措施没有落实到位的情况下，没办法支付进度款或结算款。因此，只有切实提高你方的综合施工能力，避免发生类似的工程项目的质量事故和安全事故，才能要求甲方老板更快的给工程款。
4、甲方老板不给工程款，必须要和甲方有合同关系的，否则，甲方老板可以不给你工程款。比如，你是专业分包单位的“包工头”，你就和甲方没有合同关系，你不可以向甲方老板要工程款，而且也不受法律保护，这是最坏的可能。因此，专业分包单位，应该是有相应资质的企业承包。
综上所述，任何工程项目的合同风险控制，对于解决合同纠纷问题，起到至关重要的作用。如果你的合同风控不错，因此，甲方老板没有理由不给你工程款，否则，你可以通过司法途径解决你的工程款支付问题。你觉得呢？
工地上的甲方也就是我们所说的建设单位，建设单位提供资金、土地、图纸供承建单位施工，原则上甲方在施工单位面前是处于绝对优势地位，毕竟甲方财大气粗，要钱有钱、要人有人，也正因为如此才会出现甲方爸爸这个说法，惹得对方不开心，分分钟教你做孙子！
但事无绝对，我之前待过一个总包工地，甲方不专业，项目部真的是将甲方耍的团团转，叫苦连天！
利用甲方的重要节点，拖到甲方着急要求赶工从而忽略质量要求现在工程行业的现实就是低价中标，高价索赔，源头上不得不说有的甲方肆无忌惮的压低招标价，在明显接近成本报价的基础上还要求投标人下调几个点作为中标的前置条件，那么一旦这样的单位进场施工，工程质量、安全怎么可能会有保证？工程现场自然就要靠以次充好、偷工减料、大量签证以及高价索赔来进行盈利，搞得甲方、施工方势如水火，甚至大打出手。
我曾经的一个项目就是这样，公司商务为了中标在前期招标时对甲方几乎是有求必应，项目部进场施工后，公司又要求我们项目想尽办法提高3个利润点，不然通通卷铺盖走人！因此我们招劳务队伍也是按市场最低的单价，恶性循环产生的就是施工质量差，被甲方、监理各种找茬，更换了七八批班组依然如此，后来拖着甲方赶预售节点，对方才放弃质量要求，只要求我们赶工争取赶上预售许可证办理的条件。
那段时间项目部喊来两百多号人过来打突击，木工支模离谱到梁直接烧掉照样干得好好的，而墙柱涨模、偏模那更是比比皆是，木工速度干的飞快，甲方为了让施工方配合，工程款也下发的及时，木工老板的嘴巴天天都笑到耳朵后面，赚得那是盆满钵满！
材料的选择上，我们项目部背着甲方采购其他品牌的钢筋，14000多吨的钢筋中接近1万吨用的杂牌，每吨钢筋价格便宜了500块，成本直接省了500万！项目经理当时也怕出事，特地让人将杂牌取样拿到外面去做性能检测，结果出来后相差不大，这才敢肆无忌惮的用下去，轻而易举地摆平监理后，项目部让班组将钢筋间距全部拉开1-2公分，记得很清楚，地下室板面钢筋安装完成后，加工好的梁钢筋剩了1%，而板钢筋至少省了3%。
梁筋能省是项目部上谁都预料不到的，问钢筋工是不是哪里用错了材料，他们也是一问三不知，后来才得知有些工人看到加工好的钢筋吊上板面，也不看图纸不问带板，只要尺寸差不多直接就用了下去，带班一直在问谁把材料用错了，也没人回话，工人只管干，对不对就不是他的事了！钢筋加工场甚至同一个部位的梁钢筋就加工了4次，施工员都被无所顾忌地偷工减料吓到跑路，项目经理大手一挥，配合甲方赶工期，质量的小瑕疵就不要抓着不放，然后混凝土隐蔽掉啥不合格也都合格了！
甲方从头到尾都被蒙在骨子里，发现现场质量问题，我们项目部就说马上整改，实际该咋样还咋样，就是看准甲方不敢喊停，甲方来了糊弄两下丢几根钢筋下去叫人绑下，钢筋一弄完泵管就已经架好，罐车在进场的路上了！
审核图纸、清单中缺项，跟甲方多算签证项目部成本跟技术人员每天都在图纸上找漏项，只要发现招标清单中没有的施工内容以及图纸构造做法含糊的就给甲方、监理发函件，确认具体做法和可能增加的造价。
甲方被我们项目部弄得一愣一愣的，想说总价包干避免签证，道按照合同又是合理要求，白纸黑字写得清清楚楚，最后只能硬着头皮跟我们扯皮。
好做的、赚钱的漏项我们就做，不好做的甲方求着我们做，还要看我们的心情，人情欠多了，甲方管理上的砝码自然就少了，一些工地上的事就要找我们有商有量，甲方的强势地位被迫降低。
保留证据向甲方索赔，告诉对方我们吃亏在明处，只是懒得跟你们计较这个项目中甲方将重要分部工程分解发包，项目上甲方分包多了，我们项目部就开心了，每家都能拿到一笔配合费不说，还能利用分包来推卸责任，甚至帮我们背锅。
比如外架租赁费，我们就以铝合金外窗框迟迟不安装导致外架无法落架，租金浪费向甲方索赔，要求分包单位承担一部分外架租赁费，不然我们就按照自己内部的落架时间拆家，造成后续单位无法施工就跟我们无关，甲方被我们耍的团团转，每天就跟我们解决这些鸡毛蒜皮的事，很多事上就只能照顾我们总包的情绪。
这个项目还没做完，我们提前拿到了95%的工程款，而原先合同约定竣备完成才能拿到，剩余5%属于质保金。项目算下来利润点达到8个点，实现扭亏为盈！
而这之后公司压根就不想继续做了，对甲方狮子大开口，必须把索赔、签证费费用算给我们，不然我们就直接退场，这下甲方反过来求着我们，因为再叫第三方队伍进来所付出的代价远远高于我们提出的索赔金额。
后来甲方见到我们施工单位开始绕着走，就怕我们又提哪哪要增加造价，上签证！
1、既然你们甲乙双方的关系，自然会有个合同约定期限交工和相应的工程项目的质量标准的。因此，你想要甲方支付工程款，必须按照合同约定的方式完成任务后，才能获得甲方老板的工程款。
2、甲方老板不给工程款，足以说明你已经按照合同约定，有一定的人、材、机的投入，并有个实际施工进度，应该按照合同约定的方式支付工程款。因此，合同要明确支付工程款的方式。
3、甲方老板不给工程款，也可能是因为你在施工过程中，正处于工程项目的质量和安全方面的问题整改阶段，或是整改措施没有落实到位的情况下，没办法支付进度款或结算款。因此，只有切实提高你方的综合施工能力，避免发生类似的工程项目的质量事故和安全事故，才能要求甲方老板更快的给工程款。
4、甲方老板不给工程款，必须要和甲方有合同关系的，否则，甲方老板可以不给你工程款。比如，你是专业分包单位的“包工头”，你就和甲方没有合同关系，你不可以向甲方老板要工程款，而且也不受法律保护，这是最坏的可能。因此，专业分包单位，应该是有相应资质的企业承包。
综上所述，任何工程项目的合同风险控制，对于解决合同纠纷问题，起到至关重要的作用。如果你的合同风控不错，因此，甲方老板没有理由不给你工程款，否则，你可以通过司法途径解决你的工程款支付问题。你觉得呢？
工地上的甲方也就是我们所说的建设单位，建设单位提供资金、土地、图纸供承建单位施工，原则上甲方在施工单位面前是处于绝对优势地位，毕竟甲方财大气粗，要钱有钱、要人有人，也正因为如此才会出现甲方爸爸这个说法，惹得对方不开心，分分钟教你做孙子！
但事无绝对，我之前待过一个总包工地，甲方不专业，项目部真的是将甲方耍的团团转，叫苦连天！
利用甲方的重要节点，拖到甲方着急要求赶工从而忽略质量要求现在工程行业的现实就是低价中标，高价索赔，源头上不得不说有的甲方肆无忌惮的压低招标价，在明显接近成本报价的基础上还要求投标人下调几个点作为中标的前置条件，那么一旦这样的单位进场施工，工程质量、安全怎么可能会有保证？工程现场自然就要靠以次充好、偷工减料、大量签证以及高价索赔来进行盈利，搞得甲方、施工方势如水火，甚至大打出手。
我曾经的一个项目就是这样，公司商务为了中标在前期招标时对甲方几乎是有求必应，项目部进场施工后，公司又要求我们项目想尽办法提高3个利润点，不然通通卷铺盖走人！因此我们招劳务队伍也是按市场最低的单价，恶性循环产生的就是施工质量差，被甲方、监理各种找茬，更换了七八批班组依然如此，后来拖着甲方赶预售节点，对方才放弃质量要求，只要求我们赶工争取赶上预售许可证办理的条件。
那段时间项目部喊来两百多号人过来打突击，木工支模离谱到梁直接烧掉照样干得好好的，而墙柱涨模、偏模那更是比比皆是，木工速度干的飞快，甲方为了让施工方配合，工程款也下发的及时，木工老板的嘴巴天天都笑到耳朵后面，赚得那是盆满钵满！
材料的选择上，我们项目部背着甲方采购其他品牌的钢筋，14000多吨的钢筋中接近1万吨用的杂牌，每吨钢筋价格便宜了500块，成本直接省了500万！项目经理当时也怕出事，特地让人将杂牌取样拿到外面去做性能检测，结果出来后相差不大，这才敢肆无忌惮的用下去，轻而易举地摆平监理后，项目部让班组将钢筋间距全部拉开1-2公分，记得很清楚，地下室板面钢筋安装完成后，加工好的梁钢筋剩了1%，而板钢筋至少省了3%。
梁筋能省是项目部上谁都预料不到的，问钢筋工是不是哪里用错了材料，他们也是一问三不知，后来才得知有些工人看到加工好的钢筋吊上板面，也不看图纸不问带板，只要尺寸差不多直接就用了下去，带班一直在问谁把材料用错了，也没人回话，工人只管干，对不对就不是他的事了！钢筋加工场甚至同一个部位的梁钢筋就加工了4次，施工员都被无所顾忌地偷工减料吓到跑路，项目经理大手一挥，配合甲方赶工期，质量的小瑕疵就不要抓着不放，然后混凝土隐蔽掉啥不合格也都合格了！
甲方从头到尾都被蒙在骨子里，发现现场质量问题，我们项目部就说马上整改，实际该咋样还咋样，就是看准甲方不敢喊停，甲方来了糊弄两下丢几根钢筋下去叫人绑下，钢筋一弄完泵管就已经架好，罐车在进场的路上了！
审核图纸、清单中缺项，跟甲方多算签证项目部成本跟技术人员每天都在图纸上找漏项，只要发现招标清单中没有的施工内容以及图纸构造做法含糊的就给甲方、监理发函件，确认具体做法和可能增加的造价。
甲方被我们项目部弄得一愣一愣的，想说总价包干避免签证，道按照合同又是合理要求，白纸黑字写得清清楚楚，最后只能硬着头皮跟我们扯皮。
好做的、赚钱的漏项我们就做，不好做的甲方求着我们做，还要看我们的心情，人情欠多了，甲方管理上的砝码自然就少了，一些工地上的事就要找我们有商有量，甲方的强势地位被迫降低。
保留证据向甲方索赔，告诉对方我们吃亏在明处，只是懒得跟你们计较这个项目中甲方将重要分部工程分解发包，项目上甲方分包多了，我们项目部就开心了，每家都能拿到一笔配合费不说，还能利用分包来推卸责任，甚至帮我们背锅。
比如外架租赁费，我们就以铝合金外窗框迟迟不安装导致外架无法落架，租金浪费向甲方索赔，要求分包单位承担一部分外架租赁费，不然我们就按照自己内部的落架时间拆家，造成后续单位无法施工就跟我们无关，甲方被我们耍的团团转，每天就跟我们解决这些鸡毛蒜皮的事，很多事上就只能照顾我们总包的情绪。
这个项目还没做完，我们提前拿到了95%的工程款，而原先合同约定竣备完成才能拿到，剩余5%属于质保金。项目算下来利润点达到8个点，实现扭亏为盈！
而这之后公司压根就不想继续做了，对甲方狮子大开口，必须把索赔、签证费费用算给我们，不然我们就直接退场，这下甲方反过来求着我们，因为再叫第三方队伍进来所付出的代价远远高于我们提出的索赔金额。
后来甲方见到我们施工单位开始绕着走，就怕我们又提哪哪要增加造价，上签证！
