人效什么意思,大数据时代,HR如何利用数据完成人效管理

谢谢邀请!对于如今的很多企业来说,业务都处于飞速发展时期,企业对于人才的需求也是越来越大人效什么意思。但是在人效提升方面往往有着各种短板,人才没有起到1+1大于2的作用,更多的时候往往因为没有好的人效提升的方法,从而使得人才没有发挥出最大价值,甚至拖了业务的后腿。为此我们举办了一个半天的工作坊,从问题的根源出发,结合劳动力资源敏捷管理、人力成本分析、人效提升等方面深入探讨。

人效什么意思,大数据时代,HR如何利用数据完成人效管理

人效就是一个简单的KPI,最早零售行业应用较多,后来逐渐应用到了其他行业。简单以一个词来解释,人效就是平均的人均绩效或者是单位绩效。

人效什么意思,大数据时代,HR如何利用数据完成人效管理

不同的企业可能会有不同的定义:有的企业是人均的销售额或者是营业额,还有的用人均利润额,还有的公司以人均的运营费用评估它的人效,费用越低人效越高。

此外,也有公司会使用更加广义的人效指标,比如以人员费用占总体运营费用的比例评估人效,还有的使用人员增长率。这段时间人员增长和公司整体的利润相比较。

如何开展人效分析?

有了人效的数据,我们又该如何去分析它们呢?有两个维度非常重要:一个是时间,另一个是空间。时间维度下我们经常会比较同比和环比的数据。今年2月比去年2月增长多少,这是同比。今年2月比今年1月增长了多少,这是环比。同样,空间维度也要做对比。相对于其他企业,你的数据表现是怎样。原来我在汽车行业,所在细分行业前几年增长很快,年平均增长率达到30%,如果你增长了20%,看上去很高,但是跟行业比还是不合格。此外,空间维度还包括了企业内部各部门之间数据的比较。

一个企业要真正达到人效提升的效果,方法就是减员、增效、加薪。那么具体该如何操作呢?

◆如何减员?

◆如何增效?

◆如何加薪?

那么具体怎么操作呢?

第一,要求每个组织人效至少增长10%,甚至是20%,这样才有加薪的空间;

第二,每年编制的人员减少10%,把人效低的都裁掉;

第三,对现有人员至少增加10%的工资,由剩下人效高的来享用;

第四,再对组织增加10%的编制;

第五,再用更高的人效指标来衡量,这样你的任务目标就推导出来了。

企业如果真的想发挥薪酬竞争力的作用,显然减员、增效、加薪这三个步骤能实现这一目标。高薪资,高人效,高绩效,才是企业需达到的高层次循环。提升人效,让每一个员工都成为企业的资产,是企业实现可持续发展的关键指标之一

2022-06-10

2022-06-10