什么是企业的基层员工，如何科学管理基层员工如何增强员工的执行力

 与一位身价上亿的老总接触了两次，因为自己从事管理的原因，喜欢观察。特别看到与他一起到一个自己的刚建好的工业园，看门的是当地的一位农民老大爷，老总拿出自己的中华烟毕恭毕敬的敬给这位老大爷，抱着看门老大爷养的一条小狗在怀里，因为下雨脏兮兮的。中午吃饭的时候，打电话找车帮着自己一位外地来的员工操办婚礼。他的一句话是什么是企业的基层员工：越基层 越辛苦

 很多的领导每天接触上层，很少去关注自己的基层员工。一些中层管理人员更是利用手中的权利对基层员工发号施令。基层员工除了辛苦外，更是受了许多不该受的气。自己从基层做起，回味起来更是酸甜苦辣，心存感叹。只是甜很少。特别是有些企业管理机构臃肿，层层管理，领导对于基层的员工更是很少关心。有些管理人员提意见办公室没空调，很少看到车间里高温下的员工们。

 企业看大门的，驾驶员，清洁工，车间工人，售后人员，餐厅服务人员等，都是企业的一份子。某种意义上也最辛苦，作为领导虽然不能每天过问，但要养成关怀，关注他们的习惯。能够体会到他们的辛苦，没有基层，就没有上层建筑。

每个人的社会分工不同，人格是平等的。古往今来都在提倡人没有贵贱之分，作为打着现代化管理的企业领导们,要带头在公司形成视角： 越基层 越辛苦

个人觉得至少有以下五点角色认知：

1、规划者

管理者要明确知晓公司整体战略,牢记部门年度工作目标,并据此制定具体的执行计划,并将目标分解到每一个人。协调员工的行动,增强员工的工作主动性,减少盲目性,便工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。

2、执行者

作为管理者要把企业决策层的管理理念、战略规划,把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工;明确团队及各岗员工的职责,严格执行工作标准,认真履行岗位职责。

3、问题解决者

作为管理者,当下属带着问题来寻求答案的时候,管理者不要急于告知答案,而应让员工自己找出问题的答案,当下属带看问题的方案来找你的时候,你帮他分析方案的利弊,具体用哪个方案还是由下属自己决定,不替下属下结论。作为管理者要经常告诫下属: "公司请你来,不是要我告诉你该怎么办,而是要你告诉我该怎么办"。

4、模范者

作为管理者要做好自我管理,使得个人成长的速度跟上企业进步的速度。通过良好的自我管理为下属树立榜样。

5、绩效伙伴

在设定绩效目标时,管理者通过平等对话指导和帮助,而不是通过指责、批评来帮助下属。从对方的角度出发,考虑下属面临的挑战,及时帮助下属制定缓效改进计划,提升能力。对于下属,可采用"月绩效者核,园汇总考核,日汇报考核"的方式,作为中层管理者,要学习绩效考核方面的知识,以做好下属的绩效考核。

要搞清楚这个问题首先要搞清楚什么是基层，基层和基数一样，代表的是多，是大众。

一个企业盈利再多，即使把所有盈利都分给基层员工的时候，每人分得的数目都是非常少的，对基层员工的思想和行动不会起到很大的触动作用。

而把企业的部分盈利分给数量有限的高管或者奖励给数量有限的中层的时候，首先这些人大额的金钱数量会刺激他们的精神，其次也会刺激基层员工的精神，让基层员工努力向上攀爬。

我理解的基层员工其实就是被剥削者，被压迫者，能少给绝对不多给，给他们培训的目的是让他们多干活，而不是让他提高到做老板的思维。

大企业下面有几万员工，每人没小时压缩一块钱，一小时就是几万块，一年多少钱？对企业来说这可是纯利润啊！

给基层员工每人每小时多分一元钱，一年多少钱？这都是成本啊！

所以从某些方面讲企业都是靠压榨基层员工获利的，这是每个企业的共识，也是根本。

不想被压榨，那么你就别做基层员工，做了基层员工就别埋怨被企业压榨。