各位，合规做流量做内容，不要成为“杀猴儆鸡”中的那个猴，杀鸡给猴看是哪个朝代的典故，这个典故说明了什么

杀鸡给猴看的出处《易经各位，合规做流量做内容，不要成为“杀猴儆鸡”中的那个猴、师》：“大凌小者、警以诱之、刚中而应、行险而顺、以此毒天下、而民从之"。译文！古代有一个穷人养了一只猴子，在家训练它玩杂耍，等训练好了，主人把猴子带到大街上去准备让别人看后赏点钱，维持生计！只要猴子玩一杂耍，主人会赏点食物给猴子吃，谁知猴子吃饱后不听主人的话，任凭主人怎么敲锣猴子装着没听着似的，仍然东张西望坐在哪里，主人想到一个妙计，找来一只公鸡，放在猴子身旁，然后使尽敲锣，公鸡那里会跳杂耍啊！被吓的呆若木鸡，猴主人一看时机己成熟，抓起公鸡在猴子面前把它给杀了，从此猴子再也不敢偷懒了。

《孙子兵法》把杀鸡给猴看用在了兵法上，“率数未服者以对敌，若策之不行，而利诱之，又反启其疑，于是故为自误，责他人之失，以暗警之，警之者，反诱之也：此盖以刚险驱之也，或曰：此遣将之法也"！译文！统领不服从自己的部队去打仗，如果你调动不了他们，这时你想用金钱去利诱他们，反而会引起他们的贪心！正确的方法是：你只要杀几个不听指挥的就得到目的了。

有人问：猴子不听话为啥不杀猴呢？因为猴子身价高，而鸡价低廉，杀它成本小。

小时候家里养过一只猴子，

猴子最让人 头疼得是，

他有脾气！！

你看电视不陪它它会生气，

躲在一边低着头自己发狠，

你出门不带它它也要生气发狠，

你吃东西不给它它也要生气发狠，

它看着你你没看它，也要生气发狠，

以至于这么多年过去了，

对那个小猴子的最多的印象

就是它在角落里生气发狠的样子。

其实猴子虽然看上去好玩，

但是其实没有猫猫狗狗听话，

因为比较聪明，精力旺盛，活动力强，

常常会搞得家里鸡犬不宁。

比如你坐在沙发上看电视，

不理它。

狗猫呢最多跑到你怀里或者脚下老实呆着，

猴子会沿着沙发靠背爬过来，

看你不理它，

一把拽一下你的头发然后就逃开，

看到你生气，

还在一边很高兴的样子。

如此反复，

一晚上拽你个七八次非常正常。

我怀疑我23岁开始脱发就和小时候这泼猴有关系。

除此之外，

猴子性情暴躁，爪牙都很锋利。

我家的猴子就生活不少事儿，

我和我家人都被抓伤过，

还被邻居抓伤了带去打了狂犬疫苗。

再者，猴子属于灵长类动物，

会有一些疾病等存在人畜共患的情况。

给我们带来一些健康隐患。

对了，它还非常骚臭，

非常非常的骚臭。

搞得我家一段时间整天都像如来佛手掌心一样骚。

言归正传， 现在私自养猴子是属于违法的，国家《野生动物保护法》规定，如果想要饲养猴子，必须取得省级林业部门的许可证。而且还得有专人，专场所，专设施等，非常麻烦。目前基本都是科研需要来申请养猴的手续。

核心：以最好的结果给最好的呈现，所有的过程都是都为实现企业目标！

1.思想，清楚这个公司有多少动力是推动你全力以赴的去做接下来的工作的。如果薪水、平台、尊重都很一般，那么你应该考虑的是快速离开，不要想着在这里改变老板和体制然后实现自己的抱负，懒得玩且浪费自己的时间成本。反之就你要珍惜这个机会，做出更好的结果呈现给自己和给信任你的人以及老板。这个社会信任最值钱，一定是信任！管理的本质一定是要解决人的问题！

2.政治，那么成事之人是否正确？这是管理者最核心的因素。人分为有能力和能力一般的，能够信任的和不能信任的。有能力又能信任的最优，能力一般能信任的次之，没能信任没能力的最危险，祸及自身。不能让跟公司整体目标南辕北辙且扰乱团队的人让公司陷入内耗。

3.做事，跟着团队一起做事得有结果为前提。整个项目得有市场概念，不管是成熟还是从0-1都应该有详细的思维体系，包括通过SWOT分析出自身的竞争优势，制定落地的路径，比如最简单的4P，让合适的产品以合适的价格用合适的营销推广在合适的地方卖出去，必须搭建整个通路。在落地执行的过程中遵循Smart原理，时间和结果一定是个轴。项目的管理机制一定是中长期目标和策略路径，遵循OGSMT管理体系，然后随着PDCA改进。最后随着时间融入进来，做事得有结果为前提，会抓重点依次排序而不是瞎干！在结果面前任何人都可以闭嘴，当然一个结果不行2个。这个代表你要全心全意的去做这个事情！

4.用人，很多时候就是为了反对而反对，是被动的陷入到漩涡中。仔细观察团队当中捣鼓事情带头的人是谁，这个人暂时不用管，既然他捣鼓肯定有一定的基础。把现有团队划分为跟随者、中立者、反对者、事不关己者。从最容易跟随你的去沟通拉近距离建立良好的关系。打破现有氛围的影响力范围。政治，政治是什么？就是将敌人拉进自己的圈子！

5.立威，开诚布公非常真诚的会议或者饭局，明确大家的利益共同点是核心。我相信真诚一定不会让人性拒绝，罗永浩说团建没有什么是吃饭喝酒不能解决的，此深谙人情世故。然后沟通团队的问题，但是由于是问题且又是新人没有决策权，那这个会议只收集问题不做回答，为啥？你不知道你的权利范围在哪里，因为如果答案不正确所有的努力在这个会议上全部失败了，这么多人不在你的阵营。如果这个会议你没有自己的深度见解此会议同样失败，管理大师陈春花说过，管理就是要有思辨的能力。通俗说你没有辩论和争论的能力你同样是失败的管理者了。未来你就是员工的出气筒树立不了威信也培养不出来他们自身解决问题的能力，最终回归为0。通过这些问题反馈需要深度思考一个答案，一定要跟上级尝试着去沟通这些问题了解他的态度，你才好做接下来的工作。然后再花时间想清楚如何给团队答案，并且一定要在气场大状态好的时候行云流水一气呵成。通过这些事实反馈再梳理，且要故意解决一半留一半，为什么？把他作为给予团队的激励和拿出领导者的调性，这就是管理的艺术，明确告诉下属让他们拿结果和态度来兑换，今天我解决大家的部分事情就是我的态度和结果，只有合作一起努力才能共赢！

6.资源，你进来谁招你的？有几个人面试你？最后拍板你的是谁？保持跟他们的沟通并告诉他们的想法和方案，一定也要听他们的想法和思路，我相信这个没有人会拒绝，保持跟他们的工作分享和聊天。偶尔有意要让团队里面的人看到你们融洽的沟通，因为决定你进来的人一定职位高于你现在团队捣鼓事情的人，很有可能是你们现在团队的分管领导，也间接表达了公司对你的支持。为什么？因为招你进来的人认可你才确认你入职，所以信任要高于所有人，利益上来说，如果他招人进来做不好，他自己也会受影响。当然也有些领导，他不一定保护你反而在周围或者领导层说你的NO。1种说明你能力不行领导想换你推进项目，另1种是领导能力不行，他不专业也没有建立你是成就他的基石！

7.斗争，这个时候都有进展的时候，立马找捣鼓事情带头人交流，礼威结合，让他说出来为啥？跟着他的思路深聊，一般这种带头闹事的分为2种，一种明着一种暗着，明着的聊清事情建立同理心，他也有难处或者没有得到提拔所以才对抗。这种一般问题不大可以聚餐喝酒唱K讲道义基本会好转，为何？因为你前面4条就是谈判的力量。如果是暗着的就看你的胸怀了，想直接干掉这个人也行，不影响你的工作或者公司执行。另一种是不管他，让他自生自灭。当然不管怎样都必须快速决策。不能让这种氛围影响到你的团队疲于内耗，为未来整个团队埋下炸弹！

8.最后你能不能做好，跟你的上司也会有很大关系，通俗说就是他有能力且又护犊子，那基本没问题。如果他在业务上不专业属于跨界管理，在职场中也不老道最后你还是会成为牺牲者。但是至少证明你全力以赴，毕竟一个新人能够决定的还是太少！