如何谈薪资，如果你想加薪，该和老板怎么谈

谈就要有基本成功的把握。怎样才能做得到呢如何谈薪资？我想是否可以这样：

首先想到老板能够接受那些条件？这个问题想明白了，就可以去谈；如果你谈的加薪理由站不住脚，劝你最好不要去谈；

其次是在本职工作中创造条件。例如你是某个业务的尖子，甚至离不开你；你创造的业绩有惊人的增长；曾经与老板有过同舟共济的经历；自己的言行或者行为给公司名牌带来美誉等等；

再次是公司处于上升通道，与之匹配的人才短缺。老板雄心勃勃，想干大事业；

最后是寻找自然切入点。谈这个问题，时间地点与方法都很重要。客观评估觉得自己条件成熟之时，可以寻找适合的方法切入。譬如：一是＂声东击西＂法。就是通过说他人之事，自然引入自己之事。例如有机会与老板相处时，或者从夸奖某人是不可或缺的人才入手，谈留下人才的办法；二是＂登梯上楼＂法。就是顺势而入。例如老板关心你负担的时候，都可以自然切入；三是＂请君入瓮＂法。就是创造氛围一一当话题导入能力与待遇对等轨道的时候，老板可能会突然想到你的薪资待遇，引导他脱口而出为上。

当职场面临新的工作机会时，与决策者或老板面试是决定能否录用和薪酬结构的最后环节。

作为大多数用人企业，都希望能用最少薪酬聘用最好人才，实现人才价值最大化。而作为应聘者，当然希望得到更高薪资，达到心中理想值。至于怎样获得用人方领导的认同和青睐，则需要做好几个方面准备：

1.了解用人领导的期望值。通过交谈了解对方对此岗位的预期，以及该岗位工作职能。只有了解该岗位在公司的重要性，才能为下一步谈资做好铺垫。

2.了解公司的经营实力。可以通过提问方式大概了解公司规模，营业额，因为同样岗位不同公司开出的薪资是不一样的。譬如一个初创型和营业额几个亿的公司，同样是部门经理，但薪酬福利肯定是悬殊很大的。

3.阐述自己的优势和岗位专长。交谈时一定要把自己信任该岗位的优势充分阐述出来，最好通过上一两份工作取得成绩进行举例，这样具体更有驯服力。

4.工作规划及工作价值。重点要阐明自己就职后，短期工作开展规划，要思路清晰，工作紧密性强。同时对一年期间能为公司创造多少价值和效益。这也是用人方最关心和感兴趣的。只有你把自己的优势充分展示出来，自己对岗位价值的肯定，只要说到点子上，暂先不说薪酬这块，相信对方一般都没有拒绝的理由。

5.谈谈个人薪酬期望值。可以先尝试问对方公司对此岗位的薪酬定性。如果对方能直接说出来是最好，自己可以评估能不能接受。如果不能接受或对方不愿意说，要你说期望值，你可以通过对该公司的实力评估，以及对方对你的兴趣度待价而沽。

6.仪表和状态。良好的仪表着装是前提，面试时要保持最好的精气神。你的状态和对岗位的兴趣度会影响对方给你加减分。

最后，祝你获得一份满意的薪酬。

谢谢邀请，招聘新员工谈工资，那是做生意，只能谈底给高，奷商、奸商，无奸不商，实谈实付调动不起员工的极积性，只能用善良的慌言才能感动员工为你迈力，但人心是一杆称，只要效益不错，不能亏待员工，人做事天在看，凭良心对待员工。若我是老板，招聘员工谈薪时候，就尽力往底压工资，当老板是为了赠钱，必须有效益核算，招聘新员工时，若对方的要求超出了我的底线，是不会聘用他，我也不会实活实说，时刻给自己留有余地，我只会说:看你干的怎样，干的好还可以招点工资，只要效益不错，到了年底有奖金发放，只有这样才能调动起员工干活的极积性，这就是老板的用人之道，我的认识妥否?请大家参与评论。