管培生是什么意思，讲真，管培生这个职业是个坑吗

首先我们先看一段欧莱雅集团在上海某高校中的宣讲会管培生是什么意思。

“我们是把我们的管理培训生、我们的学生转变成一个职场的人士。他们未来会发展为我们的领导层、未来的管理层。我们去提供这样的培训，让大家能够快速的成长。”

那究竟管培生真的有这么好吗？秋叶大叔今天为大家归纳了几点管培生的大坑：

1、错失机会

小A同学毕业于北京某211重点大学，加入了一家工业级企业的管理培训生项目，经过短暂的入职培训后就加入了销售部作为第一个轮岗的部门。作为助手，很多事情小A都能够看着，学着老板的从事风格。两年多的轮岗中不仅销售业绩节节攀升，而且自我成长也比较快，就在这样的好势头下，人事安排轮岗到市场部。

到了市场部以后，三年由于部门调整，接连换了五任老板，当完成五年的整体轮岗之后，小A个人比较喜欢的销售部却没有了职位空缺，于是小A就继续留在市场部工作，轮岗带来了为公司业务、整体的销售市场以及供应链等全面的了解，但是也由于轮岗频繁，没有一个从始至终能够负责能够跟踪项目的人，业绩表现很难获得长期和持续的认可。快十年的时候还只是一个市场经理，上升空间有限。

2、被排挤

另外，身背着“管理培训生”之名还可能遭到普通员工的排斥，所以极有可能在他们的心中造成心理落差，工作的积极性和稳定性也因此大受影响。

3、被当成廉价劳动力

据统计，目前国内管培生招聘占到所有岗位1/3，部门公司所谓的“管理培训生”，只是招用一线员工的托词，不再有承诺。

我的一个学生讲述了他在沃尔玛的管培生经历。

记得参加沃校园招聘，当时同学很多都想参加，我之前对沃尔玛完全是陌生的，听说它是500强第一，充满了憧憬。经过长达几个月的等待，终于等来了通知，班上的同学更是羡慕。签协议那天我们都在猜测着工资和待遇，结果发现一个月只有1200，实际我们现在拿到手只有900多一点。

接下来的日子，我们象海绵一样的学习，渐渐地我们发现，我们所谓的培训就是在货架没有货的时候补货，6个月竟然有一个多月在前台收银，其他时间我们都是在主管的领导下上货、补货、理货，即使这样我们依然干的很起劲，心想总有一天我们会做更重要的事。

所以你说，管理培训生项目到底是不是一个坑？

感谢邀请，我对这个不熟悉，之前遇到过，简单说下吧。

管培生，和我们常说的储备干部，其实差不多一个类型。就是培训练习生，说好听些是为了培养未来领导，其实你去了以后做的工作是杂务，名字上说是第一年要锻炼自己，在各个岗位轮流学习，其实呢，是革命的一块小砖，哪里需要哪里搬。今天让你做业务助理，明天让你去前台，没这么夸张，也差不多了。

这种岗位最喜欢的是应届大学生，因为大学生单纯啊，没有社会经验，岗位又好听，又好像可以好好争取当领导，其实等你当领导的那天，估计。。。

所以，如果你有很好的专业，有自己的梦想，那就朝着梦想努力，去找一个距离梦想更近的工作，相当业务员就去应聘业务员，想当管理者，就去助理做起，不要做这种没有逻辑性的岗位。

希望可以帮到你。

职场遇到拦路虎，仅是路人来解围！

很肯定的讲，管培生是未来职场的一部分领导层，但不是全部来源！

路人在职场的这些年，个人也是从储备干部开始到带储备干部，整个过程经历了自己填坑、看别人跳坑、教别人避坑，对于“管培生”来说我有相当深的理解。

仅是路人观点

管培生初入职场必须受得了“寂寞”，你的起点跟别人一样，只是给你多开放了资源，多留了机会对于刚毕业的大学生，以“管培生”被招聘进入企业，在许多人心里“他们缺干部，我就是去做干部的”。结果发现，去了以后和普通员工没两样，自己简直就是“廉价劳动力”，也就是这个时候许多人因为受不了心理落差被淘汰出局。

这些年我也是管培生管理决策的参与者之一，在我们的眼里，管培生具有潜力但是还不具备能力，潜力是我们用高昂的培养成本来买单，能力则需要你们自己在一线去拼杀得来。不是说成了管培生你就是管理，而是说成了管培生你比别人更容易成为管理，给你们倾向性的培训资源和更多的晋升机会，但是同样也需要自己通过付出来实现。

管培生的培养过程中，大浪淘沙以后必留“真金”，这些人就是未来的管理层我经过的几家企业当中，大多数时候面临的问题都是招人轰轰烈烈，留人十不存一。这一方面与企业本身提供的条件有关，另一方面也是与管培生的追求有关。最终留下来的，不是最聪明的，不是最懒惰的，而是最踏实的！恰好，这些人身上的稳重的潜质随着在一线的历练，能完美的与工作内容结合起来，最终成为企业管理梯队的一员。在一个领域深耕，有着倾向性的资源，最终成为领导层是一种必然结果！

在路人看来，管培生在入职以后一定不要把自己当成管培生，而是一名不具备任何技能的普通新人。我来到职场参与竞争，就是为了通过自己的努力，在公司提供平台和机会的情况下实现成长目标！一位的把自己当成干部，放不下身段，是对自己的不负责任！