员工发生矛盾领导为啥不出声，开会和领导吵起来，后来道歉领导说没事，真的翻篇了吗

我虽然不是什么大领导，但我做过别人的领导，也做过他人的手下，被别人领导员工发生矛盾领导为啥不出声。所以我谈谈我的看法。

首先，你开会和领导吵起来了，这就犯忌了。不管是古今中外，既然是你领导，如果他或她不是太过分，你都要坚守一个部下对领导的尊重。尤其是我们这个传统的国家，尊重领导是职场必须的第一规则。

其次，既然是已经吵了，那就要分析一下你们争吵的原因，过程，结果。

你们争吵的原因是什么？尤其是你作为手下，你为何争吵？岀发点是什么？如果是为单位好，为大局好，这个原因可以减轻你的无知。

你们争吵的过程如何？你是据理力争？还是耍无赖？是见好就收？还是争吵不止？不给领导面子？

你们争吵的结果是什么？是与领导统一了思想？是让领导觉得你是对的？还是领导觉得你是无事生非？

其实，俗话说，当局者迷旁观者清，但你这种情况应该是当局者清，旁观者迷。

你仔细想想我提的几个问题，你自己心中应该有个一二三。

还有，这个领导平时为人如何？心胸狭窄否？当时开会的其他人怎么看？这些都可以参考。

人，是最复杂的东西！虽然说你还算懂事，给领导道歉，给领导一个台阶，但这个领导在心里怎么看你？以后怎么对待你？你还是要多思考一下。

不妥之处，供参考。

下属之间矛盾重重，一把手很少出面“干预”，原因令人深思。

人心是最大的资源，只要人心不散，整个团队就会有希望。在职场生活当中，我们发现很多单位下属之间矛盾重重，可是一把手很少出面干预，这背后的原因是什么呢？

一把手很少出面干预下属之间的矛盾，主要有三个方面的原因。今天在这里分享给大家。

第一个原因，下属之间的矛盾，本质是争夺资源和权力，并不损耗一把手的权威下属之间有矛盾，不是领导的悲哀，而是领导的机遇。在所有领导艺术当中，平衡各方面的利益，是最核心的领导艺术。如果下属之间一团和气，下属之间的利益形成共同体，反而很可能对领导造成威胁。对于每一位领导来说，下属之间有矛盾，更能突显出领导的权威和影响力，只要矛盾不触碰到一把手的核心利益，一把手一般不会出面干预。

第二个原因，下属之间的矛盾，最终目标是寻求支持，领导的支持是一种风险，领导不支持反而是一种和谐任何人在职场中的表现，最终的目的都是为了打动领导。下属之间有矛盾，表面上看是在闹矛盾，实质上是在争取领导的认可和支持。对于领导来说，最好的方法是允许矛盾的存在，双方之间的矛盾，是一种无形的监督，也是一种强有力的督促。只要在规则和制度的范围之内，只要不侵犯领导的地位，一把手根本不需要去亲自干预。职场都是乌合之众，凡是能够“硬”起来的团队成员，都会毫无保留地维护领导的权威，往往会得到领导的默认和欣赏。领导心里有数，下属心中有畏，这才是一种最佳的状态。

第三个原因，人脉不是最大的资源，人心才是最大的资源，一把手不需要在单位追求人脉，只需要在单位笼络人心人心是一把手的核心资源。副职可以在单位拉拢人脉，一把手千万不要在单位搞圈子。无论是倾向于正能量的人，还是倾向于负能量的人，领导都会失去宝贵的人心。面对下属之间的矛盾重重，领导最好的选择就是置身之外，下属不说破，领导永远假装不知道。只有傻逼的领导才会亲自去干预，凉一部分下属的心，亲手破坏了单位的和谐稳定。