员工发生矛盾领导为啥不出声，为什么高明的领导，面对下属的矛盾，从来不批评

工作30年的经历告诉我，批评下属的领导未必是不高明，不批评下属的领导未必是高明。所以你说的为什么高明的领导，面对下属的矛盾，他会不批评下属员工发生矛盾领导为啥不出声？我来分析一下这个原因吧。

一，我们经常说这个领导为什么不批评下属，是因为他觉得批评不解决任何矛盾，而很可能会制造新的矛盾，所以他觉得批评这种方式不可取，他就不采用批评的方式。

如果他能够去解决这个矛盾，利用他手上现有的资源，那批评下属除了能够激怒下属和让下属感觉沮丧，没有任何的积极意义。如果凭他手上的资源，也解决不了下属的矛盾。这种事情其实在这场中经常会碰到，那他去批评下属的矛盾就变成抱薪救火和火上浇油，就会让事情变得更糟。

二，回到主题，我们就明白了什么是高明的领导。高明的领导，他并不一定是比普通人、比普通的下属有更高的智慧或者更高的能力，他只是目的性更强，他对工作的目标的达成盯得更紧。跟那些目标无关的事情，他就会自动忽略，而不去不去管这些琐碎的事情，只盯住关键目标和主要目标，这个就是高明的领导。

当你下属这些矛盾跟他的主要目标之间没有相应关系的时候，他根本就不在乎这些事情，所以他也不会去批评这些有矛盾的下属，甚至他都不会去帮你主动解决这些矛盾，而是让你自己去解决，因为你的矛盾，你的问题在他的体系里没那么重要。

找机会，尽快向领导表达你无意惹领导生气的意思，并诚恳道歉。一般大度的领导是能够原谅下属无心之失的。

一如既往地尊重领导。

最重要的是服从安排，听从领导指挥，迅速、全面、准确地把领导指令落到实处。

如果可能，争取工作在短期内出业绩，为领导争光。用事实说话，证明你不仅没有不尊重领导，故意惹领导生气，而且是领导值得信任的好下属，甚至是好参谋、好助手。

只要你心是诚的，工作到位，领导能够认识一个真实的你，不仅不会对你无意中惹对方生气抓住不放，而且还会通过对你的认识，发现你的才智，有可能对你赏识、重用。

无意就是无意，也不必过于放在心上。你平时是个什么样的人，大家包括领导是知道的，今后还一如既往地展现本色的你。领导就凭一件事否定不了你。

安心工作，把工作做好，不出问题，不给别人找茬的借口。时间，会证明你是一个尊重领导，踏实工作的人。

感谢邀请

不管是在平时的生活中还是工作中，在与人相处的过程中因为性格和想法的不同就一定会有矛盾发生。

在工作中，作为一个管理层，最不希望看到的便是员工之间闹矛盾。一个公司，最重要的便是理念和氛围，如果一个公司的员工之间经常吵架/闹矛盾，员工工作没有好的氛围。那么，这就是作为管理层最大的失败，而员工之间闹矛盾，作为管理层，我们应该怎么调节呢？

常见的矛盾有哪些？

1.互相看对方不顺眼

互相看对方不顺眼是双方价值观的问题，一人喜欢低调，而另一人赚喜欢向外炫耀，或者是一人喜欢拍领导马屁，另一个人认为自己是干实事的，对这类的人很看不习惯，认为拍马屁的是不学无术的人，耻于为伍。这就是双方价值观的不同。

2..利益相关的争夺导致矛盾积累与升级。

两人的实力差不多，大家在为抢一个做新项目的机会或升职的机会，大家努力表现自己做事的能力，暗自较劲，因为太想得到这个机会，而表现出来的斗争越演越激烈：如果这次成功了，赢了就是我上位，输了就得走人或者调到其它部门去了，这能不焦急么？

那么有哪些的解决方法？

一、公私分明

任何员工的私人恩怨，做为管理者，你都不要参与，他们向你抱怨，你就做笑面佛，两边笑笑，毕竟都是你的“兵”，非原则性问题你不要管是最好的选择。他们事后会想想你没有偏向他们其中的任何一个，就会感激你的。

具体问题，具体分析。员工之间的矛盾，要看是关于工作的矛盾，还是他们自己个人的矛盾。如果是工作的矛盾，那就是原则问题，按原则办。谁对谁错，肯定有其他人知道。作为上司就应该严肃点，错的批评，对的教训。一个巴掌拍不响，在矛盾中，其实对的也是有问题的，那就是不谦让。如果矛盾与工作无关，那就出于同事的关系，无上下级关系的进行协调，谁叫你是上司/管理者？肯定能想办法处理好。

二、从根源入手

作为一个管理层在面对员工矛盾时，一定要尽可能公正、公平，不要感情用事，从而导致判断不合理，不公正的对待会导致另一个员工怀恨在心，甚至出现跳槽导致人才的损失。所以，在参与其中进行调节时，我们一定要从根本原因入手。首先要做到的就是公平，对于所有员工要一视同仁。在发生矛盾的时候，应该调查清楚到底是谁的问题，并从问题的深处来着手解决这个问题。

三、沟通非常重要

解决问题要先面谈员工，在调节员工矛盾时，我们可以与对方一起坐在办公室，开始认真聆听俩人的理由/想法，通过不同的理由/想法，我们很容易就能明白事情的原委，从而从两个方面入手来处理，一般会更加公平公正，也更容易调节。

沟通是人与人之间并不可少的交流途经，所以，在解决问题的时候，沟通是必不可少的，良好的沟通是解决问题的“万能钥匙”。