团队如何管理，下属越来越有明显个性，管理者如何带好一个团队

1、以人为本。管理不是控制团队如何管理，因此绝对不要去控制一个人，越控制越对抗，而是要团结人。团结这10个人一起去实现共同的目标，共同活出人生的意义，共同过上幸福的生活。

2、志同道合。管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理。管理最大的成本在于信任成本，因此不要把员工对公司的信任当儿戏。

3、持经达权。就是要求我们在管理领导中，要内方外圆，具有“铜钱”的智慧。管理一定要有制度，原则这些“不易”和“简易”的存在，但是制度和原则是放在心中的，属于“方的”一面，这些制度和原则给予了我们改了领导的参考。然而真正处理问题，管理起来，一定要运用圆通的智慧，记住我们领导的是人，不是机器。因此一定要因材施教，以理应变，千万不能用技术思维来实施管理。

4、榜样带动。榜样的力量是无穷的，在管理中，光靠说教，强制智慧，是不能达到很好的效果的，指挥和控制只会带来对抗，压迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆。团队成员不会听你说什么，只会看你做什么。

更多关于企业管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权、团队建设等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。

你是不是也枯燥的的上着班，你是不是也觉得上班真的没有任何意思，没有任何挑战，只是重复的过着这一天天的生活。

有的人活着，但是他却死了。

这活着的日子如同机器一般的重复着，看不到任何希望。

看那个人好像一条狗，这也就是现实的磨炼吧，

现实把我们磨炼成一条忠诚的狗。

你这样，你团队也这样，死气沉沉，毫无生机。

那么如何把我们的团队打造成一个充满活力的系统呢？实现效应倍增，销售额倍增！

现在大多数的老板都已经把外部激励当做了奖励员工的大多数手段，员工在第一次接受奖励的时候感觉还行，可是人的贪婪你永远无法喂饱，只有游戏化才可以改变这样的局面。

说一下我的软文团队是如何构造游戏化的，和如何运用游戏化的？

游戏化首先由四个关键要点。

1.要有明确的目标

就像我们玩各种游戏一样打怪升级，做任务，我们必须要有明确的目标才行，那么我们软文团队是如何设置目标的呢？

我们软文团队引入了每天的工作积分制，每天保质完成客户的多少单量的话，就可以得到一个积分，累计积分的时候，团队成员就可以升级。

比如我们把我们的等级分为：炼气—筑基—开光—胎息—辟谷—金丹—元婴—出窍—分神—合体—大乘—渡劫。

每天完成一个安排的任务，我们的团队成员就可以得到等值金钱对于的积分，当积分满200的时候，就可以从练气升入筑基了，升到更高等级的时候，就可以完成更高级的任务。

另外我们把任务也分为：小怪 -精英怪-普通boss-终极boss

我们的小怪任务，单个等级达到练气级别的就可以去完成，对于的金钱也较低，精英怪，则只能金丹以上选择，或者组队完成，因为涉及的文案部分较多。终极boss就是一些大单了，比如一些广告公司分配的大单，达到大乘以上的人，就可以来领取，同时组队完成。

二.规则

现在我们的软文团队游戏规则就是：

1.对于等级只能接触对于等级的任务，除非有大高等级玩家带队，承包任务，一起组队打怪才可以。

2.当我们软文团队成员从一个等级准备跨越都另外一个等级的时候，会分发一个特别的任务，也就是夸等级的任务，如果完成的话就可以升级。

3.在规定时间内完成可以得到特定积分。

4.越少次数修改则可以得到客户满意积分。

三.反馈机制

我们软文团队成员每当领取一个任务，群里就会出现信息反馈。“恭喜XXX领取任务，规定时间内完成就可以获得XX积分”同时完成任务的时候成员会在群里得到经验累积的提醒，‘恭喜XX完成任务，时间XXX，奖励XXX,修改次数XXX。’

每天我们还更新积分最高的写手名单，还有就是本月最高写手名单，最后就是各位的等级名单。这些在系统里面随时都可以查询到，这些反馈系统，增强了员工的自豪感，干净十足啊。

反正反馈机制我们要做到员工的每个制定动作都能得到反馈看到效果，这样才能激发员工的内在动力

四.自愿参与

以这些都必须是员工自愿参与才可以，当然如果你设计了一个很有趣的系统的话，员工当然积极性很高了。我们以前的兼职写手，兴趣不是很高，自从设计了这个系统之后，现在积极性大大提升，精彩看到挺晚了都还在群里查询积分系统。

大家想了解更多关于如何使用游戏化改变团队的话，可以读一下游戏改变世界这本书，还有就是反枯燥。