拿大企业是否成中国政府针对目标，想进入大企业或者名企工作，有什么好路子可以推荐

谢谢邀请，你的想法很好，进入大企业拿大企业是否成中国政府针对目标、名企业本来就是很多人梦寐以求的想法，但愿你梦想成真！

至于进入的途径与方法，那就要看真本事了，没有或者很少有捷径。要么通过考试，要么你有奇才。术业有专攻，闻道有先后，还是要发挥自己的特长，这就是切入点。

企业越大，分工越细，作为其中的一分子，是搞管理呀？还是抓技术？还是做销售？多了是了，总之，发挥自己的特长，有个中长期打算或者是说目标，极为关键！好自为之吧，祝你成功！

(文图原创，泰山美景)

在市场经济的国家，企业定价目标一般包括：

①利润最大化。

②采用低价维持或扩大市场份额。

③分层撇油。先定高价，再逐步降价，吸引次一层对价格较敏感的顾客。

④实现目标利润。一般是目标资金利润率，也有用销售利润率或固定利润额的。

⑤扩大推销产品。制定某种产品价格的目的是促使所有产品的销售。

⑥产品质量领先。为使产品质量在市场同类产品中领先而制定高价,补偿提高质量所需成本和研究开发费用。

⑦扩大本期销售收入。根据产品需求与价格之间的函数关系，制定尽量扩大本期销售收入的价格。

⑧稳定价格水平。商品需求量波动大的行业适合采用这种定价目标,在社会需求量突然下降时，不致于导致价格猛烈下降，有利于保证企业实现目标利润。

⑨应付或防止竞争。在与竞争产品进行对比的基础上，根据企业的生产技术、产品特点、成本条件和市场竞争形势决定价格。可有以下几种选择:在竞争激烈或少数卖主控制市场的情况下,制定与竞争者相同的价格；经营费用低于行业平均水平或有能力打入其他企业建立了牢固基础的市场时，制定低于竞争者的价格；产品质量优于竞争产品或有某些受专利保护的产品，或商店形象和所处地理位置优于竞争者，制定高于竞争产品的价格。⑩维持企业生存。当市场因生产能力过剩而竞争激烈或消费者需求改变时，以避免倒闭原则为限度，根据变动成本或变动成本加部分固定成本定价。

谢天谢地这位忠谋先生，还没继续认定大陆人吃不起泡面茶叶蛋！不知道他是哪来的底气？在那位贬损国人吃不起茶叶蛋的公知，被重重打脸之后还会如此蔑视14亿同胞！不知道他认为自己是哪国人？

不否认他站在业内人士的角度，可以更深刻的理解7纳米芯片的制造难度，但业内人士也不只他和那些资本体系的权威，大陆科技只华为一家民营企业，就在7纳米芯片的门槛之外，已经把全球顶级产业链——5G技术全覆盖做到引领全球，已经首创性的在大陆开始全面建设。

世界工业系统工程的皇冠的——航空母舰在大陆也仅经过十几年的技术积累，就在高技术起点上，服役了自己全体系配备齐全中大型航母，紧接着更尖端科技的电磁弹射阻拦技术，加中压直流综合供电系统的，大型航母也将应运而生，跨越代际的白手起家直接并轨世界一流，如此巨大的科技跨越，好像我国也没有举全国之力吧？

40多年前，我国被发展了100多年海军强权的战略核潜艇，堵在家门口实施核威慑，我们在仍然十分落后的技术、工艺、装备条件下，在经济条件仍然十分贫困的国情状态下，曾经举全国之力，经过十几年的艰苦拼搏，就让我们的海下核反击力量，可以对等反制那种潜伏的核威慑了！而全球首创更新型全电推/无轴泵喷技术，具备更大低噪声优势的潜艇，也将在不久之后成为人民海军的镇国利器。

54年前，在我们举全国之力节衣缩食，仅用6年时间独立自主的奋斗，就成功试爆第一颗原子弹后，又以两年的拼搏再次成功试爆了，全球唯一可以长期储备的氢弹，我们的举全国之力的那种空前庞大的科技爆发力，还有世界独一无二的，弹道导弹打击移动目标技术，可能这位忠谋先生真的对这个民族的卓越智慧，这个国家体制的巨大优越性，保障的强大科技生产力一无所知，这就难免会有那种坐井观天的认知了。7纳米芯片技术的设计等技术对当代世界而言，已经不再是瓶颈，关键在于光刻机的制造技术，与其它若干关键技术一起，已经被列为国家品牌保护计划，确实会组织国家资源组合攻关，但是像航空发动机技术一样，在我们还没有拿出正式产品之前，就不会做任何吹嘘，这也就会让那位忠谋先生暂时有机会，得以如此蔑视自己的14亿同胞了。但现代的我国，已经拥有了许多世界独有的、世界领先的、世界首创的尖端科技，岂能在一架光刻机技术面前止步？

人类的科技进步，只有我们想不到的，却很难设想有什么做不到的，我国在最困难的条件下完成那么多难以想象的创举，还可以把更难做的，超大型电子对撞机做到世界极致，不知道这位忠谋先生根据什么了？就能把如此强大创造力的14亿人民智慧，限定在一架光刻机之下的？