企业文化是什么，企业文化的精髓是什么它有什么作用

文化是“道”，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。企业能持续生存和发展，一个共同特点是，核心价值观渗透在企业经营发展全过程中，并内化在员工的心灵深处，外化为员工的集体行为企业文化是什么、习惯和性格，固化为规则、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。

优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。

举例世界500强企业，我认为他们胜出其他公司的根本原因，不在于这些企业成立时间更早，把握的发展机会更好，招聘的员工更优秀等等，虽然这些也都是能脱颖而出的原因之一，但是根本原因其实在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

再举例华为，任正非说华为的文化就是华为的精神原子弹，是因为把华为人手里的精神原子弹引爆了，才有华为的今天。

就算是不说华为，不管是沃尔玛、福特、松下等曾经最一流的国外企业，还是现在如日中天的阿里巴巴、谷歌、亚马逊等顶级公司，它们之所以能成为世界顶尖，都与其企业文化的贡献分不开。

我认为企业文化是一家公司发展的软实力和核心竞争力，对一家公司来说，硬实力相当于冰山在水面上的部分，而软实力就是冰山在水下的部分，能看得见的硬实力，那只是冰山一角，真正起关键作用的，还要靠看不见的软实力。

因此，文化虽然无形却又比有形之物更有力量，是“理念致胜”时代企业的核心。

我可以说企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。优秀的企业上市，更是文化上市，价值观上市。

我研究企业管理变革18年，从本科、硕士到博士，我一直专注在企业管理领域，我坚定的认为在一家企业中，最有价值和生命力的就是企业文化。一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。

企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的以价值观为核心的企业价值体系及由此决定的行为方式。企业文化主要由核心文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分构成，而具基础与主导作用的则是体现企业价值观的核心文化。企业文化决定和影响着企业领导者的观念、策略与行为，同时也决定和影响着企业全体员工的思想道德、情操和行为准则。企业文化主要体现在企业价值观念、经营理念、管理理念、发展战略、愿景或目标、创新理念、质量控制理念、职业道德、人才理念、品牌形象等方面。优秀的企业文化可以产生凝聚人心、聚集贤才、激励士气、吸引客户、塑造知名品牌、博得社会信誉的巨大能量。

企业文化一般会有两个存在：

一个是企业宣贯的文化，这种主要传递企业所倡导的精神内涵，倾向于企业发展、创造、拼搏等等吧。我们到企业的办公楼或者在会议室经常会见到企业文化的文字上墙。

另一个是企业积累文化。这种主要是员工在工作中长时间积累所致，这种非官方文化表面上不存在，实则无时无刻不在影响着员工的言行和工作。比如，某些企业加班文化，这种就是约定熟成的不成文规定，员工下班后没完成当日任务的会主动加班完成；又如八卦文化，很多企业员工背后愿意议论别人的私事或者传递小道消息等等，有好有坏。

所以，表象的企业文化是企业顶层设计好的企业愿景，暗藏的企业文化是约定熟成的习惯的风气表达，已经存在与员工之间。两者其实并非一层不变，而且可能会互相影响，对于企业管理者来讲应该弘扬正能量，正视暗藏文化的存在并积极引导暗藏文化向积极的方向发展，最佳状态是与企业宣贯文化相一致。作为员工来讲要有是非辨识能力，对于企业文化要积极认同，这样你的内心才会与企业方向一致，工作中才会有积极的心态，对于暗藏的文化也要有认知的判断，对于好的要习惯和风气要坚持，不好的自我屏蔽就好。

企业文化是一个企业经营性质，经营理念，经营制度的综合反映。

经营性质决定企业生产（或经营）什么产品，提供什么服务。如有的企业生产生活用品，有的企业生产化工产品，有的企业生产农副产品，而有的企业则提供原材料或物业服务等。

经营理念决定企业在生产产品或提供服务过程中的形式和内容。在形式上，如有的企业采取全自动化生产方式，有的企业则采用机械化加人工的方式生产。而有的企业则采取以人工生产方式。在内容上，如有的企业追求产品的实用性和产品的社会化为生产盈利内容，而有的企业则只追求本企业利益的最大化，在销售方式上有的采取薄利多销方式，而有的则采取高价茏断方式等等，

而经营制度则是保证企业生产或经营能正常进行的管理措施。不同的企业有不同的管理层次和管理要求以及管理制度。有的管理粗放简单，有的则比较严格细至。行业不同管理要求也不同。

这些由不同企业的生产性质，经营理念，管理制度汇集形成的，一套有效保证企业能正常运行的管理方式就是该企业的文化！