工作人员回应不了解相关情况，作为一个团队的管理者，每次发工作通知，几乎都没有人回应怎么办

哈喽工作人员回应不了解相关情况，很高兴回答这个问题。

刚到这个团队，有可能是还没有获得大家的认可才会出现这样的情况，需要一段时间的磨合，建议如下：

（1）每次在工作群中发通知后，加上一句“收到请回复！”并@一直没有回复的同事。

（2）找时间和每一名团队成员沟通，可以聊一下目前的工作情况、遇到的问题、了解员工的想法和性格。

（3）整体开会，安排任务，统一目标，立规矩提要求，树立威信。（注意把握分寸）

（4）组织团建。团建是一个很好的拉近同事之间距离，增加团队凝聚力的方式。

（5）在工作上给与员工帮助，提供思路，解决问题，分享经验。

（6）以身作则，做好自己该做的。

空降领导是一个很敏感的问题，建议不要心急，先暗中观察团队情况，调整好自己的心态。

我之前带过一个12人的团队，都是女生，年龄都比我大。初期能感觉到个别同事对自己的不认可与质疑，压力非常大。

但我觉得还是要靠实力说话，他们在工作上解决不了的问题，我可以提供帮助；偶尔分享经验和工作技巧，帮助他们成长和进步；出了问题的时候，我敢于承担责任；也会尽全力争取大家的利益。

后来，团队的氛围慢慢变得和谐了，大家对我有了信任感，很长一段时间团队非常稳定，工作效率也有所提高。

建议你也可以换位思考一下，如果你不回领导的信息会是因为什么原因呢？你喜欢和什么样的领导共事呢？站在他们的角度上想一想，再做调整，也许会有新的思路。

作为一个领导，不可能让团队中所有的人都喜欢自己，只要保证团队相对稳定，人际关系尽量简单，有战斗力就可以了。

也可以买一些团队管理的书籍来看，一定会对你有帮助。

以上就是我的分享。

我是大话求职，祝你好运！

事业单位有特殊性，消极怠工不遵守纪律的情况时有发生，主要有以下原因。

一、领导表率不够很多事业单位，人数不多，工作比较清闲，单位领导由于对自己的要求不严格，未能严格遵守纪律，导致员工有样学样。

甚至有些领导搞两个标准，自己不遵守纪律却对员工严格要求，常此以往，员工的工作积极性必然受到重挫，消极怠工和不遵守纪律越来越多。

二、事业单位管理体制僵化事业单位能上不能下，论资排辈现象还未得到有效改善，造成大量人员对未来失去信心。

干多干少一个样，干与不干一个样。干的再多，工资收入也比不上熬资历的老人，有很多地方在职员工的收入比不上退休高职称员工收入。

三、如何管理消极怠工不遵守纪律员工首先要以身做则，树立有为才有位的工作理念。

作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。

为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有位的理念。

总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。

大老板瞒着直属领导，安排你任务，要不要告诉直属领导？

在职场，这种事情时有发生，你只须分析一下，你的人事权在谁手上，工资是谁发给你的，就能知道怎么做了。

你跟你的直属领导都是老板雇佣来的，虽然你在直属领导手下干活，但老板才是决定一切的人，既便是你直属领导，去留也是老板一句话的问题，所以你首先是听从老板的安排，其次才考虑直属领导的感受。

既然老板瞒着你直属领导，让你统计部门内的工作情况，那你直管按实际统计就好了，不要主动去告诉直属领导。

如果直属领导发现了，问你这是在干嘛呢，这时候就考验你的情商了，你一定要轻描淡写地说，老板要几个数据，你刚好不在，就吩咐我了，我这不怕耽误咱部门的事嘛，就直接做了，领导有什么吩咐的吗？向他表达，是你领导不在的原因，老板才安排你做事，你是救场子。

你直属领导看见是这种情况，也就不好说你什么了。

但如果你直属领导没问起，你也就不要跟他说了，做完统计直接交给大老板就好了。

你的直属领导应当不会在大老板那里阴你，他肯定知道，大老板比你俩都高明，可以洞察秋毫，阴你也是枉做小人了。

职场就是争夺利益的名利场，跟外部的人争夺，也跟内部的人争夺，刀光剑影，电光火石，看不见硝烟的拚杀，但有时，打败他们的，仅仅是你的无邪！