运营岗位工资怎么算，现在做电商运营工作的基本工资是多少呢

电商运营从初级岗、中级岗到高级岗运营岗位工资怎么算，工资差别还是挺大的，尤其是很多公司是按照阿里的职业技能等级评级来和薪资挂钩，而且也要看城市，从三五千到三五万都有，这里直接给楼主，丢一份几个电商市场发展比较好的大城市，平均薪资水平图，图表数据来源为职友集，相信有一定的参考作用。

首先上海作为国际金融中心，平均薪资水平无疑是最高的，但是消费水平就不用多说了，高价房租让很多普通工薪族很受伤。

其次是杭州，作为阿里的总部所在地，电商行业高度发达的城市之一，薪资水平仅次于上海，当然消费水平也不低。

然后就是武汉，武汉作为九省通衢的中部枢纽城市，可以说链接全国的人、货集散地，因此电商发展也极具潜力。不过内地城市的薪资水平会低一些，当然消费水平也是最低的。

另外，再给楼主补充一点吗，就是关于择业。电商运营岗位，一般就是猫狗平台、甲方店铺运营，以及乙方代运营。猫狗竞争大，相对比较难进，甲方没经验一般不好进，而且平均薪资不高，代运营公司相对来说是最门槛低、成长快、薪资高的一类，当然，发际线可能也上升的最快，哈哈哈哈。

代表公司，猫狗和甲方就不说了，代运营类大一些的，上海的宝尊，武汉的火蝠，杭州的丽人丽妆，算是行业内规模比较大的，服务的品牌比较多，薪资水平和成长空间，在业内也比较靠前，可以供楼主参考。当然其他还有很多，楼主可以多放考证一下。

简单聊聊这个问题。

首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这个问题了。

都有哪些人小机构来说，就两类人，一类是老师，一类是招生人员。

其他人员的话，老板及家人应该都解决了，财务方面会计可以找带账公司，出纳一般自己媳妇。

所以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。

工资构成是啥样的老师的工资构成就是底薪加课酬。

招生人员就是底薪加提成。

如何设计工资分配方式工资分配方案不是正向设计，而应该是逆向设计。

我们要考虑两个大的因素，一个是可以给多少钱到人，一个是雇佣一个人需要多少钱。

首先根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚至40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。

然后去掉固定成本，去掉自己期望的利润，看剩余部分，就是给到销售的工资，比如房租、全年水电、预留的市场宣传费用、日常办公费用、各种可能的打点、带账公司、……等等一切必须的固定支出去掉，看看还剩下多少钱，然后去掉自己的期望利润，最后剩余部分就是可以发给销售的钱。

销售就是底薪加奖金，根据自己的感觉拆分就行，小机构可能底薪占比会高一些。

然后就是设计这个奖金的分配方式了，无外乎就是学生交钱给提成，提成百分比就是可以给的奖金除以上面所说的73.8万。实际设计的时候可以定任务，比如提点百分比是4%，可以是任务完成低于80%奖金是提点的2%，任务完成80%-100%的话才发4%。类似这种。

然后再根据上面确定好的课酬、奖金等，重新计算，如果任务没完成，比如招生只完成了一半，按照这个课酬、奖金提点、底薪等是否会赔钱。

这里的难点是要保证预算完成才能保证有利润。

如果想复杂一点，可以把老师的课酬100元分成课酬加奖金的形式，比如常规课酬50元，如果班级人数达到多少再加多少钱，最后上限控制在100即可。

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