具体事情是这样的，我公司是一家建筑公司，前些年比较注重人才的培养，所以那几年对外招了很多大学生进公司，大部分都是工程类的，也有像我们财务行政岗的。
前面两年的时候，因为公司并没有给出市场上有竞争性的薪资待遇，所以基本上招不到一些研究生毕业的，只有一些二本院校甚至三本院校的人员。
当时记得进来的二本居多，大部分都进入到了车间干技术员的工作，原本前两年还挺好的，公司也非常重视这些人才，这些学生也比较踏实肯干。
没想到后面一年，一次招聘彻底改变了这样的局面。
当时在众多招录人员中，有一个是985毕业的，算是高材生了，总经理像如获至宝一样，非常重视。
而这个人呢，面试就这样非常轻松地通过了。
原本呢，是好事，有个优秀的人才加入，但在当时谁也没想到后续会出现其他本科生陆陆续续辞职的情况。
这位高材生加入后，总经理开的第一次员工大会，他就冒了头，而这件事让其他大学生心里开始出现了不满。
具体是这样的，这次会议，总经理是总结这两年的工作成果及人才的储备情况，简单的总结就好，但是呢，他突然地灵光乍现，让近几年招进来的大学生，都发表对公司的看法。
当着这么多人的面，而且在毫无准备的情况下，谁都不愿意去，一方面是自己刚来公司，怎么提想法，另外自己毫无准备万一说错话了，怎么办。
所以这一要求一提出，所有在场的大学生都沉默了，低着头，不敢看总经理，但是呢，十几秒后，一个人站了起来，并且发表了自己的灼见，这个人就是这位高材生。
从他的发表中，也看得出对我们公司是有所了解的，总经理听完他的见解，很是满意，表扬了一番他的出入职场，敢于发表自己想法的行为。
但是呢，表扬就表扬，原本这事和其他大学生没啥相关，但总经理估摸心里想着要以他来鞭策其他的本科生，于是说了这样一段话：你们这些年轻人，要多像他学习，多发表自己的见解，你看看你们在会议上公开说话都不敢，怪不得人家是985毕业的研究生。
说完，仔细揣摩一下，换做是你，你会心里舒服吗，反正我是不舒服的。
这样拉高踩低，从这次事件才慢慢开始。
那次会议后，我们部门的两个大学生私下就和我说过，感觉以后的日子不好过了，害怕总经理以这个研究生的工作状态去要求他们。
当时我还安慰他们来着，没想到，首先辞职的就是我部门的这两位。
我们部门其实的工作要求，就是细心耐心，宁愿慢一点，也要保证不出低级的错误，但是呢，这位高材生在工程部门的时候，因为一件事直接把我们部门的这两位大学生反馈到了领导那里。
具体是这样的，当时工程部赶一个工程项目的结算工作，他也参与了，期间会出现一些费用支付，这位高材生嫌我们审批付款的流程很慢，那段时间我们每个人手上都有好几个项目，其中基本上出纳付款都是从早忙到下午，算是一刻不停的。
但是就是因为当天他拿来了付款单，我们下午下班之前没有给他付，他就觉得我们慢了，然后过来让那我部门那两个大学生加快进度，但是那天，他们真的很忙。
出纳也出去了，肯定在当天没办法付钱，于是我就告诉他明天再付。
结果明天，总经理亲自来了，并且点名道姓地说这两位大学生工作进度慢，效率低，扣发当月的奖励，而且还不忘加一句，要多像这位高材生学习。
我当时听完，想去解释，但话还没到嘴边，总经理就走出了门。
这件事呢，也给他俩留下了小小的阴影吧，本来一个月工资并不多，而且他们也挺忙，这一扣奖金一下子，他们想不通，没几天就离职了。
然后后续的一些大学生也陆陆续续走了，在走之前，听说他们都是或多或少因为总经理喜欢拿这位高材生的工作状态去要求他们。
人与人之间本来就有差异，不应该直接把一个人能干成的程度用来去要求其他人。
从这件事上，我得出了3点。
1、每个人都有自己的擅长处，发挥自己所处就能创造自己的价值
在这个故事中，高材生是很优秀，工作起来肯花时间，算得上是全力以赴，他本身学习东西就快，聪明，但是呢，总经理以此来要求其他人，试想一下其他人并不和他在一个学习能力维度，这样的要求其实是有点不切实际了。
当然并不是要在这里去说本科生就一定比研究生弱，当然不，每个人都有每个人的优势，在工作中发挥自己的所长才是正确的。
高标准的公司，全程贯彻狼性文化，反而走不远，能够发现每个员工的优势，并且能引导他们在工作中发挥出来，才是重要的一点。
2、领导不应该拉高踩低，尊重每一个人
拉高踩低，会让人觉得不舒服，尊重感是企业要留下员工的一个基础，如果你不能提供尊重的文化，氛围，让员工真正在这里面得到被尊重的感受，这家公司是很难发展得下去的。
拉高踩低是低端的手段，高级的公司，都能提供有人情味的沃土，让大家身临其境，犹如家的感觉，并且在里面工作能开心满足，有主人翁的意识。
3、希望每一个都能成为具备“降维”能力，但不轻易“打击”别人的人
好了，最后一点回归到题目中，降维能力，我的理解是你在某些方面具备相对于其他人的碾压式优势，这样的人到了一个不如他的环境中，会出现巨大的优势体现，人是很容易在这里面，出现骄傲自满的情绪的。
这个时候，始终要保持谦卑的态度，继续提升自己，提升自己的降维能力，但不要因为有了这份能力去轻易打击别人。
希望每个人都能持续精进，成为一个更优秀的存在。
降维打击是什么意思，什么是“降维打击”“降维打击”有多恐怖
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公司前些年招录了很多大学生降维打击是什么意思，全是清一色的本科，有一年来了个985院校高材生，结果他一进公司，做了几件事，导致在一个月里本科生全部辞职。
具体事情是这样的，我公司是一家建筑公司，前些年比较注重人才的培养，所以那几年对外招了很多大学生进公司，大部分都是工程类的，也有像我们财务行政岗的。
前面两年的时候，因为公司并没有给出市场上有竞争性的薪资待遇，所以基本上招不到一些研究生毕业的，只有一些二本院校甚至三本院校的人员。
当时记得进来的二本居多，大部分都进入到了车间干技术员的工作，原本前两年还挺好的，公司也非常重视这些人才，这些学生也比较踏实肯干。
没想到后面一年，一次招聘彻底改变了这样的局面。
当时在众多招录人员中，有一个是985毕业的，算是高材生了，总经理像如获至宝一样，非常重视。
而这个人呢，面试就这样非常轻松地通过了。
原本呢，是好事，有个优秀的人才加入，但在当时谁也没想到后续会出现其他本科生陆陆续续辞职的情况。
这位高材生加入后，总经理开的第一次员工大会，他就冒了头，而这件事让其他大学生心里开始出现了不满。
具体是这样的，这次会议，总经理是总结这两年的工作成果及人才的储备情况，简单的总结就好，但是呢，他突然地灵光乍现，让近几年招进来的大学生，都发表对公司的看法。
当着这么多人的面，而且在毫无准备的情况下，谁都不愿意去，一方面是自己刚来公司，怎么提想法，另外自己毫无准备万一说错话了，怎么办。
所以这一要求一提出，所有在场的大学生都沉默了，低着头，不敢看总经理，但是呢，十几秒后，一个人站了起来，并且发表了自己的灼见，这个人就是这位高材生。
从他的发表中，也看得出对我们公司是有所了解的，总经理听完他的见解，很是满意，表扬了一番他的出入职场，敢于发表自己想法的行为。
但是呢，表扬就表扬，原本这事和其他大学生没啥相关，但总经理估摸心里想着要以他来鞭策其他的本科生，于是说了这样一段话：你们这些年轻人，要多像他学习，多发表自己的见解，你看看你们在会议上公开说话都不敢，怪不得人家是985毕业的研究生。
说完，仔细揣摩一下，换做是你，你会心里舒服吗，反正我是不舒服的。
这样拉高踩低，从这次事件才慢慢开始。
那次会议后，我们部门的两个大学生私下就和我说过，感觉以后的日子不好过了，害怕总经理以这个研究生的工作状态去要求他们。
当时我还安慰他们来着，没想到，首先辞职的就是我部门的这两位。
我们部门其实的工作要求，就是细心耐心，宁愿慢一点，也要保证不出低级的错误，但是呢，这位高材生在工程部门的时候，因为一件事直接把我们部门的这两位大学生反馈到了领导那里。
具体是这样的，当时工程部赶一个工程项目的结算工作，他也参与了，期间会出现一些费用支付，这位高材生嫌我们审批付款的流程很慢，那段时间我们每个人手上都有好几个项目，其中基本上出纳付款都是从早忙到下午，算是一刻不停的。
但是就是因为当天他拿来了付款单，我们下午下班之前没有给他付，他就觉得我们慢了，然后过来让那我部门那两个大学生加快进度，但是那天，他们真的很忙。
出纳也出去了，肯定在当天没办法付钱，于是我就告诉他明天再付。
结果明天，总经理亲自来了，并且点名道姓地说这两位大学生工作进度慢，效率低，扣发当月的奖励，而且还不忘加一句，要多像这位高材生学习。
我当时听完，想去解释，但话还没到嘴边，总经理就走出了门。
这件事呢，也给他俩留下了小小的阴影吧，本来一个月工资并不多，而且他们也挺忙，这一扣奖金一下子，他们想不通，没几天就离职了。
然后后续的一些大学生也陆陆续续走了，在走之前，听说他们都是或多或少因为总经理喜欢拿这位高材生的工作状态去要求他们。
人与人之间本来就有差异，不应该直接把一个人能干成的程度用来去要求其他人。
从这件事上，我得出了3点。
1、每个人都有自己的擅长处，发挥自己所处就能创造自己的价值
在这个故事中，高材生是很优秀，工作起来肯花时间，算得上是全力以赴，他本身学习东西就快，聪明，但是呢，总经理以此来要求其他人，试想一下其他人并不和他在一个学习能力维度，这样的要求其实是有点不切实际了。
当然并不是要在这里去说本科生就一定比研究生弱，当然不，每个人都有每个人的优势，在工作中发挥自己的所长才是正确的。
高标准的公司，全程贯彻狼性文化，反而走不远，能够发现每个员工的优势，并且能引导他们在工作中发挥出来，才是重要的一点。
2、领导不应该拉高踩低，尊重每一个人
拉高踩低，会让人觉得不舒服，尊重感是企业要留下员工的一个基础，如果你不能提供尊重的文化，氛围，让员工真正在这里面得到被尊重的感受，这家公司是很难发展得下去的。
拉高踩低是低端的手段，高级的公司，都能提供有人情味的沃土，让大家身临其境，犹如家的感觉，并且在里面工作能开心满足，有主人翁的意识。
3、希望每一个都能成为具备“降维”能力，但不轻易“打击”别人的人
好了，最后一点回归到题目中，降维能力，我的理解是你在某些方面具备相对于其他人的碾压式优势，这样的人到了一个不如他的环境中，会出现巨大的优势体现，人是很容易在这里面，出现骄傲自满的情绪的。
这个时候，始终要保持谦卑的态度，继续提升自己，提升自己的降维能力，但不要因为有了这份能力去轻易打击别人。
希望每个人都能持续精进，成为一个更优秀的存在。
具体事情是这样的，我公司是一家建筑公司，前些年比较注重人才的培养，所以那几年对外招了很多大学生进公司，大部分都是工程类的，也有像我们财务行政岗的。
前面两年的时候，因为公司并没有给出市场上有竞争性的薪资待遇，所以基本上招不到一些研究生毕业的，只有一些二本院校甚至三本院校的人员。
当时记得进来的二本居多，大部分都进入到了车间干技术员的工作，原本前两年还挺好的，公司也非常重视这些人才，这些学生也比较踏实肯干。
没想到后面一年，一次招聘彻底改变了这样的局面。
当时在众多招录人员中，有一个是985毕业的，算是高材生了，总经理像如获至宝一样，非常重视。
而这个人呢，面试就这样非常轻松地通过了。
原本呢，是好事，有个优秀的人才加入，但在当时谁也没想到后续会出现其他本科生陆陆续续辞职的情况。
这位高材生加入后，总经理开的第一次员工大会，他就冒了头，而这件事让其他大学生心里开始出现了不满。
具体是这样的，这次会议，总经理是总结这两年的工作成果及人才的储备情况，简单的总结就好，但是呢，他突然地灵光乍现，让近几年招进来的大学生，都发表对公司的看法。
当着这么多人的面，而且在毫无准备的情况下，谁都不愿意去，一方面是自己刚来公司，怎么提想法，另外自己毫无准备万一说错话了，怎么办。
所以这一要求一提出，所有在场的大学生都沉默了，低着头，不敢看总经理，但是呢，十几秒后，一个人站了起来，并且发表了自己的灼见，这个人就是这位高材生。
从他的发表中，也看得出对我们公司是有所了解的，总经理听完他的见解，很是满意，表扬了一番他的出入职场，敢于发表自己想法的行为。
但是呢，表扬就表扬，原本这事和其他大学生没啥相关，但总经理估摸心里想着要以他来鞭策其他的本科生，于是说了这样一段话：你们这些年轻人，要多像他学习，多发表自己的见解，你看看你们在会议上公开说话都不敢，怪不得人家是985毕业的研究生。
说完，仔细揣摩一下，换做是你，你会心里舒服吗，反正我是不舒服的。
这样拉高踩低，从这次事件才慢慢开始。
那次会议后，我们部门的两个大学生私下就和我说过，感觉以后的日子不好过了，害怕总经理以这个研究生的工作状态去要求他们。
当时我还安慰他们来着，没想到，首先辞职的就是我部门的这两位。
我们部门其实的工作要求，就是细心耐心，宁愿慢一点，也要保证不出低级的错误，但是呢，这位高材生在工程部门的时候，因为一件事直接把我们部门的这两位大学生反馈到了领导那里。
具体是这样的，当时工程部赶一个工程项目的结算工作，他也参与了，期间会出现一些费用支付，这位高材生嫌我们审批付款的流程很慢，那段时间我们每个人手上都有好几个项目，其中基本上出纳付款都是从早忙到下午，算是一刻不停的。
但是就是因为当天他拿来了付款单，我们下午下班之前没有给他付，他就觉得我们慢了，然后过来让那我部门那两个大学生加快进度，但是那天，他们真的很忙。
出纳也出去了，肯定在当天没办法付钱，于是我就告诉他明天再付。
结果明天，总经理亲自来了，并且点名道姓地说这两位大学生工作进度慢，效率低，扣发当月的奖励，而且还不忘加一句，要多像这位高材生学习。
我当时听完，想去解释，但话还没到嘴边，总经理就走出了门。
这件事呢，也给他俩留下了小小的阴影吧，本来一个月工资并不多，而且他们也挺忙，这一扣奖金一下子，他们想不通，没几天就离职了。
然后后续的一些大学生也陆陆续续走了，在走之前，听说他们都是或多或少因为总经理喜欢拿这位高材生的工作状态去要求他们。
人与人之间本来就有差异，不应该直接把一个人能干成的程度用来去要求其他人。
从这件事上，我得出了3点。
1、每个人都有自己的擅长处，发挥自己所处就能创造自己的价值
在这个故事中，高材生是很优秀，工作起来肯花时间，算得上是全力以赴，他本身学习东西就快，聪明，但是呢，总经理以此来要求其他人，试想一下其他人并不和他在一个学习能力维度，这样的要求其实是有点不切实际了。
当然并不是要在这里去说本科生就一定比研究生弱，当然不，每个人都有每个人的优势，在工作中发挥自己的所长才是正确的。
高标准的公司，全程贯彻狼性文化，反而走不远，能够发现每个员工的优势，并且能引导他们在工作中发挥出来，才是重要的一点。
2、领导不应该拉高踩低，尊重每一个人
拉高踩低，会让人觉得不舒服，尊重感是企业要留下员工的一个基础，如果你不能提供尊重的文化，氛围，让员工真正在这里面得到被尊重的感受，这家公司是很难发展得下去的。
拉高踩低是低端的手段，高级的公司，都能提供有人情味的沃土，让大家身临其境，犹如家的感觉，并且在里面工作能开心满足，有主人翁的意识。
3、希望每一个都能成为具备“降维”能力，但不轻易“打击”别人的人
好了，最后一点回归到题目中，降维能力，我的理解是你在某些方面具备相对于其他人的碾压式优势，这样的人到了一个不如他的环境中，会出现巨大的优势体现，人是很容易在这里面，出现骄傲自满的情绪的。
这个时候，始终要保持谦卑的态度，继续提升自己，提升自己的降维能力，但不要因为有了这份能力去轻易打击别人。
希望每个人都能持续精进，成为一个更优秀的存在。
