五粮液又出现高管人事变动，为什么很多高层领导跳槽时不带原下属

下属不是你想带五粮液又出现高管人事变动，想带就能带......所谓领导，就是单位里一名分工不同的员工。领导与领导之间差异很大，在职场上的竞争力也不一定很厉害。对于企业的中层及以上级别的人来说，大部分跳槽都是不带下属的，仅有极少部分带下属跳槽。这取决于领导本人、也取决于目标公司的实际情况。是多种原因决定了领导是否带下属跳槽这一现象是否成立。

从直观上来说，领导跳槽不带下属，有目标企业的原因，也有领导基于职业风险的考虑。企业是否具备相关条件，带下属是否给自己或者他人带来足够的安全感，是非常重要的考虑因素。

1.目标企业岗位需求的现状是领导能否带下属的先决条件。

即使领导有带下属的愿望，但是实际情况并不以领导的意志为转移。企业的实际需求条件才是主要的。

首先，企业有没有属于下属的对口岗位。

如果企业有属于自己原来部分下属的对口岗位，还可以考虑一下；如果目标企业的岗位设置或者岗位职能根本就不适合原下属，就没有考虑的必要。因为条件不成熟，根本无法操作。

其次，假如有合适的岗位，那么岗位的任职要求、薪资待遇和工作条件，是否与下属的能力、期望与习惯匹配。

如果，原下属的能力能够满足职位的任职要求，也能够接受新岗位的薪资标准，可以接受新的工作环境和条件，可以考虑一下，否则就不能考虑。

实际情况是，目标企业在岗位设置、职能要求、任职资格要求、待遇标准和工作条件等方面能够满足自己原下属或者与原下属实际情况匹配的岗位并不多甚至没有。所以，领导有那个想法，但是没那个办法。2.企业对于领导个人的认可度以及领导在新的企业担任岗位的重要性，决定着能否带原下属跳槽。

有些领导，在A企业的时候，表现可能不错，甚至是自己下属心里的“大神”。但是换个公司以后，评价的角度和标准都会发生变化。

领导如果勉强进入另一家公司，在对方HR的评价中并不优秀，也不出色，而其工作的岗位对于公司来说也并不重要。这种情况下，领导本人人轻言微，连自己都可能自身难保，何谈带下属？

有多大力量做多大事。领导本人及其所属岗位如果得不到企业的较高认可，就根本没有带原下属跳槽的能力，也谈不上带原下属跳槽了。3.职业是有风险的，作为带下属这一行为，不仅要对自己负责，还要对别人负责。

如果领导进入新的企业，对于环境适应力一般，对于自己的职业前途不抱有信心，甚至预测到自己极有可能面临职业上的较大风险。这种情况下，如果让下属跟随自己，无疑是不负责任的。明知前途风险大，还要带下属来，这不是坑人吗？

另外，即使领导自己能够混的不错，但是他不敢保证自己原下属也能够在新的企业混的不错。如果他们不适应，或者职业上不确定性很强，就不可能有好的发展。这种情况下，如果将他们带到新单位来，无疑是让他们面临更大的风险。

无论自己职业难测还是下属职业不顺，都是不好的。两者之中有任何一个有可能性，领导都不会轻易带下属过来。小结：

无论是企业条件不具备、是自己人微言轻还是有职业风险，这三者都会导致领导跳槽的时候不带下属。当然，领导未必那么正直正义，但是少给自己找麻烦这是一定的。

要想知道高层领导跳槽时不带下属，我们不妨逆向来考虑一下。就是说，我们如果明白领导为什么跳槽时带原下属，也就很容易推测他跳槽时为什么不带下属了。一反一正，一利一弊，道理是很容易明白的。

1.高层领导跳槽带下属理由一：增加在新单位博弈的话语权

高层领导本身在企业的权力群中就有一定的影响力，但是毕竟是新来的。一个新上任的领导，想要再高层领导之间有影响力，在与公司对话时有权威性，必须有自己说话的底气才行。

为此，领导在一些相对重要的岗位上介绍自己原来的下属过来，这样作为同一话语群体，他们的集体力量，无疑会增加领导的权利筹码。无论在日常的工作影响力还是决策时自己的影响力度上，都会有较为明显的改观。

所以，为了在新公司权利博弈中增加自己的话语权，增加自己在公司的影响力和权威性，领导会带原来比较得力的下属跳槽。2.高层领导跳槽带下属理由二：提升个人利益

利益驱动是一个非常重要的因素。费力不讨好或者无利可图，哪个领导也不愿意白忙活。

一方面，换取利益。

在新单位入职的时候，高层领导以自己掌握的资源为筹码，以对于新公司某方面的绩效贡献为诱导，以介绍自己原来的下属快速组建行之有效的团队为条件，来赢得公司给于的重要岗位位置和利益待遇。比如，以此换取总经理的位置。

作为自己的承诺和利益攫取的筹码之一，将自己原来单位的下属挖过来，就是其必须要做的事情了。

另一方面，维护利益

在新的岗位上，相互之间的矛盾也是在所难免，为了保证自己的位置稳定和利益最大化，没有一帮听话的“马仔”是不行的。无论决策、执行还是群体影响，必须有一帮“小众”维护，关键时候要有人挺自己。这样做是自己利益的驱使，也是部分群体员工利益的驱使。

所以，有利可图，维护自己的最大利益，会促使领导毅然带原来的下属跳槽。3.高层领导带下属跳槽理由三：为了工作更能够顺利开展

还是上面那句老话，即使领导的职位不低，但是毕竟是新人。一个管理者要想站稳自己的位置，需要成绩、需要下属的认可和配合。而这一切都少不了两个字“执行”。

一个陌生的领导带领一帮下属，期间需要长时间的磨合，再加上培养较为忠诚的下属，就很麻烦。时间长、难度大，不利于执行效率也不利于自己的工作开展。

但是，如果，带头执行的事自己原来的老下属，他们就会配合的多，不但自己努力执行工作安排，同时会帮助领导力排众议。一方面工作力度大、效果好，另一方面，帮助领导排除工作中的争议和障碍。这是一个新上任的领导巴不得的事情。

基于此，为了工作更为顺利的开展，领导也会考虑跳槽的时候带上原来的下属。小结：综合来说，领导为了自己在新公司权利博弈的胜出、为了利益攫取的最大化、为了工作更能够顺利高效的开展，会带原来的下属跳槽。

我们分析了领导不带下属跳槽的直接原因和领导带领下属跳槽的原因，将二者进行综合考虑，就可以得出一些高层领导跳槽时为什么不带原下属的答案了。

1.一些高层领导跳槽时为什么不带原下属？原因一：条件不具备

任何事情，如果能够正常去做，其中的一个先决因素就是条件具备。否则，就只能是空想。

而一些高层领导不带原下属跳槽，第一大主要原因就是条件不具备。

A.企业原因

一方面，企业没有相关的实力、资源和岗位设置，支撑团队跳槽，或者担心集体跳槽的团队话语权太大，会给企业带来风险。所以，不接受、不允许或者不提倡高层领导入职时带一帮原下属过来。

B.下属原因

另一方面，下属没有能力、没有意愿或者没有安全感跟随自己跳槽，他们要么不胜任、要么觉得待遇和环境不好，要么觉得风险太大，不能够、不愿意跟随领导到新的单位。

两方面，无论企业或者下属不提供或者不具备相关条件，高层领导即使再有意愿，也无法在跳槽时带着原下属。2.一些高层领导跳槽时为什么不带原下属？原因二：实力不足

无论对于原下属、跳槽的高管还是新的企业，有意愿只是一方面，但是有实力才是最重要的。

一方面，领导本人实力不行，勉为其难的找到个工作，自身都难保，就没有能力顾及他人；

另一方面，企业的招聘一个萝卜一个坑。能够为领导准备的就只有一个坑，多余的萝卜没地方放；或者企业的实力比较薄弱，在管理控制和经济实力上还担当不起或无法承载

这种情况下，大家都是心有余而力不足的。领导使不上劲，而企业要么担心风险要么无力接收，也就无法带原下属跳槽了。3.一些高层领导跳槽时为什么不带原下属？原因三：对自己的职业不利

所谓的对自己职业不利，其实就是风险问题的考虑。对于高层领导来说，要想带原下属跳槽，要面临三方面的风险：

A.原单位的劳动纠纷风险

即使原来的下属是自愿给随领导跳槽，但毕竟是群体性的离职。即使采用时间差等方式，一旦让原单位知道领导带领部分下属集体跳槽，很可能会给自己惹上一身麻烦。

面对这样的麻烦，自己能不能应对？有多大损害？如果领导自知无法应对或者弊大于利，就不会带原下属跳槽。

B.原下属不可靠会产生风险

所谓的不可靠，有两个方面。一方面，是能力不可靠，他们只是想站在自己这颗大树下乘凉，那无疑是给自己找了累赘；另一方面，是人品不可靠，表面上跟随自己，但是未必和自己一条心，一旦“反水”就会让自己很被动。

与其面临这样的风险，还不如一个人跳槽来的痛快。

C.没有明确的利益驱动

说白了，就是没好处。自己一个人跳槽和带下属一起跳槽对自己影响都差不多，带原下属跳槽反而让自己费心。自己不指望原下属给帮什么忙，也不希望他们和自己一起打拼。

这种情况下，对于跳槽的高管来说，没有任何的利益驱动，也就没有任何的动力让他跳槽的时候带着原下属一起。

得不偿失或者无利可图，职场的风险较大，让跳槽的高层领导不愿意也不屑于带着原下属。小结：综合来说，领导带下属跳槽要具备先决条件，自己也要有足够的实力带动，同时没有风险或者有利可图，否则就不会带原下属跳槽。

亲身案例：我个人原来是某集团公司的副总，2008年决定跳槽到另一家企业。在离职之前，有几个原来的下属私下找到我，说他们愿意跟着我一起打拼，他们非常喜欢在我的手下工作。对于这种表态，我自然是非常感动。但是，却没有感动到头脑失控。我给他们的答复是，如果有可能，我会介绍他们过去。

到了另一家企业之后，因为公司缺少比较得力的运营数据分析人才，使得运营效率不高。迫不得已，我在和原来公司打过招呼之后，将原来的某运营副总监给挖到了自己手下。这位副总监，对我是比较忠诚的，也很高兴。

但是，很快，不良后果就来了。原单位的其他下属马上对我抱怨，觉得我不公平，公开私下多次找到我，非要我平等对待。实在逼得我没有办法，最后分别找到原公司和新公司的董事长商量了一下，一下子带过来了8个，大家才都没有话说了。

在这期间，我一直是提心吊胆。一方面，担心这种行为对自己造成不良影响，如果和原单位或者新单位产生误会会很麻烦；另一方面，也担心他们在新公司的表现，如果频繁发生冲突或者动不动跳槽走人，我面子上也过不去。所以，不得不给他们约法三章：一、服从企业指挥、二、尽职尽责工作、三、有问题要提前说出来，否则别怪我翻脸不认人。

所以，高层领导自己跳槽并不难，但是跳槽时带着下属，实在是在迫不得已的情况下才会做出的选择。

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