审计公司审的太低怎么办,在县里审计局和国资局两个单位,哪个好,有什么优劣势

本人是基层工作多年的公务员,对各个行政单位的工作大致还是有一定了解的审计公司审的太低怎么办。我来回答这个问题。

一、县审计局的主要工作内容县级审计局是县政府下设的一级行政局,政府组成部门之一。局长是正科级,目前一般还有两位副局长,另加一个经济责任审计办公室,主任为副科级。一般也设有办公室、行政事业审计股、企业审计股、银行审计股、基建审计股之类的股。目前一般25-35人之间。审计这个工作,往大处说,就是财政资金的守护神,俗一点说是财政资金的看门狗。其工作用一句话概括,就是保证所有的财政资金按照国家政策使用,防止发生跑、冒、滴、漏和违法乱纪行为。因此,审计工作是属于县政府内设的财经监督部门。如果审计发现了问题,轻者会要求被审计单位纠正错误,归还资金渠道;重一点会导致款项被收缴,被审计单位的领导和分管领导被追究党政纪责任;发现重大问题,检察院、监委都会介入,被审计单位领导有可能被判刑进监狱的。所以,审计局本质上就是一个专门找问题、挑刺的部门,被审计单位普遍怕审计局,也怕审计人员,怕查出问题,还是很牛的单位。

其工作上,1、每一年度的财政同级审,也就是把前一年度的财政资金使用情况,按主要用途和使用渠道进行一次全面审计,涉及的部门和单位很多,任务也很大;2、上级审计机关统一安排的重点审计事项,一般是全系统统一进行;3、离任审计、任期经济责任审计,乡镇党委、政府主要领导、行政事业单位一把手调动、调整进行的审计是离任审计,对领导班子一个任期各项指标完全情况的审计为任期经济责任审计,其审计结果作为领导奖罚的依据;4、县委、县政府安排的其他事项的审计。

作为审计人员,要求还是挺高的,也是很专业的,最好是会计专业、审计专业、财务管理专业、经济法专业、计算机专业之类的专业人员。给各部门和单位的会计找问题,你的水平要高于他们。否则,有问题你也发现不了,也不会干,大概就是一个打酱油、敲边鼓的角色。另外,县级审计人员任务特别多,正常是一个审计组四处跑单位,一家接一家,很辛苦。还有,审计出了问题,被审单位也会想方设法大事化小,小事化了,各种办法都用上,即考验你的智慧,又考验你的人品,很劳神费心的。因此,这份工作对本人素质要求高,对个人人品要求也很高,还真是很不好干的,有时候也是十分苦逼的。

二、县国资局的主要工作国资局是从县财政局划出的二级单位,原来就是财政局的内设股室。工作上以国有资产的管理为主,简单地说就是县级政府的实物资产的管理,如办公楼、车、企业,政府投资建成的资产等,业务比较单纯,重要性有限,也真没有什么好说的。工作人员也不一定要求很专业,一般人也会干。

三、审计局和国资局哪个好,有什么优劣点?题主的问题很有意思。我就好奇,现在的人很现实,一上来就让人比较两个单位的优劣,为什么不想一想:你有没有适合的专业技能和人品去从事那些工作?在审计局工作,假如查出大问题,被审单位送钱送物贿赂你,让你抹平,你干不干?干了,可能丢公职进监狱;不干,你又怎么应付?刚入职场的年轻人,千万别把行政工作想得太简单了。越是有职有权的工作和岗位,风险越大,无足轻重的岗位,想犯个错误都难啊!

回归问题,审计局很忙,工作很专业,他人敬畏,但敬而远之,牛逼中透着辛苦、辛劳、高要求,伴随着一定的风险,很不好干的工作。当然,干好了,一级单位嘛,提拔、调动到相关经济部门机会也多。国资局与此基本相反,一份很普通的工作,二级单位,相应的机会也自然少一些。

最后说一句:本人专业素质过硬,为人公道正派守纪律,依法办事,无论在哪儿干,都能干出一番事业的;本人各方面平常,一般也干不出什么名堂;如果各方面比较差,领一份工资混个退休而己,永远不会有什么成就的。本人的能力和素质永远是第一位的,这就是我的结论。

首先内部审计是企业内部的审计,其次它也是审计。审计坚持的原则就是客观、公正、独立。树立内部审计权威,需要满足至少5条件:

1.内部审计人员的知识结构要合理丰富,具有良好的职业经历,具备识别、发现问题的能力。这是先决条件,要给予被审计对象以敬佩的基础。

2.内部审计找问题线索要清晰,审计程序要有条有理、索取查阅资料的前期准备、策划要周到细密,避免现场打乱仗的现象发生,否则会给被审者所轻视。

3.审计应以揭示问题为导向,要分清问题的轻重,对认定的问题一定要做到认识到位、证据确凿,并对发现的问题能够给出合理的整改建议。

4.内部审计结束一般要有交换意见的过程,要把握好尺度,做到态度坦诚并坚持原则。

5.内部审计人员做为审计方,要保持公正客观,就必须洁身自好,严格执行审计管理制度和相关要求,自身把持好自身形象。

6.在完善自我审计能力和水平的同时,必须争取公司主要管理者的直接支持,这是内部审计保持权威的外在直接条件。

7.企业或公司注意领导必须定期听取内部审计工作报告,了解审计情况,对发现的重大问题的审计结论给予有利支持。

8.内部审计还有一项职能,就是内部审计管理。要定期分析审计中发现的问题,找出共性问题,深挖问题产生的原因,并指导有关公司或企业做好整改工作,或给出警示问题的分析结论,明确要求。

9.内部审计虽然以问题为导向,但不能容忍同一问题在多次审计中重复发生,最终的目标应该是发现不了或找不到问题。否则就意味着内部审计工作只看到到现象而没有看到规律或正解。

几个方面,包括了自身资历、审计过程把控、素质等多个内在条件。当然也包括了外部环境要求,几个方面做好了,你就是智慧者!

2022-06-10

2022-06-10