首先来看经济待遇事业专技副高职称岗位分五、六、七三档。七级略低于行政副处，六级与副处持平，五级高于副处略低于正处。以本地为例，副高七级每月到手大概是5100元，六级5600多元，五级不到6000。而公务员四级调研员在5200元左右，副处实职5500元左右，可见副高七级比公务员副处待遇要低，六级大致与副处持平，小占优势，五级则比副处公务员要高一些。
当然，以上只是月收入，没有计算年终绩效。每到年终，公务员会按单位考核评价结合个人职务与职级核发综合考核绩效奖、专项绩效奖、职级奖励等奖励收入，事业单位参照公务员可以核发一定量的增量，但某些奖励项目和金额都比公务员要少，算下来同级水平事业编起码要比公务员少小一万，平摊到月相当于每个月比公务员少1000元，实际上副高职称还是比副处级公务员收入要低，不管是七级还是六级或五级岗。
再来看职务调任公务员法和公务员调任规定明确，事业专技人员具备副高以上职称可以走调任程序调到行政机关担任副科级以上领导职务或四级调研员以上职级，置换为公务员。
据此规定，副高职称理论上可以调任行政机关担任四个职务：1、副处级领导职务；2、四级调研员；3、正科级领导职务；4、副科级领导职务。具体怎么调，取决于所在单位层级。
如果是县区一级单位，副高职称大概率只能调任行政机关担任副科级领导职务，正科领导职务是县直和乡镇党政正职，在县区含金量极高，没有一定的履历和经历无法胜任，事业副高想直接一步到位担任乡镇书记、乡镇长或局长，不太现实。
如果是地市级机关，行政机关有工作需要，副高职称理论上可以调任副处级领导职务，也就是市直机关副职，但是鉴于市直机关副职的能力要求，没有强力人物的推动，组织上一般不会考虑将一个事业编直接放到副处级领导岗位上，多数只会允许调任行政正科或副科，其中以副科居多，正科少数。
如果是省直机关，副高职称调任行政副处的可能性要比市直部门大一些，毕竟省直机关平台高。不过现实中，哪怕是在省直机关，副高职称多数也只是调任行政正科，最多担任四级调研员职级，而很少直接任副处实职。
综上，副高职称如果要转换公务员身份，理论上虽说可以调任副处，实际上多半只能解决科级。这才是副高职称转岗的正常逻辑。
两个岗位选择不难，年龄偏大可以考虑去县级国企当老总，经济待遇可观，政治待遇也不低。反之年龄适中还有进一步的想法，不妨考虑去乡镇任书记，上升空间更大，也更锻炼人。
县级国企和乡镇书记行政级别县级国企通常是指由县一级政府直管的国有企业，比如县城投公司、经投公司、文投公司、交投公司等。这些县级国企的董事长、总经理以及班子成员都是县管干部，由县委组织部考察推荐，县委或政府任命。董事长和总经理一般是正科，与乡镇和部门主要领导平级，当然也有少数副科设置；班子成员比如副总经理、纪检组长等则是副科，级别与县乡副职相当。他们虽然不是公务员也不是事业编，不存在编制，但是按照公务员法规定，可以随时通过调任的方式交流到行政事业单位任职，或者一步到位提拔副处级领导职务。这是国企领导区别于一般国企工作人员的优势所在，后者受制于身份和编制几乎不可能有交流到行政机关或事业单位任职的机会。
乡镇党委书记不用赘述，肯定在公务员序列，级别正科，少数大镇书记由县委常委或其他县领导兼任，高配副处另当别论。
县级国企老总和乡镇书记的优劣势县级国企老总的优缺点非常明显。
优点有：
一、多金。拿的是年薪，少则一二十万，多则几十万，视企业实际情况而定，不过可以肯定的是比公务员待遇要好，而且很多好的不止一点点。
二、地位。级别在，仍然是县管干部，该有的阅文、工作用房等政治待遇一样不少，行政权力虽不如局办或乡镇领导，可在业务范围内一言九鼎，在县里大小也算是个人物，一般人不敢怠慢。
三、稳定。国企领导不像私企，企业不行了饭碗也砸了。国企哪怕改革转制，组织上一般都会将领导安排妥当，比如调任行政事业单位或安排到其他国企任职，而不会弃之不顾，因此国企老总的岗位稳定性某种程度来说不亚于公务员，等同于“铁饭碗”，这是国企与私企最大的差别。
四、自由。在国企当领导，偏安一隅，没有那么多领导关注，也不存在太多的绩效考核任务，领导的裁量权、自由度相对于行政事业单位要高的多。
当然，国企老总权力有限，社会地位不如党政机关领导；工作上背负一定的经营压力，时不时还要背锅，等等也是缺陷。
乡镇党委书记的优点是：
一、权力大。执掌一方，人财物自己说了算，可以影响很多人和事，有较大的话语权，在县级部门中往往是最受捧的一类。
二、晋升快。在县一级干到乡镇党委书记，至少有50%以上的机会可以提拔副处，走上更高层面的岗位。即便不在乡镇党委书记的位子上提拔，这个经历也能在日后的晋升中加分，为提拔做铺垫。特别是职级并行后，乡镇书记几乎铁定可以晋升四级调研员，不提拔副处实职，照样享受副处待遇，可说是最得利的一个群体。
三、地位高。央央一个乡镇书记，不管好赖，在县一级已经称得上一方诸侯，出于各种目的想巴结的、讨好的人多的不能再多，从影响力、社会地位等方面考虑，乡镇书记比县级国企老总要牛得多。
四，锻炼大。毕竟是一方父母官，要解决一个地区的发展问题，同时还要保持足够的稳定，做到发展、稳定两不误，需要一定的执政手段，对个人能力和素质的提高毋庸置疑。当然忙累是肯定的，这也是乡镇书记最大的缺点。
综合比较鉴于国企老总和乡镇书记的优缺点，如何选择关键在个人年龄和欲望。年龄大，不具备竞争优势，又不想太累，选择国企拿高薪再好不过，反之个人年龄不大还想干点成绩，选择乡镇无疑更好，毕竟更锻炼人，也更容易进入组织视线。
事业单位书记什么级别，事业编制的副高职称相当于公务员序列的什么级别是副处吗
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理论上，事业副高专业技术职务在待遇和职务上可以对应行政副处，实际上与副处级公务员还有一定差距事业单位书记什么级别。
首先来看经济待遇事业专技副高职称岗位分五、六、七三档。七级略低于行政副处，六级与副处持平，五级高于副处略低于正处。以本地为例，副高七级每月到手大概是5100元，六级5600多元，五级不到6000。而公务员四级调研员在5200元左右，副处实职5500元左右，可见副高七级比公务员副处待遇要低，六级大致与副处持平，小占优势，五级则比副处公务员要高一些。
当然，以上只是月收入，没有计算年终绩效。每到年终，公务员会按单位考核评价结合个人职务与职级核发综合考核绩效奖、专项绩效奖、职级奖励等奖励收入，事业单位参照公务员可以核发一定量的增量，但某些奖励项目和金额都比公务员要少，算下来同级水平事业编起码要比公务员少小一万，平摊到月相当于每个月比公务员少1000元，实际上副高职称还是比副处级公务员收入要低，不管是七级还是六级或五级岗。
再来看职务调任公务员法和公务员调任规定明确，事业专技人员具备副高以上职称可以走调任程序调到行政机关担任副科级以上领导职务或四级调研员以上职级，置换为公务员。
据此规定，副高职称理论上可以调任行政机关担任四个职务：1、副处级领导职务；2、四级调研员；3、正科级领导职务；4、副科级领导职务。具体怎么调，取决于所在单位层级。
如果是县区一级单位，副高职称大概率只能调任行政机关担任副科级领导职务，正科领导职务是县直和乡镇党政正职，在县区含金量极高，没有一定的履历和经历无法胜任，事业副高想直接一步到位担任乡镇书记、乡镇长或局长，不太现实。
如果是地市级机关，行政机关有工作需要，副高职称理论上可以调任副处级领导职务，也就是市直机关副职，但是鉴于市直机关副职的能力要求，没有强力人物的推动，组织上一般不会考虑将一个事业编直接放到副处级领导岗位上，多数只会允许调任行政正科或副科，其中以副科居多，正科少数。
如果是省直机关，副高职称调任行政副处的可能性要比市直部门大一些，毕竟省直机关平台高。不过现实中，哪怕是在省直机关，副高职称多数也只是调任行政正科，最多担任四级调研员职级，而很少直接任副处实职。
综上，副高职称如果要转换公务员身份，理论上虽说可以调任副处，实际上多半只能解决科级。这才是副高职称转岗的正常逻辑。
两个岗位选择不难，年龄偏大可以考虑去县级国企当老总，经济待遇可观，政治待遇也不低。反之年龄适中还有进一步的想法，不妨考虑去乡镇任书记，上升空间更大，也更锻炼人。
县级国企和乡镇书记行政级别县级国企通常是指由县一级政府直管的国有企业，比如县城投公司、经投公司、文投公司、交投公司等。这些县级国企的董事长、总经理以及班子成员都是县管干部，由县委组织部考察推荐，县委或政府任命。董事长和总经理一般是正科，与乡镇和部门主要领导平级，当然也有少数副科设置；班子成员比如副总经理、纪检组长等则是副科，级别与县乡副职相当。他们虽然不是公务员也不是事业编，不存在编制，但是按照公务员法规定，可以随时通过调任的方式交流到行政事业单位任职，或者一步到位提拔副处级领导职务。这是国企领导区别于一般国企工作人员的优势所在，后者受制于身份和编制几乎不可能有交流到行政机关或事业单位任职的机会。
乡镇党委书记不用赘述，肯定在公务员序列，级别正科，少数大镇书记由县委常委或其他县领导兼任，高配副处另当别论。
县级国企老总和乡镇书记的优劣势县级国企老总的优缺点非常明显。
优点有：
一、多金。拿的是年薪，少则一二十万，多则几十万，视企业实际情况而定，不过可以肯定的是比公务员待遇要好，而且很多好的不止一点点。
二、地位。级别在，仍然是县管干部，该有的阅文、工作用房等政治待遇一样不少，行政权力虽不如局办或乡镇领导，可在业务范围内一言九鼎，在县里大小也算是个人物，一般人不敢怠慢。
三、稳定。国企领导不像私企，企业不行了饭碗也砸了。国企哪怕改革转制，组织上一般都会将领导安排妥当，比如调任行政事业单位或安排到其他国企任职，而不会弃之不顾，因此国企老总的岗位稳定性某种程度来说不亚于公务员，等同于“铁饭碗”，这是国企与私企最大的差别。
四、自由。在国企当领导，偏安一隅，没有那么多领导关注，也不存在太多的绩效考核任务，领导的裁量权、自由度相对于行政事业单位要高的多。
当然，国企老总权力有限，社会地位不如党政机关领导；工作上背负一定的经营压力，时不时还要背锅，等等也是缺陷。
乡镇党委书记的优点是：
一、权力大。执掌一方，人财物自己说了算，可以影响很多人和事，有较大的话语权，在县级部门中往往是最受捧的一类。
二、晋升快。在县一级干到乡镇党委书记，至少有50%以上的机会可以提拔副处，走上更高层面的岗位。即便不在乡镇党委书记的位子上提拔，这个经历也能在日后的晋升中加分，为提拔做铺垫。特别是职级并行后，乡镇书记几乎铁定可以晋升四级调研员，不提拔副处实职，照样享受副处待遇，可说是最得利的一个群体。
三、地位高。央央一个乡镇书记，不管好赖，在县一级已经称得上一方诸侯，出于各种目的想巴结的、讨好的人多的不能再多，从影响力、社会地位等方面考虑，乡镇书记比县级国企老总要牛得多。
四，锻炼大。毕竟是一方父母官，要解决一个地区的发展问题，同时还要保持足够的稳定，做到发展、稳定两不误，需要一定的执政手段，对个人能力和素质的提高毋庸置疑。当然忙累是肯定的，这也是乡镇书记最大的缺点。
综合比较鉴于国企老总和乡镇书记的优缺点，如何选择关键在个人年龄和欲望。年龄大，不具备竞争优势，又不想太累，选择国企拿高薪再好不过，反之个人年龄不大还想干点成绩，选择乡镇无疑更好，毕竟更锻炼人，也更容易进入组织视线。
首先来看经济待遇事业专技副高职称岗位分五、六、七三档。七级略低于行政副处，六级与副处持平，五级高于副处略低于正处。以本地为例，副高七级每月到手大概是5100元，六级5600多元，五级不到6000。而公务员四级调研员在5200元左右，副处实职5500元左右，可见副高七级比公务员副处待遇要低，六级大致与副处持平，小占优势，五级则比副处公务员要高一些。
当然，以上只是月收入，没有计算年终绩效。每到年终，公务员会按单位考核评价结合个人职务与职级核发综合考核绩效奖、专项绩效奖、职级奖励等奖励收入，事业单位参照公务员可以核发一定量的增量，但某些奖励项目和金额都比公务员要少，算下来同级水平事业编起码要比公务员少小一万，平摊到月相当于每个月比公务员少1000元，实际上副高职称还是比副处级公务员收入要低，不管是七级还是六级或五级岗。
再来看职务调任公务员法和公务员调任规定明确，事业专技人员具备副高以上职称可以走调任程序调到行政机关担任副科级以上领导职务或四级调研员以上职级，置换为公务员。
据此规定，副高职称理论上可以调任行政机关担任四个职务：1、副处级领导职务；2、四级调研员；3、正科级领导职务；4、副科级领导职务。具体怎么调，取决于所在单位层级。
如果是县区一级单位，副高职称大概率只能调任行政机关担任副科级领导职务，正科领导职务是县直和乡镇党政正职，在县区含金量极高，没有一定的履历和经历无法胜任，事业副高想直接一步到位担任乡镇书记、乡镇长或局长，不太现实。
如果是地市级机关，行政机关有工作需要，副高职称理论上可以调任副处级领导职务，也就是市直机关副职，但是鉴于市直机关副职的能力要求，没有强力人物的推动，组织上一般不会考虑将一个事业编直接放到副处级领导岗位上，多数只会允许调任行政正科或副科，其中以副科居多，正科少数。
如果是省直机关，副高职称调任行政副处的可能性要比市直部门大一些，毕竟省直机关平台高。不过现实中，哪怕是在省直机关，副高职称多数也只是调任行政正科，最多担任四级调研员职级，而很少直接任副处实职。
综上，副高职称如果要转换公务员身份，理论上虽说可以调任副处，实际上多半只能解决科级。这才是副高职称转岗的正常逻辑。
两个岗位选择不难，年龄偏大可以考虑去县级国企当老总，经济待遇可观，政治待遇也不低。反之年龄适中还有进一步的想法，不妨考虑去乡镇任书记，上升空间更大，也更锻炼人。
县级国企和乡镇书记行政级别县级国企通常是指由县一级政府直管的国有企业，比如县城投公司、经投公司、文投公司、交投公司等。这些县级国企的董事长、总经理以及班子成员都是县管干部，由县委组织部考察推荐，县委或政府任命。董事长和总经理一般是正科，与乡镇和部门主要领导平级，当然也有少数副科设置；班子成员比如副总经理、纪检组长等则是副科，级别与县乡副职相当。他们虽然不是公务员也不是事业编，不存在编制，但是按照公务员法规定，可以随时通过调任的方式交流到行政事业单位任职，或者一步到位提拔副处级领导职务。这是国企领导区别于一般国企工作人员的优势所在，后者受制于身份和编制几乎不可能有交流到行政机关或事业单位任职的机会。
乡镇党委书记不用赘述，肯定在公务员序列，级别正科，少数大镇书记由县委常委或其他县领导兼任，高配副处另当别论。
县级国企老总和乡镇书记的优劣势县级国企老总的优缺点非常明显。
优点有：
一、多金。拿的是年薪，少则一二十万，多则几十万，视企业实际情况而定，不过可以肯定的是比公务员待遇要好，而且很多好的不止一点点。
二、地位。级别在，仍然是县管干部，该有的阅文、工作用房等政治待遇一样不少，行政权力虽不如局办或乡镇领导，可在业务范围内一言九鼎，在县里大小也算是个人物，一般人不敢怠慢。
三、稳定。国企领导不像私企，企业不行了饭碗也砸了。国企哪怕改革转制，组织上一般都会将领导安排妥当，比如调任行政事业单位或安排到其他国企任职，而不会弃之不顾，因此国企老总的岗位稳定性某种程度来说不亚于公务员，等同于“铁饭碗”，这是国企与私企最大的差别。
四、自由。在国企当领导，偏安一隅，没有那么多领导关注，也不存在太多的绩效考核任务，领导的裁量权、自由度相对于行政事业单位要高的多。
当然，国企老总权力有限，社会地位不如党政机关领导；工作上背负一定的经营压力，时不时还要背锅，等等也是缺陷。
乡镇党委书记的优点是：
一、权力大。执掌一方，人财物自己说了算，可以影响很多人和事，有较大的话语权，在县级部门中往往是最受捧的一类。
二、晋升快。在县一级干到乡镇党委书记，至少有50%以上的机会可以提拔副处，走上更高层面的岗位。即便不在乡镇党委书记的位子上提拔，这个经历也能在日后的晋升中加分，为提拔做铺垫。特别是职级并行后，乡镇书记几乎铁定可以晋升四级调研员，不提拔副处实职，照样享受副处待遇，可说是最得利的一个群体。
三、地位高。央央一个乡镇书记，不管好赖，在县一级已经称得上一方诸侯，出于各种目的想巴结的、讨好的人多的不能再多，从影响力、社会地位等方面考虑，乡镇书记比县级国企老总要牛得多。
四，锻炼大。毕竟是一方父母官，要解决一个地区的发展问题，同时还要保持足够的稳定，做到发展、稳定两不误，需要一定的执政手段，对个人能力和素质的提高毋庸置疑。当然忙累是肯定的，这也是乡镇书记最大的缺点。
综合比较鉴于国企老总和乡镇书记的优缺点，如何选择关键在个人年龄和欲望。年龄大，不具备竞争优势，又不想太累，选择国企拿高薪再好不过，反之个人年龄不大还想干点成绩，选择乡镇无疑更好，毕竟更锻炼人，也更容易进入组织视线。
