应该跟自身本人的关系、思维关系、和执行力关系更重要一点。人家不用1000元钱，打工一年时间也能挣到10万、8万的有大把人在，你觉得这1000元本钱重要吗？你的这1000元钱，一年时间要翻100倍才能达到10万。
不是不可能，就是成功的机率太小了，没有谁敢肯定给你能可行的答案。但是，在各种各样的回答和建议当中，就看你采纳谁的方法去做了。
如果你有本事，在答题中得到了启发，也许一年时间不止赚到10万，甚至更多也是有可能的，因为事在人为，谁也无法知道未知的结果。
我也来分享一下别人是怎么样用3000元钱，也可以半个月赚到15000元的做法吧。仅供你参考，但是，你的1000元还是少了。
人家用3000块钱是怎么做的呢？第一步，去干果市场买干果。为什么买干果？因为好储存零折损。用2000块钱去批发市场买干果，500块钱去买刮刮乐，100块钱去买牛皮纸包装袋，然后再花100块钱买那个抽奖的一个卡片。
把干果买回来，把所有的残次品从这2000块钱的干果里拿出来，一定要做到最好的干果。口味也一定要最好，你自己亲自去品尝，就当帮客户品尝了。
这些工作做好后，前3天免费赠送，2公里之内150克到250克的免费赠送上门，让所有联系他的人免费吃。前提是他的微信好友多。制定好就开始发朋友圈。三天他送出去了蛮多份的试吃品。三天之后开始卖。
做生意要有方法与技巧，要打造超预期产品，打造超预期服。超预期产品就是免费赠送上门，送上门还免费品尝150克到250克之间。三天之后的第一天他卖得了580块钱营业额。卖三天以后他每天大慨营业额就可以达到1400多块钱了。一个星期以后每天卖5000多块钱，他用了半个月就赚到了14000多块钱。
第二步，打造超预期服务，服务卡上打着无理由退款，无理由退款，少儿少吃和老人少吃。一旦发现嗓子干咳或者是嗓子出了一些咽炎，用什么样的感冒颗粒、或喝什么茶，比如说菊花茶呀。这些都是爱吃干果必备的。
无理由退货，这个会给顾客打造很好的信用和形象，这就要拥有好的信用倍数你才能卖好任何产品。以后这些顾客都是他私域流量里的粉丝了。
然后他大概卖了一个月就有一千多个粉丝了，建了几个群。在群里搞抽奖活动，买50块钱的干果就可以抽奖，还有一个刮刮乐，中奖者送其他产品。这就是超预期产品和超预期股服务。这样用这两步发展下去，一年之内他赚个十几二十万是很正常的。
想要生意往后更好的发展，就要打造超预期闭环。这个超预期闭环就是商业模式。意思就是你要分几步走，第几步赚谁的钱。他现在可以利用第三方买单模式，赚那些奶茶店的钱，还有熟食品店的钱，还有水果青菜的钱。
各种方便的产品他都在群里卖，这就可以做到未战先胜，轻快一高低的口决都用上，轻资产入局，高收益，这个未战先胜好复制，低风险。其实生意细心去悟，都是有很多精髓所在的。
运用起来不一定成功，但可能以小搏大，实现你的1000元钱一年时间赚10万的梦。世上没有百分百的事情，只有敢与不敢的区分，所得到的结果不一样而已。
讲几个这两年我自己和我身边的朋友开过的那些店吧。
1、奶茶店
为什么我回答了很多要不要开奶茶店的问题，都说不要开不要开，因为真的是血的教训。
我们股东团队一共6个人，大股东是发起人，出资15万，占股37.5%，其余都是小股东，小股东每人出资5万，每人占股12.5%，所以我们的总投入是40万。
我们这个奶茶店是加盟的，加盟了一个杭州的垃圾品牌，形象是个小和尚的那家，为什么说它垃圾，因为后来我们才发现这是一家卖加盟的公司，不是一个卖产品的公司，加盟了之后，装修费大吃一笔，然后后续的服务指导和产品更新都完全更不上，品牌选择失误是我们的败笔之一。
还有我们的选址，选在万达商场的一个冷清的角落。本身品牌就没有吸引力，万达也没什么支持，并且万达还经常各种找茬，也是经过这个事，我们都变成了万达黑。所以选址又是我们的败笔之二。
总之，赚钱别想了。我们也是没想到，业绩最好的就是开业的那三天。后续每况日下。我们17年五一开业，月月亏损，想尽了各种办法，都无力拯救，最终股东团队决定止损，当年国庆正式停业。半年时间宣告所有的钱都亏掉了。
2、打造第三空间的咖啡店
很多人都有一个开咖啡店/屋的梦想，所以当我有机会接触到一个咖啡店的投资项目，就投入进去了。项目发起人和运营方以200万作为投资标的，我投入10万，占股5%。这个项目发起人找了很多大大小小的股东，只有投资10万（含）以上的才能在工商登记，10万以下的都是签代持协议和一致行动人协议。
这家咖啡店两层楼，总面积500平左右，简欧风，小清新，营业时间10：00-23：30，初期只有咖啡、果汁、果茶、英式茶、松饼，后来合作了一家中央厨房，请了两个厨师，现在有三明治、意面、炒饭、薯条等西式简餐和小食，客单价相对于初期只有喝的提高了不少。
开店一年之后，基本运营平稳，一年之中换过运营团队和厨师团队，现在月营业额在12万-15万之间，但是每月总成本也都上十万，盈利很微薄，甚至在每年的春节月都是亏损的，按季度分红，实在是赚得太少了，在考虑转股退出。
运营一家咖啡店其实很不容易，房租和员工工资加起来起码占了总成本的六七成，原材料成本又占两三成，所以其实很多咖啡店和轻食店都在亏损和微利之间波动，没有大家想象的那么好赚钱。作为消费者确实觉得现在随便进一家环境好点的店里吃东西，菜品单价都很贵，但对于老板而言，这样偏高的定价其实还是赚不到钱。我所知道的本地有开出两三家连锁店的轻食店简餐店，其实也就刚盈亏平衡或者略亏一点，但是老板自身有别的业务赚钱可以拿过来填坑。
3、便利店
有朋友加盟了一个本地最大的加盟便利店。在他加盟之前也是想得很美好，觉得几个月就能回本，然后大赚，但是开起来之后才发现，也是及其的微利！
在我印象中，他们加盟和开店总成本大概是80万，反正肯定不低于60万，因为单是加盟费就占了20万还是40万。租在一栋比较单独的写字楼一楼，也就是不在那种CBD商圈，面积不大，月租一万左右。24小时营业，所以店员要三班倒，并且上夜班的工资总不能开很低。我是在开店大半年以后去问了下情况，老板说赚得很少，但还不亏，想回本要等很久很久，毕竟初期投入很大。而且老板表示他们的账走的是私人账，如果走公账还要纳税的话，真的就不赚钱了。
4、烘焙、花艺、咖啡、婚庆小型综合体
这是我的一个朋友去年入股的一个新项目，其实就是一家小店，股东各有特长，各司其职，有烘焙师，花艺师，咖啡师，每人都有投资入股，具体每个人的股份不太清楚。
租的是商品房小区的一楼，loft结构的那种，所以也可以算两层，还带了门前的一点小院子，但是不临街，在大路的背面，所以租金也便宜，我们是在弱二线的省会城市，这个房租不到四千。没有另外请店员，都是股东自己在干，当然坐班的股东是有发工资的。营业时间10:00-22:00。
业务主要是会在店里卖点小蛋糕，卖点饮品，合作开办花艺课程，接婚庆活动的整体设计策划，可以提供甜品台、花艺布场，初期干劲十足，也接到了一些订单。但是这个市场其实已经相对饱和，加上他们定价过高，水平达不到定价，导致生意越来越少，开业半年现在也就是勉强盈亏平衡的状况。想回本也挺难的。而且股东之间略有不和。
5、精品团操健身工作室
其实就是一个盗版的超级猩猩。在健身房上团课的朋友们应该多少都听过超级猩猩，它是国内收费团课的标杆。我们作为一个弱二线省会城市，超级猩猩不会进来，所以就有人复制了这种模式，做了一个翻版。
这不是我参与的项目，可以算是我的领导从传统健身房离职后的创业项目。可能大多数团操教练都有一个梦想，要么加入超级猩猩，要么自己有一个“超级猩猩”。
场地估计有500平，上课的器材全部是莱美的正版器材，这个投入比较大，具体总投入多少不清楚，但是估计要上百万。
超级猩猩普通的莱美课79一节，这边39一节，毕竟工资低，消费水平不可能跟超一线城市相同。超猩的自主研发课程139一节，这边也有教练去超猩培训了，把课程拿回来上，卖79一节。
刚开始是大家都很新奇，很多人都去凑热闹上上看，但是半年之后开始越来越冷清。我总结原因是他们的教练并没有形成有力的核心竞争力，跟普通健身房里免费的团课没有太大的差别，而且他们的会员大多数也都还在传统健身房办有卡，不会天天来付费上课，说实话工资水平也上不起太多的付费课程。
所以见生意太差之后，老板又做了很多优惠活动，比如积赞转发就得一周免单/两周免单，9.9元一周免单，两人同行一人免单等，也请了一些新教练带来新课程，人气有所提升，但是一旦恢复原价还能不能维持正常运转，还需要拭目以待。
总之，这两年看了各式各样的创业项目，几乎没有大获成功的，很多都是在勉强维持不亏，亏钱的也都尽早结束了。所以创业很难！
高端会所只用一年半时间就赚到了1500万？有钱人凭什么越来越有钱，怎么用1000元钱一年时间赚到10万
潜江龙资讯网
如果我说我有方法高端会所只用一年半时间就赚到了1500万？有钱人凭什么越来越有钱，能用1000元钱一年时间赚到10万，你会相信吗？会照着方法去做吗？我觉得一年时间赚到10万跟你的这1000元本钱，不是有太大的关系的。
应该跟自身本人的关系、思维关系、和执行力关系更重要一点。人家不用1000元钱，打工一年时间也能挣到10万、8万的有大把人在，你觉得这1000元本钱重要吗？你的这1000元钱，一年时间要翻100倍才能达到10万。
不是不可能，就是成功的机率太小了，没有谁敢肯定给你能可行的答案。但是，在各种各样的回答和建议当中，就看你采纳谁的方法去做了。
如果你有本事，在答题中得到了启发，也许一年时间不止赚到10万，甚至更多也是有可能的，因为事在人为，谁也无法知道未知的结果。
我也来分享一下别人是怎么样用3000元钱，也可以半个月赚到15000元的做法吧。仅供你参考，但是，你的1000元还是少了。
人家用3000块钱是怎么做的呢？第一步，去干果市场买干果。为什么买干果？因为好储存零折损。用2000块钱去批发市场买干果，500块钱去买刮刮乐，100块钱去买牛皮纸包装袋，然后再花100块钱买那个抽奖的一个卡片。
把干果买回来，把所有的残次品从这2000块钱的干果里拿出来，一定要做到最好的干果。口味也一定要最好，你自己亲自去品尝，就当帮客户品尝了。
这些工作做好后，前3天免费赠送，2公里之内150克到250克的免费赠送上门，让所有联系他的人免费吃。前提是他的微信好友多。制定好就开始发朋友圈。三天他送出去了蛮多份的试吃品。三天之后开始卖。
做生意要有方法与技巧，要打造超预期产品，打造超预期服。超预期产品就是免费赠送上门，送上门还免费品尝150克到250克之间。三天之后的第一天他卖得了580块钱营业额。卖三天以后他每天大慨营业额就可以达到1400多块钱了。一个星期以后每天卖5000多块钱，他用了半个月就赚到了14000多块钱。
第二步，打造超预期服务，服务卡上打着无理由退款，无理由退款，少儿少吃和老人少吃。一旦发现嗓子干咳或者是嗓子出了一些咽炎，用什么样的感冒颗粒、或喝什么茶，比如说菊花茶呀。这些都是爱吃干果必备的。
无理由退货，这个会给顾客打造很好的信用和形象，这就要拥有好的信用倍数你才能卖好任何产品。以后这些顾客都是他私域流量里的粉丝了。
然后他大概卖了一个月就有一千多个粉丝了，建了几个群。在群里搞抽奖活动，买50块钱的干果就可以抽奖，还有一个刮刮乐，中奖者送其他产品。这就是超预期产品和超预期股服务。这样用这两步发展下去，一年之内他赚个十几二十万是很正常的。
想要生意往后更好的发展，就要打造超预期闭环。这个超预期闭环就是商业模式。意思就是你要分几步走，第几步赚谁的钱。他现在可以利用第三方买单模式，赚那些奶茶店的钱，还有熟食品店的钱，还有水果青菜的钱。
各种方便的产品他都在群里卖，这就可以做到未战先胜，轻快一高低的口决都用上，轻资产入局，高收益，这个未战先胜好复制，低风险。其实生意细心去悟，都是有很多精髓所在的。
运用起来不一定成功，但可能以小搏大，实现你的1000元钱一年时间赚10万的梦。世上没有百分百的事情，只有敢与不敢的区分，所得到的结果不一样而已。
讲几个这两年我自己和我身边的朋友开过的那些店吧。
1、奶茶店
为什么我回答了很多要不要开奶茶店的问题，都说不要开不要开，因为真的是血的教训。
我们股东团队一共6个人，大股东是发起人，出资15万，占股37.5%，其余都是小股东，小股东每人出资5万，每人占股12.5%，所以我们的总投入是40万。
我们这个奶茶店是加盟的，加盟了一个杭州的垃圾品牌，形象是个小和尚的那家，为什么说它垃圾，因为后来我们才发现这是一家卖加盟的公司，不是一个卖产品的公司，加盟了之后，装修费大吃一笔，然后后续的服务指导和产品更新都完全更不上，品牌选择失误是我们的败笔之一。
还有我们的选址，选在万达商场的一个冷清的角落。本身品牌就没有吸引力，万达也没什么支持，并且万达还经常各种找茬，也是经过这个事，我们都变成了万达黑。所以选址又是我们的败笔之二。
总之，赚钱别想了。我们也是没想到，业绩最好的就是开业的那三天。后续每况日下。我们17年五一开业，月月亏损，想尽了各种办法，都无力拯救，最终股东团队决定止损，当年国庆正式停业。半年时间宣告所有的钱都亏掉了。
2、打造第三空间的咖啡店
很多人都有一个开咖啡店/屋的梦想，所以当我有机会接触到一个咖啡店的投资项目，就投入进去了。项目发起人和运营方以200万作为投资标的，我投入10万，占股5%。这个项目发起人找了很多大大小小的股东，只有投资10万（含）以上的才能在工商登记，10万以下的都是签代持协议和一致行动人协议。
这家咖啡店两层楼，总面积500平左右，简欧风，小清新，营业时间10：00-23：30，初期只有咖啡、果汁、果茶、英式茶、松饼，后来合作了一家中央厨房，请了两个厨师，现在有三明治、意面、炒饭、薯条等西式简餐和小食，客单价相对于初期只有喝的提高了不少。
开店一年之后，基本运营平稳，一年之中换过运营团队和厨师团队，现在月营业额在12万-15万之间，但是每月总成本也都上十万，盈利很微薄，甚至在每年的春节月都是亏损的，按季度分红，实在是赚得太少了，在考虑转股退出。
运营一家咖啡店其实很不容易，房租和员工工资加起来起码占了总成本的六七成，原材料成本又占两三成，所以其实很多咖啡店和轻食店都在亏损和微利之间波动，没有大家想象的那么好赚钱。作为消费者确实觉得现在随便进一家环境好点的店里吃东西，菜品单价都很贵，但对于老板而言，这样偏高的定价其实还是赚不到钱。我所知道的本地有开出两三家连锁店的轻食店简餐店，其实也就刚盈亏平衡或者略亏一点，但是老板自身有别的业务赚钱可以拿过来填坑。
3、便利店
有朋友加盟了一个本地最大的加盟便利店。在他加盟之前也是想得很美好，觉得几个月就能回本，然后大赚，但是开起来之后才发现，也是及其的微利！
在我印象中，他们加盟和开店总成本大概是80万，反正肯定不低于60万，因为单是加盟费就占了20万还是40万。租在一栋比较单独的写字楼一楼，也就是不在那种CBD商圈，面积不大，月租一万左右。24小时营业，所以店员要三班倒，并且上夜班的工资总不能开很低。我是在开店大半年以后去问了下情况，老板说赚得很少，但还不亏，想回本要等很久很久，毕竟初期投入很大。而且老板表示他们的账走的是私人账，如果走公账还要纳税的话，真的就不赚钱了。
4、烘焙、花艺、咖啡、婚庆小型综合体
这是我的一个朋友去年入股的一个新项目，其实就是一家小店，股东各有特长，各司其职，有烘焙师，花艺师，咖啡师，每人都有投资入股，具体每个人的股份不太清楚。
租的是商品房小区的一楼，loft结构的那种，所以也可以算两层，还带了门前的一点小院子，但是不临街，在大路的背面，所以租金也便宜，我们是在弱二线的省会城市，这个房租不到四千。没有另外请店员，都是股东自己在干，当然坐班的股东是有发工资的。营业时间10:00-22:00。
业务主要是会在店里卖点小蛋糕，卖点饮品，合作开办花艺课程，接婚庆活动的整体设计策划，可以提供甜品台、花艺布场，初期干劲十足，也接到了一些订单。但是这个市场其实已经相对饱和，加上他们定价过高，水平达不到定价，导致生意越来越少，开业半年现在也就是勉强盈亏平衡的状况。想回本也挺难的。而且股东之间略有不和。
5、精品团操健身工作室
其实就是一个盗版的超级猩猩。在健身房上团课的朋友们应该多少都听过超级猩猩，它是国内收费团课的标杆。我们作为一个弱二线省会城市，超级猩猩不会进来，所以就有人复制了这种模式，做了一个翻版。
这不是我参与的项目，可以算是我的领导从传统健身房离职后的创业项目。可能大多数团操教练都有一个梦想，要么加入超级猩猩，要么自己有一个“超级猩猩”。
场地估计有500平，上课的器材全部是莱美的正版器材，这个投入比较大，具体总投入多少不清楚，但是估计要上百万。
超级猩猩普通的莱美课79一节，这边39一节，毕竟工资低，消费水平不可能跟超一线城市相同。超猩的自主研发课程139一节，这边也有教练去超猩培训了，把课程拿回来上，卖79一节。
刚开始是大家都很新奇，很多人都去凑热闹上上看，但是半年之后开始越来越冷清。我总结原因是他们的教练并没有形成有力的核心竞争力，跟普通健身房里免费的团课没有太大的差别，而且他们的会员大多数也都还在传统健身房办有卡，不会天天来付费上课，说实话工资水平也上不起太多的付费课程。
所以见生意太差之后，老板又做了很多优惠活动，比如积赞转发就得一周免单/两周免单，9.9元一周免单，两人同行一人免单等，也请了一些新教练带来新课程，人气有所提升，但是一旦恢复原价还能不能维持正常运转，还需要拭目以待。
总之，这两年看了各式各样的创业项目，几乎没有大获成功的，很多都是在勉强维持不亏，亏钱的也都尽早结束了。所以创业很难！
应该跟自身本人的关系、思维关系、和执行力关系更重要一点。人家不用1000元钱，打工一年时间也能挣到10万、8万的有大把人在，你觉得这1000元本钱重要吗？你的这1000元钱，一年时间要翻100倍才能达到10万。
不是不可能，就是成功的机率太小了，没有谁敢肯定给你能可行的答案。但是，在各种各样的回答和建议当中，就看你采纳谁的方法去做了。
如果你有本事，在答题中得到了启发，也许一年时间不止赚到10万，甚至更多也是有可能的，因为事在人为，谁也无法知道未知的结果。
我也来分享一下别人是怎么样用3000元钱，也可以半个月赚到15000元的做法吧。仅供你参考，但是，你的1000元还是少了。
人家用3000块钱是怎么做的呢？第一步，去干果市场买干果。为什么买干果？因为好储存零折损。用2000块钱去批发市场买干果，500块钱去买刮刮乐，100块钱去买牛皮纸包装袋，然后再花100块钱买那个抽奖的一个卡片。
把干果买回来，把所有的残次品从这2000块钱的干果里拿出来，一定要做到最好的干果。口味也一定要最好，你自己亲自去品尝，就当帮客户品尝了。
这些工作做好后，前3天免费赠送，2公里之内150克到250克的免费赠送上门，让所有联系他的人免费吃。前提是他的微信好友多。制定好就开始发朋友圈。三天他送出去了蛮多份的试吃品。三天之后开始卖。
做生意要有方法与技巧，要打造超预期产品，打造超预期服。超预期产品就是免费赠送上门，送上门还免费品尝150克到250克之间。三天之后的第一天他卖得了580块钱营业额。卖三天以后他每天大慨营业额就可以达到1400多块钱了。一个星期以后每天卖5000多块钱，他用了半个月就赚到了14000多块钱。
第二步，打造超预期服务，服务卡上打着无理由退款，无理由退款，少儿少吃和老人少吃。一旦发现嗓子干咳或者是嗓子出了一些咽炎，用什么样的感冒颗粒、或喝什么茶，比如说菊花茶呀。这些都是爱吃干果必备的。
无理由退货，这个会给顾客打造很好的信用和形象，这就要拥有好的信用倍数你才能卖好任何产品。以后这些顾客都是他私域流量里的粉丝了。
然后他大概卖了一个月就有一千多个粉丝了，建了几个群。在群里搞抽奖活动，买50块钱的干果就可以抽奖，还有一个刮刮乐，中奖者送其他产品。这就是超预期产品和超预期股服务。这样用这两步发展下去，一年之内他赚个十几二十万是很正常的。
想要生意往后更好的发展，就要打造超预期闭环。这个超预期闭环就是商业模式。意思就是你要分几步走，第几步赚谁的钱。他现在可以利用第三方买单模式，赚那些奶茶店的钱，还有熟食品店的钱，还有水果青菜的钱。
各种方便的产品他都在群里卖，这就可以做到未战先胜，轻快一高低的口决都用上，轻资产入局，高收益，这个未战先胜好复制，低风险。其实生意细心去悟，都是有很多精髓所在的。
运用起来不一定成功，但可能以小搏大，实现你的1000元钱一年时间赚10万的梦。世上没有百分百的事情，只有敢与不敢的区分，所得到的结果不一样而已。
讲几个这两年我自己和我身边的朋友开过的那些店吧。
1、奶茶店
为什么我回答了很多要不要开奶茶店的问题，都说不要开不要开，因为真的是血的教训。
我们股东团队一共6个人，大股东是发起人，出资15万，占股37.5%，其余都是小股东，小股东每人出资5万，每人占股12.5%，所以我们的总投入是40万。
我们这个奶茶店是加盟的，加盟了一个杭州的垃圾品牌，形象是个小和尚的那家，为什么说它垃圾，因为后来我们才发现这是一家卖加盟的公司，不是一个卖产品的公司，加盟了之后，装修费大吃一笔，然后后续的服务指导和产品更新都完全更不上，品牌选择失误是我们的败笔之一。
还有我们的选址，选在万达商场的一个冷清的角落。本身品牌就没有吸引力，万达也没什么支持，并且万达还经常各种找茬，也是经过这个事，我们都变成了万达黑。所以选址又是我们的败笔之二。
总之，赚钱别想了。我们也是没想到，业绩最好的就是开业的那三天。后续每况日下。我们17年五一开业，月月亏损，想尽了各种办法，都无力拯救，最终股东团队决定止损，当年国庆正式停业。半年时间宣告所有的钱都亏掉了。
2、打造第三空间的咖啡店
很多人都有一个开咖啡店/屋的梦想，所以当我有机会接触到一个咖啡店的投资项目，就投入进去了。项目发起人和运营方以200万作为投资标的，我投入10万，占股5%。这个项目发起人找了很多大大小小的股东，只有投资10万（含）以上的才能在工商登记，10万以下的都是签代持协议和一致行动人协议。
这家咖啡店两层楼，总面积500平左右，简欧风，小清新，营业时间10：00-23：30，初期只有咖啡、果汁、果茶、英式茶、松饼，后来合作了一家中央厨房，请了两个厨师，现在有三明治、意面、炒饭、薯条等西式简餐和小食，客单价相对于初期只有喝的提高了不少。
开店一年之后，基本运营平稳，一年之中换过运营团队和厨师团队，现在月营业额在12万-15万之间，但是每月总成本也都上十万，盈利很微薄，甚至在每年的春节月都是亏损的，按季度分红，实在是赚得太少了，在考虑转股退出。
运营一家咖啡店其实很不容易，房租和员工工资加起来起码占了总成本的六七成，原材料成本又占两三成，所以其实很多咖啡店和轻食店都在亏损和微利之间波动，没有大家想象的那么好赚钱。作为消费者确实觉得现在随便进一家环境好点的店里吃东西，菜品单价都很贵，但对于老板而言，这样偏高的定价其实还是赚不到钱。我所知道的本地有开出两三家连锁店的轻食店简餐店，其实也就刚盈亏平衡或者略亏一点，但是老板自身有别的业务赚钱可以拿过来填坑。
3、便利店
有朋友加盟了一个本地最大的加盟便利店。在他加盟之前也是想得很美好，觉得几个月就能回本，然后大赚，但是开起来之后才发现，也是及其的微利！
在我印象中，他们加盟和开店总成本大概是80万，反正肯定不低于60万，因为单是加盟费就占了20万还是40万。租在一栋比较单独的写字楼一楼，也就是不在那种CBD商圈，面积不大，月租一万左右。24小时营业，所以店员要三班倒，并且上夜班的工资总不能开很低。我是在开店大半年以后去问了下情况，老板说赚得很少，但还不亏，想回本要等很久很久，毕竟初期投入很大。而且老板表示他们的账走的是私人账，如果走公账还要纳税的话，真的就不赚钱了。
4、烘焙、花艺、咖啡、婚庆小型综合体
这是我的一个朋友去年入股的一个新项目，其实就是一家小店，股东各有特长，各司其职，有烘焙师，花艺师，咖啡师，每人都有投资入股，具体每个人的股份不太清楚。
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业务主要是会在店里卖点小蛋糕，卖点饮品，合作开办花艺课程，接婚庆活动的整体设计策划，可以提供甜品台、花艺布场，初期干劲十足，也接到了一些订单。但是这个市场其实已经相对饱和，加上他们定价过高，水平达不到定价，导致生意越来越少，开业半年现在也就是勉强盈亏平衡的状况。想回本也挺难的。而且股东之间略有不和。
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这不是我参与的项目，可以算是我的领导从传统健身房离职后的创业项目。可能大多数团操教练都有一个梦想，要么加入超级猩猩，要么自己有一个“超级猩猩”。
场地估计有500平，上课的器材全部是莱美的正版器材，这个投入比较大，具体总投入多少不清楚，但是估计要上百万。
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刚开始是大家都很新奇，很多人都去凑热闹上上看，但是半年之后开始越来越冷清。我总结原因是他们的教练并没有形成有力的核心竞争力，跟普通健身房里免费的团课没有太大的差别，而且他们的会员大多数也都还在传统健身房办有卡，不会天天来付费上课，说实话工资水平也上不起太多的付费课程。
所以见生意太差之后，老板又做了很多优惠活动，比如积赞转发就得一周免单/两周免单，9.9元一周免单，两人同行一人免单等，也请了一些新教练带来新课程，人气有所提升，但是一旦恢复原价还能不能维持正常运转，还需要拭目以待。
总之，这两年看了各式各样的创业项目，几乎没有大获成功的，很多都是在勉强维持不亏，亏钱的也都尽早结束了。所以创业很难！
