团队如何管理，刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队
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在中国团队如何管理，职场空降兵落地很难。特别是一些民企，家族色彩比较浓，普遍存在排外现象。老板请来空降兵，本意是为了打破僵化的管理机制，这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置。不融进圈子，工作难以开展。融进圈子，又与老板的初衷背道而驰。难啊！
空降兵要想在企业生存下去，并带领团队做出成绩，以下10点是需要特别注意的。
一，拜山头。初到一个新的公司，首先要拜拜各个山头，这就是公司各位副总级领导。哪帮哪派先不要管，最主要的目的是混个脸熟。
二，看文件。新官上任，先不要着急烧三把火。而是需要把所有的文件看一遍，通过查看文件的系统性、规范性、充分性、适宜性，对存在的问题有一个大概的了解。
三，先谈心。然后，需要跟下属好好谈谈心。公司存在什么问题，下属比自己这个新人要了解的透彻。谈心时，可以甄别哪些是自己可以重用的人。
四，会调研。为了准确把握问题的实质，需要进行一次系统的调研。必要时，可以去现场进行走访、询问、查阅、座谈和验证。
五，拿方案。问题清楚以后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要时，可与比较可靠的下属小范围沟通一下。
六，勤沟通。方案制定以后，要找老板进行沟通，以求获得大领导的支持。老板的支持是工作成功与否的关键。
七，搞分化。如果团队存在排外情况，或者有老油条不服从管理，要运用连横合纵之术，采取远交近攻策略，对反对自己的小团伙分化瓦解。
八，拉队伍。空降兵要想站稳脚跟，一定要拉起自己的队伍。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来，必要时可以在提职加薪上予以拉拢。
九，慎拍板。空降到一个新公司，在不了解错综复杂的各种矛盾之前，不要贪功冒进，不能发号施令，不要轻易拍板。下属请示工作，最好是先遵循旧制。
十，处关系。要想融进团队，必须处理好上下左右的关系。上，要与老板勤汇报。下，要尊重下属。左，支持上游部门的工作。右，服务好你的下游内部客户。
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管理团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个难题。如果你的团队一盘散沙、效率低下，改如何管理?
首先，可以从以下4方面入手：
01
有果必有因，加强沟通了解员工
员工有懒散的工作态度，很可能是因为某些原因造成的，而项目经理必须要找到这些原因，并对症下药。
是不会做？还是不愿意做？是制度问题还是工作氛围？是不是昨天晚上游戏打到半夜没睡好？
项目经理需要开启聊天技能，晓之以理，动之以情，从不同的角度与不同的人进行沟通，帮助他们解决问题、排除顾虑。最终要让员工认识到：通过自己的努力让团队变强了，得到的也会更多。
02
让成员明确目标方向、价值观、岗位职责
这一点在游戏中体现地非常明显。
爱打游戏的人，战斗力不会差。虽然工作没游戏那么好玩，但有工资啊~
03
善用绩效考核
团队需要执行整体目标，分解到每个团队成员又有不同的小目标，小目标一个个达成了，整体目标才能提上日程。因此，要善用绩效考核让团队成员对完成的时间、进度、结果有一致的认识。
善用绩效考核和激励措施，不仅可以让员工清晰团队的计划和分工，还会让员工更清楚自己应该达到什么样的标准，以及达到或超出了之后有什么奖励。
04
让新成员加入，激发团队士气
新人的朝气蓬勃、积极主动有助于给懒散的团队氛围增加激情，也叫做“鲶鱼效应”，带活一潭死水。
新人可以活跃工作气氛，激发团队的士气，还可以帮助调整团队氛围。
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