竞聘可能会问到的问题，工作中岗位竞聘面试回答有什么技巧

感谢悟空君推荐此问题由我为大家解答竞聘可能会问到的问题。这个问题对于很多需要找工作或者在工作竞聘岗位时，都会遇到的重要一环。面试官通过面试问答了解候选人的工作状态、工作信息、特长爱好以及工作技能是否能胜任岗位要素等；同理，当评委对竞聘该岗位报名者进行现场问答时，也可以通过问答沟通，进一步对竞聘者候选人的相关背景进行了解确认，对自身工作动机、管理能力和胜任力进行评估，作为最终决定是否由你胜任该岗位能力的重要依据。

竞聘问答是什么无论是外部竞聘还是内部员工的竞聘，竞聘是当下企业发现人才和挖掘可塑之才的一种手段，企业人事部门通过竞聘演讲、现场问答等方式，对竞聘候选人的能力、个人动机、未来工作规划等方面进行进一步了解，以便能在最终决定任命前，帮助企业高层做出相对正确的选择。

竞聘问答有技巧其实不论是求职面试的额问答还是工作晋升路上的竞聘问答，都有着一定的套路和方法，只要我们在竞聘前对其进行相应的准备，了解评判者内心评价标准，那在竞聘这一关就可以获得一个高分，这样就可以把候选竞争对手甩出一条街外，你最终被任命的可能性就会大大提升。

1、语言表达能力。竞聘第一环节是演讲，第二环节才是问答交流，所以语言表达能力是我们必须突破的第一关，只有我们把这个能力提升了，才能在竞聘问答上获得一个不错的成绩。

2、工作动机。说白了参加竞聘候选人无疑都是为了升官加薪，即便你不说，每个人都心知肚明心照不宣。可是当涉及到这个问题时，我们不能直白但需要委婉的答疑，比如你可以借故而言它，从另一个角度去回答这类问题，这样会给自己在评委面前留下一个非常不错的好印象。

3、个人特色展示。其实对于前两项，只要是在这个岗位或者平时注重学习和训练的伙伴们来说，要想得到一个不错的分数并不难，其实拉来距离的分数是这里，你的特色是什么？很多小伙伴在这个问题上经常与晋升失之交臂，除了拼工龄和经验，其实这个亮点往往会被大家忽略点，而人之所以有所不同，不同才是认得价值体现，所以我们不能在竞聘中展示自己的特色，那无疑就是告诉别人你只是一名普通职场大众人。

4、展望未来。很多伙伴认为在没有到达这个岗位上时，去谈未来就是忽悠和空话，所以表现的不屑，其实大家万万没想到，对于台下拥有投票权的评委们来说，他们希望未来管理领导者是有目标有规划的人，能让他们看到上任后未来的人，而你没有这个格局和思考，就是你最大的竞聘失利的原因之一。

5、处事应变能力。这个能力不单对于竞聘者来说很重要，对于工作的小火熬帮您们也非常需要，因为处事能力可以通过学习和经验来获得，而应变能力则与你的人生智慧有关。

谢邀！

根据我个人经历过的竞聘来说，有几个特点：1、竞聘是内部人为主，情况相对熟悉；

2、竞聘的岗位大多属于久决不下的情况，或者换人频繁，不见起色；

3、一般都是人事调整的前奏；

4、有时候会有内定的情况，其他人就是陪走的；

5、评委的设定和选择很有讲究，从这个能够看出一些倾向和苗头。

关于问题一般来说，因为是针对具体岗位的竞聘，所以在这个之前一般会让每个竞聘者准备一套关于这个岗位运作的方案，整个竞聘过程就是围绕这个方案展开，类似于论文答辩。

我当时竞聘的是销售公司负责人，问的问题包括：

你对公司目前的状况怎么认识？如果你来负责，你的目标是什么？你准备如何组建团队？主要岗位的职责是什么？怎么实现你的目标？需要公司提供哪些资源？你觉得你的优势在哪里？如果竞聘失败了，你怎么办？。。。。。。

由于各个公司、部门或者岗位有不同的特点，所以涉及的问题可能不尽相同，但一般都是围绕目标、定位、团队之类展开的。

如何准备上面的部分问题拆解一下，其实这个答辩过程就是面试和考核的过程：

对现状的认识是考察宏观层面的把握和价值观。相信能够参加竞聘的都会很熟悉情况，知道问题的症结，但是同样的问题，每个人的价值观不同。有些人认为问题很严重，需要休克疗法，有些人觉得需要按部就班休养生息，有些人会采取维持的状态......

目标暴露了野心。对于很多岗位这个野心就是能够激发人，类似于华为强调的狼性。取乎上，得乎中，取乎中，得乎下。

作为竞聘来说，目标过小，就会落人口实，影响对于格局、能力的评价，目标过大，又会给人不切实际的感觉，确定一个合理的目标本身就代表了个人的认知水平、价值观和能力，这个目标的制定也要与参与的评委的个人情况有一定的契合度。

组建团队，就是掌控力和资源配置竞聘是内部的，组建团队也主要由内部人组成，这是潜规则。如果放弃内部人员，全部从外部来，一方面代表了对公司现有人员的不信任，也暗含了对领导的用人水平的质疑，另一方面竞聘就这样，其实有点自立门户的意味，这是很多公司领导不愿意面对的事情。

就内部而言，敢于用能力超强但是刺头的人，一是从发展的角度考虑问题，二是代表了对于这样的人有掌控的把握，三人员一定是组合的，这个组合就很见功力。

实现目标，计划和执行力有理想和目标的人很多，能够实现的却不多，大部分是因为目标只是目标，没有形成有效可执行的计划，剩下的都是因为没有执行力。

所以，你要怎么保证围绕目标的计划能够百分百的执行，这是能力，也是考验。

巧妇难为无米之炊，资源争取也是能力首先，这个资源一定是与目标和计划相对应的；

其次，这个资源与最终能够实现的收益相比，一定要能体现投入产出比的优势；

第三，资源的涵盖面很广，除了资金，还有人才，还有领导的支持，还有其他部门的配合，还有外部合作的协调等，确定最重要的，说明作用，获得支持。

优势，就是对比，就是壁垒因为是竞聘，这个必须明确，而且必须是优势，不能泛泛而谈，你有而别人没有的才是应该突出的，很多时候，这种优势一点就够了，你有吗？

一颗红心两手准备，这是心态，也是姿态能够入围在公司来说都是精英，否则领导不会给你这个机会，哪怕是陪走，也要旗鼓相当才显得游戏的公平。

这种情况下，一旦因为竞聘搞得大家伤了和气，各奔东西，那就有点得不偿失了，也是领导非常不愿意看到的事情，除非，领导有意通过这次竞聘活动搞掉某个人。

官方一点的说辞和心态是：

如果败了，说明自己距离公司对于这个岗位的要求还有差距，更应该做好本职工作回报公司和领导的厚爱；

同时加强学习，包括向竞聘成功的同事学习，更好丰富和完善自己；

积极支持和协助竞聘成功的同事完成目标，推动公司整体发展。

写在最后要做的准备概括起来几点：

1、形象准备：着装、礼仪；

2、材料准备：竞聘的方案，文字和PPT版本，看具体你们的过程怎么安排

3、状态准备：积极、热情、自信

4、心态准备：当作一次考试和检验，不要患得患失，胜不骄败不馁。

祝你成功！