不会写报告怎么办，新手，如何学写数据分析报告或者数据分析论文

谢谢题主邀请不会写报告怎么办！

作为一名IT数据人。

来回答下如何写一份数据报告。

首先 写报告的结论(既题主说的结果)，选一个合适的PPT模板也很关键。

其次分部分，分目录 进行结论结果的教详细论证分析。注意这部分最好图(注意合适的图表)文并茂的进行，还有对于引用数据的来源出处，备注，一些小的细节都注意下。

然后就是不断的反复的检查自己的报告 一页一页进行(如果能够一页检查修改10遍以上，那你出来的报告基本无可挑剔)。

写日记的时候是想到什么就写什么，而口述的时候一般是围绕某个问题进行陈述，不会说本质上是不清楚，那怎么办呢？

迅速选取视角你发言时，你有很多的观点需要分享，你想要说的太多，你可以选择其中一项你熟悉的点进行阐述。比如，领导突出问你，是什么吸引你进入公司？你有很多方面想说：发展机会、公司文化等等，但你可以就一点展开说，也就是片面的深刻。

第一句话抛出观点你要表达一个观点，最好是放在第一句话中，这样听众就有了预期，听众就会随着你的思路一直听下去，如果不直接表明你的观点，听众不知道你说的是什么，听得云里雾里，并且认为你的思路不清晰。

快速搭架子架子就是提炼出关键词，然后围绕关键词展开说，同时帮助你梳理有用的信息，比如昨天、今天、明天，过去、现在、将来，首先、然后、最后，比如代表地理位置的，北京、上海、广州，当然你还可以广泛积累。如果在一些场合说不出，你可以按照这种思路归类述说，经过一段时间后你一定不会卡壳。

您好，您遇到的问题，我也曾经遇到过。你的报告给另一个领导看，他可能就会满意，为什么呢？

因为我们写报告忽略了一个最重要的问题：没有看看这个领导平常作的报告，演讲，年终总结等等的思路，以及讲话的个性。假如三种情况，略作参考。

一、假如你领导平常写报告异常严谨，总喜欢以数字说话，你说一些官话，套话，他就会觉得很反感，很糟糕。

二、假如你领导喜欢用事例说话，你整一堆大道理，你就是写成了精英评论员，他也不会觉得好。

三、假如领导喜欢用优美的语言写报告，你说一些过于俗气，过于接地气的话，估计你领导肯定不喜欢。

【众生品阅的观点】：无论你打算用什么理由拒绝，只要你决定拒绝，对方肯定不愉快。但原则绝不能动摇，该拒绝时就拒绝，否则最终是害人害己

职场中，经常会遇到有人要看别人的汇报文档。对于对方要看自己汇报文档这件事，首先要仔细分析一下是否可以给别人看：

1、 汇报类型是属于公开类汇报，还是私密性较强的汇报。如个人述职报告一般都是私密性的，由个人汇报给上级，而一般工作汇报，则可能是自己向整个团队做汇报，报告任务的进度，这是公开性质的。

2、 是否新人对方是新人，有这个诉求较为正常，你可指导如何写材料。如果是老同事，则另当别论。

3、 材料内容属于私密性的内容，还是公开性的内容。如汇报公司问题、或奖励表彰的材料，应当谨慎外传；某个具体项目的解决方案汇报，则属于可公开的内容。

4、是否写完：自己的材料是否已完成，对方是否知道自己的材料已完成，这两个也是考虑因素。

综合以上因素，这种事情有很多种场景，有些场景可以分享给对方，有些则绝对不可以。

笔者提出这个问题，肯定是这次汇报不太适合给对方看。为了回答问题，我们挑选一种最常见也最让大家伤脑筋的场景做个说明：自己的汇报材料已经完成，对方也知道你的材料已经完成，你和对方都是多年的老人了，汇报内容属于个人述职规划报告，你需要单独汇报给你的领导甚至总经理。

这种场景下你的态度是什么呢？

告诉他：兄弟，这个不太方便，我的材料中写了一些比较敏感的东西，现在不太适合你借鉴，等汇报完后我们再相互探讨吧。

千万别不好意思拒绝，不好意思会害了你。述职规划往往都会有对过往的总结，当前工作的困难，对未来的规划，对部门的要求，对公司的建议等，这些内容很大部分是你自己的观点，如果外漏很容易引起不良反应，因为你不知道那句话就冒犯了其他部门和个人的既得利益。

同时，自己要反思：为什么会有同事要你的汇报材料？他是怎么知道你已经写完了？对方明知材料不可借阅，为何还有如此动作？对方是只找你借阅，还是找很多人借阅？

职场如战场，要时刻谨慎小心，要明白：凡做大事，都是成于密而败于泄。管住嘴，别让自己的事情人尽皆知。提前筑起自己的围墙，才能避免这类事情的发生。