国产科技巨头被踢出供应链，国产机再次受冲击！美国射频公司停产，供应链中断。你如何评价

美国射频公司停产对全世界手机来说都不是一个好消息,很多手机品牌其实已经摩拳擦掌准备在下半年大展身手国产科技巨头被踢出供应链，现在发布计划可能都要被迫延迟。

美国射频公司停产对所有手机品牌有多大影响？今年所有的手机厂商都在积极的备战5G，进而谋求更大的手机市场占有率；但是一则坏消息打乱了手机厂商所有的部署，那就美国两家射频芯片生产厂商Skyworks和Qorvo可能要由于疫情的原因停产了！

射频芯片是主要负责实现信号的发射和接收的必备芯片，而Skyworks则是射频芯片这一领域的最大供应商，全球前十大手机厂商都在使用Skyworks的射频芯片。由于疫情影响Skyworks主要负责射频前端模块封装测试的墨西哥生产线被迫停工；在加上另一家来自美国的射频巨头Qorvo近期也调整了生产排期，让射频芯片的供应变得不再稳定。

全球智能手机供应链目前岌岌可危全球智能手机的供应链目前为止已经变的非常成熟，更准确的来讲就是各司其职。美国企业一般负责芯片研发，中国台湾的台积电、联发科制造出手机核心芯片；日韩电子厂商供应高质量的面板、摄像头等其他元器件；再由中国大陆厂商组装生产，最后销往全球。

最近几年中国的手机厂商已经开始在各个产业链的关键环节对国外的供应商进行冲击，表现明显的就是在芯片研制以及其他手机元器件方面。这次射频芯片问题让国际都看到了这条过去稳定的供应链的不足，其实这也给了中国厂商新的竞争机会。

华为或可以独善其身如果从前几年看，射频芯片的确实对世界上所有的手机品牌都有着致命影响，但是在今年话华为或将独善其身。我一直觉得华为最优秀的一点就是未雨绸缪，总是在别人还没预感到危机的时候准备好备选方案，这次华为的备选方案再次派上了用场。

其实从华为P40身上我们可以看到华为已经在尽可能的避免手机元件“美国化”，这对华为摆脱美国的制裁至关重要。华为的PA射频前端也早在去年就研发成功了并已经实现了量产，目前已经由国内三安光电代工正在量产中。虽说还不知道具体性能如何，但是起码华为已经走过了最艰难的一段，现在需要做的就是让性能跟上来。

进攻就是最好的防守，未雨绸缪就是取胜的关键，华为在这两点上都做的不错。华为目前在手机芯片上已经有了比肩高通的实力，在射频芯片上打破了美国的垄断，在5G上更是领跑全球。我们常说“那些打不死我们的,都将让我们更强大”，华为就是这句话最好的践行者！

首先，我们得知道联想现在所处的境地是怎样。

联想这品牌估计大家都挺熟悉，无论是知名度还是市值，亦或者在科技行业以前的排位情况（联想以前很长一段时间在国内的市场占有率，排在第二，仅次于三星）。现在的联想呢？一方面被踢出了恒生指数，另一方面，联想股价从2013年3月纳入恒指以来已经下跌了56%，联想在港股的市值也仅700亿元港币，表明投资人对其未来市场前景和价值的认可并不高。

那么，又是什么原因导致了现在的联想这般境地呢？

在聊联想的落寞时，我们不妨拿近几年无论是业绩还是股价都高歌猛进的华为来做一下对比，大家或许就能够更清晰明了的看清楚联想为啥会沦落到这般田地：

有分析认为，联想与华为差距的关键是二者的核心研发能力。联想10年来的研发投入累计44.05亿美元，不及华为去年一年的研发支出（90.47美元，占其销售收入的15%）。

联想虽然品类繁多，然而品牌定位却不清晰，相比而言，华为则有着清晰的产品定位和定价策略（华为、荣耀）。以联想整合失败的Moto为例，有昂贵到5000元的moto x，也有贱卖到几百元的moto g，更有取了中文名字却让人笑掉大牙的moto x（中文名"极"），被调侃为"x（差）极了"。其二，联想盲目跟风互联网和电商化运营，打烂了原有线下渠道，可谓成也萧何败也萧何。其三，联想收购IBM和摩托罗拉，是想帮助自己打开欧美市场的大门，结果并未达成初心，却搞砸了IBM原有的好名声。而对于让联想后来痛心疾首的摩托罗拉手机业务，其失败的整合更是导致联想如今巨亏的主因之一。

上面讲到联想跟风电商化运营和联想收购IBM和摩托罗拉，其实都可以归结为联想战略布局的失误，总得来看，联想战略布局的失误，在笔者看来，起码有四点的战略失误：

一、没有实现从PC向移动终端的转型

这个就不用更多说了，现在回过头去看的话，联想跟风电商化运营和联想收购IBM和摩托罗拉，就是从PC短转型到移动端失败。

二、没有实现从制造业向服务的转型

联想虽然在PC制造产业上仍然是霸主地位，但毕竟是过气产业。很多昔日的王者都选择退出市场进行产业升级，比如Thinkpad就是IBM退出后转给联想的，而IBM专业做更有前途的软件和服务去了。虽然现在IBM也在新时期遇到了一些挑战，但不可否认当时其转型是非常成功的。

三、没有实现从工业品牌向消费品牌的转型

这一点可以参考第一点，PC端的本质还是工业品牌，也就是说，联想没有把在PC业务上的成功经验，直接复制应用到了手机业务上来。

四、没有实现从营销到技术驱动的转型

这一点从华为跟联想的研发差距就可以很好的验证这一点

（-8东南偏北）