运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标?判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里呢?综合分析各种情况找出背后的原因。
二、店铺分析
对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。
三、交流
如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。
四、推广
推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里呢?是否可以复制到其他宝贝身上，如何去做?如果不达标，差在哪里呢?哪个流量环节出现了问题?推广需要怎么补充流量，需要预算的费用是多少?这些都要弄清楚。
五、客服管理
规范客服的工作流程，比如使用日事清的电商模块中的客服管理功能，要求客服按照内置的工作顺序进行订单处理，统一和规范了管理顺序流程，可以有效的提高管理效率，规范了工作流程。
本人就是做电商的，在淘宝天猫都有店铺，所有回答均对事不对人，如果有不妥请别在意。你朋友在上亿销售额店铺做运营，不建议你开店，这个可以理解，因为他们公司的规模太庞大，以至于需要很大的资金去推广和运转，他们平时的推广费用会让普通人不敢相信，我记得我之前给一个想开店的朋友截图我的直通车一天的花费，他就已经非常不敢相信(当时一天广告是1万多)，所以你朋友的公司一天几万甚至10万的广告费都很正常，另一方面是因为大公司分工太细，你朋友会看到开店需要供应商，仓库，运营，美工，客服，售后，发货人员等等，所以觉得不适合你。他说的其实没有什么不对，今天的淘宝已经不是5年前的淘宝，竞争已经非常激烈，不要说新手，连我这样做了8年电商的人，都会感觉变化太快,一不小心就跟不上。不过从另一个角度看，我身边确实有很多近一两年才开店的人也做的很不错的，其实哪一行都是这样，竞争再激烈也会有人进去，也会有新人成功，主要还是在个人，看你怎样做，事在人为。
最后，我想告诉你，任何事情不要太在意别人的想法和看法，自己看好了就去做，不做又怎么会知道做不成！就像10年前做淘宝一样，你身边的人都会告诉你，这个不靠谱，不务正业，不要做。10年后，你身边的人又会告诉你，这个已经成熟了，不要去做了！为什么一直要让别人给你做决定，路是自己的！
天猫店铺如何运营，有没有对天猫店铺比较了解的运营，详细讲一下啊
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一天猫店铺如何运营、判断数据是否达标
运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标?判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里呢?综合分析各种情况找出背后的原因。
二、店铺分析
对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。
三、交流
如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。
四、推广
推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里呢?是否可以复制到其他宝贝身上，如何去做?如果不达标，差在哪里呢?哪个流量环节出现了问题?推广需要怎么补充流量，需要预算的费用是多少?这些都要弄清楚。
五、客服管理
规范客服的工作流程，比如使用日事清的电商模块中的客服管理功能，要求客服按照内置的工作顺序进行订单处理，统一和规范了管理顺序流程，可以有效的提高管理效率，规范了工作流程。
本人就是做电商的，在淘宝天猫都有店铺，所有回答均对事不对人，如果有不妥请别在意。你朋友在上亿销售额店铺做运营，不建议你开店，这个可以理解，因为他们公司的规模太庞大，以至于需要很大的资金去推广和运转，他们平时的推广费用会让普通人不敢相信，我记得我之前给一个想开店的朋友截图我的直通车一天的花费，他就已经非常不敢相信(当时一天广告是1万多)，所以你朋友的公司一天几万甚至10万的广告费都很正常，另一方面是因为大公司分工太细，你朋友会看到开店需要供应商，仓库，运营，美工，客服，售后，发货人员等等，所以觉得不适合你。他说的其实没有什么不对，今天的淘宝已经不是5年前的淘宝，竞争已经非常激烈，不要说新手，连我这样做了8年电商的人，都会感觉变化太快,一不小心就跟不上。不过从另一个角度看，我身边确实有很多近一两年才开店的人也做的很不错的，其实哪一行都是这样，竞争再激烈也会有人进去，也会有新人成功，主要还是在个人，看你怎样做，事在人为。
最后，我想告诉你，任何事情不要太在意别人的想法和看法，自己看好了就去做，不做又怎么会知道做不成！就像10年前做淘宝一样，你身边的人都会告诉你，这个不靠谱，不务正业，不要做。10年后，你身边的人又会告诉你，这个已经成熟了，不要去做了！为什么一直要让别人给你做决定，路是自己的！
运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标?判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里呢?综合分析各种情况找出背后的原因。
二、店铺分析
对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。
三、交流
如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。
四、推广
推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里呢?是否可以复制到其他宝贝身上，如何去做?如果不达标，差在哪里呢?哪个流量环节出现了问题?推广需要怎么补充流量，需要预算的费用是多少?这些都要弄清楚。
五、客服管理
规范客服的工作流程，比如使用日事清的电商模块中的客服管理功能，要求客服按照内置的工作顺序进行订单处理，统一和规范了管理顺序流程，可以有效的提高管理效率，规范了工作流程。
本人就是做电商的，在淘宝天猫都有店铺，所有回答均对事不对人，如果有不妥请别在意。你朋友在上亿销售额店铺做运营，不建议你开店，这个可以理解，因为他们公司的规模太庞大，以至于需要很大的资金去推广和运转，他们平时的推广费用会让普通人不敢相信，我记得我之前给一个想开店的朋友截图我的直通车一天的花费，他就已经非常不敢相信(当时一天广告是1万多)，所以你朋友的公司一天几万甚至10万的广告费都很正常，另一方面是因为大公司分工太细，你朋友会看到开店需要供应商，仓库，运营，美工，客服，售后，发货人员等等，所以觉得不适合你。他说的其实没有什么不对，今天的淘宝已经不是5年前的淘宝，竞争已经非常激烈，不要说新手，连我这样做了8年电商的人，都会感觉变化太快,一不小心就跟不上。不过从另一个角度看，我身边确实有很多近一两年才开店的人也做的很不错的，其实哪一行都是这样，竞争再激烈也会有人进去，也会有新人成功，主要还是在个人，看你怎样做，事在人为。
最后，我想告诉你，任何事情不要太在意别人的想法和看法，自己看好了就去做，不做又怎么会知道做不成！就像10年前做淘宝一样，你身边的人都会告诉你，这个不靠谱，不务正业，不要做。10年后，你身边的人又会告诉你，这个已经成熟了，不要去做了！为什么一直要让别人给你做决定，路是自己的！
