工作人员回应不了解相关情况，自己亲手提拔的管理人员最近发现工作能力、态度都有问题，怎么办

这其实是管理决策中的决策失败的如何补救与预防的问题。提拔——决策工作人员回应不了解相关情况，能力不足——决策失败，和其他管理者决策失败的问题一样，所以面对这样的问题和其他管理问题一样，如果应对决策失败。

1、止损发生了决策失败首先第一步就是止损。任何管理问题、甚至任何风险的发生第一步都是止损，比如投资股票失败第一步就是止损，比如公司年末裁员却引起整个社会的口诛笔伐带来的口碑品牌损失第一步也是止损。止损顾名思义就是让已经发生的损失、损坏降到最低。

而自己亲子提拔的管理人员，在很多老板、管理人员面对这样问题的时候，往往“止损”的方法是用纸包火或者拖，因为这样的情况本厚的问题其实是老板或者管理者识人不当的问题，更深层次则是能力不足，所以很多老板把面子上的止损看得更重，往往这时候就会说很多冠冕堂皇的理由或者挖掘一些能力不足的人的闪光点，企图让他合理性。

如果面子的价值大于其对企业产生的价值的话，那么这样做也行，但是实际情况下却不是的，老板还是需要能挣钱的人。所以真正的止损还是得人情这个不合适的人的本质，让后做出调整。

已经发现工作能力、态度存在问题，要做的是权衡改造其所花的时间、成本、精力是否能够满足企业所需，是否能够在段时间内实现改变，如果可以，那么止损的方法就是立刻改造他，比如警告、警示，培训、教育、考核等等。如果发现并不能改变他，或者评估下来要花很长时间才能实现改造，这样的时间成本不是企业能够等的了的，那么止损的方法就是立即调岗或降职。

2、预防对于解决了的止损只是剞劂了个案，对于管理者需要解决的是用长期的机制来解决同一类问题，避免下一次出现同样问题，发生同样损失。没有这样的过程，就谈不上管理，只能叫救火。

所以，得预防。对于人才甄选提拔,识人不当的问题，预防的底层方法就是建立标准的用人提拔标准。

建立用人标准简便的办法是通过岗位职责、公司环境来提炼。岗位职责是通过还原岗位主要工作内容，通过完成内容去反推工作上的技能能力要求，比如财务岗位有一项职责是核算成本，那么倒退回来岗位要做好这件事需要精通excel、需要熟练使用各种erp系统，同时对细心细致有很高的要求，这样把每一项职责都梳理出来，就能整理出要求的能力技能。同时，根据企业环境来提炼举个例子，管理者的能力水平也是企业环境的一部分，当管理者管理能力较弱的时候，要让管理更容易开展，则对下属的服从度、性格上有要求，否则管理人员驾驭不了，也就是像题主所遇到情形一样，工作态度不行上级却不能很好的管理，同样企业的文化氛围、行事风格、管理习惯等都对员工的素养、能力有要求。

这样，汇总了所有能力要求，就在下一次甄选提拔人才时有了目标，提前能够预判员工是否能够胜任。

以上供参考。

在公司里面有位老同事和我说过：在职场里，你只要把领导交代给你的工作做好就行了，其他事情不要管他，否则你会得罪人。

那些能够当中层领导的人都是有两把刷子的，看到自己出错了不去纠正，那都是有原因的，而这些原因也许他故意犯的错，或者是睁一只眼闭只眼不想管闲事而已。

你能够在疫情受影响的情况下，找到一份安稳的工作，也是非常不容易的，虽然从问题中可以看出来，你非常想把这份工作干好，但是你人单势孤能干好吗？

无论是工地的项目经理还是总监，他们都有自己的利益团体，也许在某些地方人家得了好处你不知道，而这时候你傻乎乎的汇报上去，人家会高兴吗？

你提出意见是好事，但是要看你这个意见能够影响到多少人了，你虽然提出了建议，领导表面上为了应付你，找了几个组长开会。

可是最后他们实施下来了吗？从最后他让组长传话给你，让你不要多管闲事就就知道，有些问题不是你一个小员工能够解决的。

有些工作并不是中层领导不作为，而是他们有些工作只能够睁一只眼闭一只眼，想作为而不敢作为，不然就会丢了饭碗，失去他们应得的利益。不要把工作中的有些事情看的太简单了，往往一份小的工作牵扯到很多人的问题，牵扯的问题多了，那就不是问题了，和你没关系的事情就不要在那里杞人忧天，没事找事，天塌下来有高个顶的。你以为你在你的工地上权威很高吗？你以为你有了责任心别人就会高看你一眼吗？其实你这样做在别人眼里就像傻子无疑。曾经有一句话叫做权力越大，责任也就越大，一个人所要肩负的责任和他的权利是一样的，可你现在只是一个普通员工，有那份权利吗？

领导都不操心的事情，你去操心，可以说是皇上不急太监急，你要记住，只有在职场里干的时间长了，成为老油条了，才会能够把控工作中的节奏。

而那些工作中的节奏，并不是你把工作干得多好，干的多出色，而是在工作中能够统筹兼顾，兼顾到各个部门，各个领导，各个员工的利益。

在不损害自己利益的情况下，你可以去做任何事情，只要不超出自己的工作职责范围，那么想干什么？没有人去管你。

职场里都有不成文的规定和潜规则，你看平时各种规章制度，都贴在职场的墙上让你每天阅读，其实那种制度真正放在领导身上，根本就不管用。

每个领导都有自己的行事作风风格，也许你提个一两次意见，领导觉得还算可以，你对人认真负责，可是你提多了意见，领导就会觉得你在没事找事。

职场里的水其实也很深的，别看是一个简单的工程项目，里面牵扯到各种环节和各种人的关系，还有各种人的利益是你无法明白的。很多人说在你刚进一个公司里面的时候，最好能够低调的做人，而你低调做人的目的就是让你有以一个旁观者的角度来看清职场中的各种复杂关系。

我记得我刚参加工作的时候，也是一个比较活泼的青年，有一次看到一位员工工作上出错了，我出于好意主动给他指出来。

可是这位员工不但不领情，而且还把我说了一顿，说我为什么要管闲事，自己干好自己的工作就行了。

人就是这样，有时候你看不清事情的本质，往往会把好事变成坏事，本来我是出于好心，可是到最后落了什么样的下场。

因为有些工作，很多人都是故意犯错的，一个小小的错误能给很多人带来一定的利益，而当这些利益形成一个圈子的时候，这些人就会产生一个同盟，阻碍别人去捣乱。

你要想看职场中有些事情对自己是否有好处，还是有坏处，就要看这个事情对别人的利益是否产生一定的影响，如果影响了别人的利益，影响的人数多了，就算对你有利你也不能做。

希望我的回答你能够满意。人在职场走向成功，您的支持就是对我最大的鼓励；喜欢的朋友请不要忘了点赞，关注，评论哦！