淘宝店铺运营，怎样做好淘宝运营，管理淘宝店铺

第一步：对店铺要有一个定位淘宝店铺运营，看你的产品适合走哪些路线，你的产品质量杠杠的又受大家喜欢，可以走走高中端的路线，看看你们的产品是适合批发还是零售，店铺的定位很重要。

第二步：对市场要有一定了解，对你所出售的产品要一定程度的去了解他，如果自己都不知道自己所卖的产品有什么作用的话那顾客一问你就玩完了。

第三步：刷单，现在淘宝店铺的刷单已经成了常态，大部分商家都为自己店铺请了很多刷手提升自己店铺的销量，当然淘宝是禁止刷单的，但我们还是需要去了解下的。

第四步：学会加入淘宝的各种活动，如天天特价，淘宝热卖等等这些活动是必要参加的，活动的流量通常比较大，这样更能帮助你的店铺提升销量。

第五步：店铺营销工具的使用，如淘宝群，生意参谋等等必要的工具等等，使用这些工具可以帮你查看店铺的各种数据使你更了解当前的店铺状况。

第六步：学会使用ps的基本工具，这个不要求一定会，但相信很多去比较小一点的公司面试时可能不会招美工，这时你会的话至少还能先用着，不然到时候需要图片的话就没办法了。

第七步：学会做好总结，学会在尝试中吸取经验，在一年或者一个月中各种不同的数据你需要记录好，到时你就知道这个产品什么时候是淡季什么时候吧是旺季，什么时候参加活动比较好，等等，到了年终的时候就可以和老板报告这一年的运营情况。

早期淘宝APP给我印象是排版布局比较杂乱，商品比较低价，假货盛行，当时还处在快速的用户增加阶段，初期的运营定位是较为低端的消费层次。直到用户量达到比较稳定的增速之后，淘宝才开始改变，倾向于内容营销，细分产品市场，精细化的导购，开始改变人们对淘宝低端消费的印象。比如结合了当下热门的印象淘宝（短视频）的导购，有好货，淘宝直播以及各种不同定位的栏目，比如天天特价的实惠，ifashion的时尚等，让用户可以根据不同的需求，查看这些频道选择自己喜欢的产品，不仅仅局限于搜索引擎。在一个是淘宝结合了UGC和PGC的模式，以此激发用户购买的欲望，比如问大家模块，买家秀模块，商家这边的淘宝直播都是用户产生内容，这些可以让买家从产品详情页描述之外的地方获取他们对产品的了解，增强用户粘性。不断的完善增加玩法和功能，让买家可以享受在购物中的娱乐，最终目的都是促成转化自17年开始，淘宝打击假货的力度进一步加大，开始对售假商家扣除保证金的处罚。平台想要做大做好，都需要经历一番改革，舍小取大，改变用户之前对淘宝的不良印象，就比如之前的速卖通，实行清退个人卖家，严格控制企业入驻质量，改变产品定位，才做到现在这么大。拼多多我是比较佩服的，能够从发展壮大的电商市场中角逐而出，但是我个人不大认可它目前的运营定位。拼多多一开始的定位也是实惠低价，中低端消费群体，主要是一带一的拼团模式。去年到今年的增量是逐渐放缓，在流量红利已经逐渐减退的情况下拼多多更应该考虑平台的主要用户群体消费习惯，如何留住用户，如何促成转化，但是貌似拼多多在这方面并没有采取什么措施，给人的首因效应还停留在初期的产品劣质，服务态度差等，如果一直以这个模式发展下去，我想如果有其他的一个类似于拼多多这样主打拼团模式的产品面世的话，替代性会非常高。拼多多上的产品质量参差不齐，我不是喷子，只是对目前事实现状的一个分析，希望大家不要有误解。在后期发展平稳期，拼多多可能需要对入驻门槛进行提升，因为目前拼多多并没有初期的产品价格优势了，而产品质量过差，很多用户都不会考虑复购，这样就很难留住用户群体。