区块链如何去中心化，区块链是否一定要去中心化？中心话加不可篡改是什么？

1区块链如何去中心化、区块链去中心的目的是什么？

参考答案：公众要求记账系统诚实、可信、公平、高效。

全账本与加密技术貌似解决了诚实、可信与公平。但却与高效失之交臂。就如同手工敲打汽车，比特币就如同劳斯莱斯，它是很豪华，但却不能解决社会面临的问题。真正能够解决问题的被大家不屑的福特T型车，因为后者构筑在流水线之上，能够让劳动者用半年工作时间换取一辆T型车，能够把美国在10多年时间，就嫁接到汽车轮子之上。

由于效率低下和无序竞争，区块链正在去中心的道路上越走越远，最终变成了比传统中心更加不透明、更加中心化的新中心。这是社会普遍诟病区块链技术的根源所在。恰如人民日报《三问区块链》所言：“看起来热闹的众多区块链实践，事实上搭建了更多的价值孤岛，这与区块链“价值互联网”的美好愿景南辕北辙。”不是政府、监管部门和民众不接受区块链的理想与目的，而是政府与民众无法认同区块链的手段。

打开格局，放眼整个互联网，支付宝、微信的支付系统如流水线，高效且不需要额外投入任何成本。为什么区块链从业者对这种客观置若罔闻？执着的固守手工生产方式呢？很多区块链从业者可能会反驳：我们是机器记账，谈何手工生产？但如果你换一个视角，把每台计算机看成一个智能机器（人），人家支付宝用几千台服务器（计算机）能够完成的事情，你却要几百万，甚至数千万台计算机（矿机）完成，效率比人家低上万倍，这种差距难道不是手工敲打汽车与流水线生产汽车之间的差距吗？

有了效率，不一定有诚实、可信与公平。

但没有效率，一定不会有诚实、可信与公平。

这就如同构筑在农业效率之上的农业社会不可能产生现代民主。

2、目的不变，调整手段

以常规高效的技术建设公共网络，对标银行、BATJ们和纳斯达克。

公共网络控股所有公共网络内部孵化的创新项目50%的股权。

公共网络的原始股权是金股，金股派息是提货权。

提货权投资创新项目，再生创新项目的原始股权。

金股是对提出需求和提出解决方案的注册人的奖励。

大家提需求，大家提大量解决方案，大量解决方案拼合、迭代，自然产生最优解决方案。也就是创新项目。提出最优解的人组合到一起，就是创新项目的团队。

这种开放的、共享的、全民可以参与的创新框架将很自然的将全民的智力、闲置能力与资源整合为超级资本。这种超级资本指向创新项目，创新自然发生。

举例来说：一千万车主入驻共享公共网络下属的出行平台，每名车主投资10000元出行服务承诺，这个系统内就会产生1000亿出行服务储值。这种储值能够满足任何1个人一站式出行的需求。以9折售出，该平台可以获得900亿人民币。背靠车主群体，手握900亿资金，这个平台将轻松与百度、谷歌、特斯拉等企业合作，推出自己的无人驾驶出租车队，并为之建设无线充电配套设施。显然，这些面向未来的技术应用与对外分销，又可以反过来给最早投入的车主群体带来超预期的回报.....

在这个假设中，车主投入了钱吗？答案显然是否定的。车主只是投入了承诺，通俗说的是白条。这种白条一旦进入统一系统就会被融为法币等价物。其道理与家乐福购物卡内的储值相同，不是法币，却具有法币功能，且被政府、民众广泛承认与接受。因为它有真实价值支撑。

更进一步思考，共享出行平台的储值是否可以与公共网络旗下新零售平台的提货权打通？是不是可以与公共网络旗下的智能教育平台的提货权打通？....储值、提货权的记账单位一定是RMB吗？是USD可不可以？提货权一定是货币吗？是一种商品可不可以？

当你一一把这些问题思考清楚，你会发现一个崭新的未来和BIG机遇。

目的：中心是债，边缘是权利现在金融系统是人人关系，中心是权利，边缘是债务。因此大家挤破头去中心。

未来金融系统是人机关系，机器在中心，人类在边缘。中心是债务/义务/输出服物与产品，边缘是权利/享受产品与服务。

手段：最普通的中心记账手段1、股权与提货权配套

面值1万股权，每日派息1提货权。

1万股权为1提货权提供充分担保。

股权源自智力贡献与劳动——100%可追溯。

所有提货权源自股权派息，100%可追溯——诚实。

所有交易100%可追溯——诚实。

万亿级别的提货权分布在14亿人手中，人均很少，却已经足够开启任何方向的创新。

2、技术（义务）是中心化，是流水线的，是高效的；权利是分布式的存储的，是随机的选择，是真实表达的，是手工的，是自由的。