按我的理解，区块链所说的节点，可以是一个物理节点，即常规意义上的服务器；同时也是一种组织方式和结构。
目前公链（特指有token的公链）的运作机制，大概有二种：其一，以比特币、以太坊为代表的，公链不以公司形式运作，只有社区；其二，国内大部分公链以公司形式运作，比如WlCC。
节点需要基金会认证，100个节点就可以看做是100个小型基金会，节点拥有绝大多数基金会的权力，可以自行组织自己的粉丝（生态建设者），节点强调生态建设和项目落地，侧重链圈，强调对实体经济的支持。节点的发起人可以是一个人、一个公司、一个公益组织……只要你有想法，想围绕公链的生态做事情，都可以在社区发起节点申请，进行募资（公链的token），当募资到一定程度，就会被批准成为节点之一。
这里要注意的是，节点的募资（token）和ICO是不一样的，节点投资人的投资，不但享有锁仓的利息，还会返还或通过其他方式变现，只不过有1年的锁仓期。
传统公司的组织特点是边界强，门槛高，负担重，层级分明，可能无法充分利用和发挥社区的资源和优势。而节点的出现，是基金会和技术公司的一种有益补充和尝试，有利于调用社区各方面的资源和社群积极性。
为什么节点竞选会如此疯狂？
很多人还是不明白，这么多成功人士，亿万富豪，大财团大企业都疯狂来参加竞选，究竟所图为何？一旦当选了超级节点，到底能带来多大的收益？今天咱们就一起来看看，成为超级节点之后会有那些收益。
首先，成为超级节点获得的直接收益来自区块生产奖励。我们以去年节点竞选火爆的EOS 和今年可能会推出节点的WⅠCC为例，EOS系统有一个硬性的条件，即每年产生的新代币数量不能超过代币总量的 5%。 也有言论称新产生的代币中 50% 归 21 个超级节点，另外 50% 归其余 100 个候补节点；WlCC设计是11个节点。
其次，更重要的是，成为EOS或WⅠCC超级节点所获得的社区声望价值是无法估量的。正如有大佬说： 如果未来成为了区块链操作系统级别的存在，（备注：目前EOS、维基链、本体在公链阵营中属于第一梯队），成为超级节点本身就是巨大的荣誉，这与有多大的收益完全没有关系。
最后，深度参与项目生态建设，孵化出一批杀手级应用，才能保证未来的繁荣。建设好生态，吸引开发者开发优质应用，有越来越多的业务在 EOS 或WⅠCC区块链上开展，EOS 或WⅠCC上的资源才会成为一种稀缺品，从而支撑起 EOS或WlCC 代币的价格。
总之，节点竞选更重要的是：EOS或WlCC生态架构的精益管理带来全新的体制创新；与此同时，又会有增量资金的进场，也将进一步促进数字价值的增值。当然，作为区块链领域开拓者，助力区块链技术在更多场景、产业中的加速应用，共同推进行业健康有序发展，这个责任则更为重大！
共识机制用通俗的话讲就是制度，在中心化的世界里，不存在制度这一说。因为一家之言可以决定走势。
例如，你用支付宝时候你一定不会怀疑谁在记录每一笔交易。
支付宝就是中心，支付宝负责记账。
可是在去中心的世界里面，怎么用一套制度来管理这些离散的节点呢？
这种管理方式就称之为“共识机制”。
因此就有模仿我们人类社会的管理方式的共识机制。
第一种“按劳分配”就是我们说的POW模式。POW:全称Proof of Work，工作量证明。简单的说就是干的多，拿得多。我们现在挖矿的例如BTC，莱特等都是POW模式的币。算力越高、挖矿时间越长，你获得的货币就越多。优点比较公平，比较去中心化，缺点，所有节点都在工作计算一些没有实际意义的“数学题”，造成资源的浪费。
第二种“股权分配”就是我们说的POS模式。POS全称Proof of Stake，股权证明。简单来说，就是一个根据你持有货币的量和时间，给你发利息的一个制度。可以简单理解成你把币放银行，一年给你利息，这个利息不是钱，是币。这种优点是减少资源浪费，看似比较公平，谁拥有的多存的时间长利息就多。很少有人质疑银行的分配制度。但是缺点在于，对于区块链，增大后入节点的难度，造成贫富分化“有钱的越来越有钱。”
国内一款山寨币量子币就是pos模式，未来eth也会走向pos。
第三种“人民代表大会制度”并不是每个人直接参与政务管理的竞争，每个人选出自己的代表让代表去管理。这种模式叫DPOS模式。DPOS：Delegated Proof of Stake，委任权益证明。中文名叫做股份授权证明机制（又称受托人机制），它的原理是让每一个持有DPOS币的人进行投票，由此产生N位代表 , 我们可以将其理解为N个超级节点或者矿池，而这N个超级节点彼此的权利是完全相等的。代表就是EOS和波场。优点是节约资源，缺点是不够去中心化，节点太多就是代表太多办事效率就低，节点少，容易作弊控制。失去去中心的优势。
区块链超级节点，超级节点竞选为什么让人如此疯狂？节点到底是什么鬼？
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提到区块链，总是避不开节点，那么节点到底是什么区块链超级节点？在区块链行业里面是如何运营的？
按我的理解，区块链所说的节点，可以是一个物理节点，即常规意义上的服务器；同时也是一种组织方式和结构。
目前公链（特指有token的公链）的运作机制，大概有二种：其一，以比特币、以太坊为代表的，公链不以公司形式运作，只有社区；其二，国内大部分公链以公司形式运作，比如WlCC。
节点需要基金会认证，100个节点就可以看做是100个小型基金会，节点拥有绝大多数基金会的权力，可以自行组织自己的粉丝（生态建设者），节点强调生态建设和项目落地，侧重链圈，强调对实体经济的支持。节点的发起人可以是一个人、一个公司、一个公益组织……只要你有想法，想围绕公链的生态做事情，都可以在社区发起节点申请，进行募资（公链的token），当募资到一定程度，就会被批准成为节点之一。
这里要注意的是，节点的募资（token）和ICO是不一样的，节点投资人的投资，不但享有锁仓的利息，还会返还或通过其他方式变现，只不过有1年的锁仓期。
传统公司的组织特点是边界强，门槛高，负担重，层级分明，可能无法充分利用和发挥社区的资源和优势。而节点的出现，是基金会和技术公司的一种有益补充和尝试，有利于调用社区各方面的资源和社群积极性。
为什么节点竞选会如此疯狂？
很多人还是不明白，这么多成功人士，亿万富豪，大财团大企业都疯狂来参加竞选，究竟所图为何？一旦当选了超级节点，到底能带来多大的收益？今天咱们就一起来看看，成为超级节点之后会有那些收益。
首先，成为超级节点获得的直接收益来自区块生产奖励。我们以去年节点竞选火爆的EOS 和今年可能会推出节点的WⅠCC为例，EOS系统有一个硬性的条件，即每年产生的新代币数量不能超过代币总量的 5%。 也有言论称新产生的代币中 50% 归 21 个超级节点，另外 50% 归其余 100 个候补节点；WlCC设计是11个节点。
其次，更重要的是，成为EOS或WⅠCC超级节点所获得的社区声望价值是无法估量的。正如有大佬说： 如果未来成为了区块链操作系统级别的存在，（备注：目前EOS、维基链、本体在公链阵营中属于第一梯队），成为超级节点本身就是巨大的荣誉，这与有多大的收益完全没有关系。
最后，深度参与项目生态建设，孵化出一批杀手级应用，才能保证未来的繁荣。建设好生态，吸引开发者开发优质应用，有越来越多的业务在 EOS 或WⅠCC区块链上开展，EOS 或WⅠCC上的资源才会成为一种稀缺品，从而支撑起 EOS或WlCC 代币的价格。
总之，节点竞选更重要的是：EOS或WlCC生态架构的精益管理带来全新的体制创新；与此同时，又会有增量资金的进场，也将进一步促进数字价值的增值。当然，作为区块链领域开拓者，助力区块链技术在更多场景、产业中的加速应用，共同推进行业健康有序发展，这个责任则更为重大！
共识机制用通俗的话讲就是制度，在中心化的世界里，不存在制度这一说。因为一家之言可以决定走势。
例如，你用支付宝时候你一定不会怀疑谁在记录每一笔交易。
支付宝就是中心，支付宝负责记账。
可是在去中心的世界里面，怎么用一套制度来管理这些离散的节点呢？
这种管理方式就称之为“共识机制”。
因此就有模仿我们人类社会的管理方式的共识机制。
第一种“按劳分配”就是我们说的POW模式。POW:全称Proof of Work，工作量证明。简单的说就是干的多，拿得多。我们现在挖矿的例如BTC，莱特等都是POW模式的币。算力越高、挖矿时间越长，你获得的货币就越多。优点比较公平，比较去中心化，缺点，所有节点都在工作计算一些没有实际意义的“数学题”，造成资源的浪费。
第二种“股权分配”就是我们说的POS模式。POS全称Proof of Stake，股权证明。简单来说，就是一个根据你持有货币的量和时间，给你发利息的一个制度。可以简单理解成你把币放银行，一年给你利息，这个利息不是钱，是币。这种优点是减少资源浪费，看似比较公平，谁拥有的多存的时间长利息就多。很少有人质疑银行的分配制度。但是缺点在于，对于区块链，增大后入节点的难度，造成贫富分化“有钱的越来越有钱。”
国内一款山寨币量子币就是pos模式，未来eth也会走向pos。
第三种“人民代表大会制度”并不是每个人直接参与政务管理的竞争，每个人选出自己的代表让代表去管理。这种模式叫DPOS模式。DPOS：Delegated Proof of Stake，委任权益证明。中文名叫做股份授权证明机制（又称受托人机制），它的原理是让每一个持有DPOS币的人进行投票，由此产生N位代表 , 我们可以将其理解为N个超级节点或者矿池，而这N个超级节点彼此的权利是完全相等的。代表就是EOS和波场。优点是节约资源，缺点是不够去中心化，节点太多就是代表太多办事效率就低，节点少，容易作弊控制。失去去中心的优势。
按我的理解，区块链所说的节点，可以是一个物理节点，即常规意义上的服务器；同时也是一种组织方式和结构。
目前公链（特指有token的公链）的运作机制，大概有二种：其一，以比特币、以太坊为代表的，公链不以公司形式运作，只有社区；其二，国内大部分公链以公司形式运作，比如WlCC。
节点需要基金会认证，100个节点就可以看做是100个小型基金会，节点拥有绝大多数基金会的权力，可以自行组织自己的粉丝（生态建设者），节点强调生态建设和项目落地，侧重链圈，强调对实体经济的支持。节点的发起人可以是一个人、一个公司、一个公益组织……只要你有想法，想围绕公链的生态做事情，都可以在社区发起节点申请，进行募资（公链的token），当募资到一定程度，就会被批准成为节点之一。
这里要注意的是，节点的募资（token）和ICO是不一样的，节点投资人的投资，不但享有锁仓的利息，还会返还或通过其他方式变现，只不过有1年的锁仓期。
传统公司的组织特点是边界强，门槛高，负担重，层级分明，可能无法充分利用和发挥社区的资源和优势。而节点的出现，是基金会和技术公司的一种有益补充和尝试，有利于调用社区各方面的资源和社群积极性。
为什么节点竞选会如此疯狂？
很多人还是不明白，这么多成功人士，亿万富豪，大财团大企业都疯狂来参加竞选，究竟所图为何？一旦当选了超级节点，到底能带来多大的收益？今天咱们就一起来看看，成为超级节点之后会有那些收益。
首先，成为超级节点获得的直接收益来自区块生产奖励。我们以去年节点竞选火爆的EOS 和今年可能会推出节点的WⅠCC为例，EOS系统有一个硬性的条件，即每年产生的新代币数量不能超过代币总量的 5%。 也有言论称新产生的代币中 50% 归 21 个超级节点，另外 50% 归其余 100 个候补节点；WlCC设计是11个节点。
其次，更重要的是，成为EOS或WⅠCC超级节点所获得的社区声望价值是无法估量的。正如有大佬说： 如果未来成为了区块链操作系统级别的存在，（备注：目前EOS、维基链、本体在公链阵营中属于第一梯队），成为超级节点本身就是巨大的荣誉，这与有多大的收益完全没有关系。
最后，深度参与项目生态建设，孵化出一批杀手级应用，才能保证未来的繁荣。建设好生态，吸引开发者开发优质应用，有越来越多的业务在 EOS 或WⅠCC区块链上开展，EOS 或WⅠCC上的资源才会成为一种稀缺品，从而支撑起 EOS或WlCC 代币的价格。
总之，节点竞选更重要的是：EOS或WlCC生态架构的精益管理带来全新的体制创新；与此同时，又会有增量资金的进场，也将进一步促进数字价值的增值。当然，作为区块链领域开拓者，助力区块链技术在更多场景、产业中的加速应用，共同推进行业健康有序发展，这个责任则更为重大！
共识机制用通俗的话讲就是制度，在中心化的世界里，不存在制度这一说。因为一家之言可以决定走势。
例如，你用支付宝时候你一定不会怀疑谁在记录每一笔交易。
支付宝就是中心，支付宝负责记账。
可是在去中心的世界里面，怎么用一套制度来管理这些离散的节点呢？
这种管理方式就称之为“共识机制”。
因此就有模仿我们人类社会的管理方式的共识机制。
第一种“按劳分配”就是我们说的POW模式。POW:全称Proof of Work，工作量证明。简单的说就是干的多，拿得多。我们现在挖矿的例如BTC，莱特等都是POW模式的币。算力越高、挖矿时间越长，你获得的货币就越多。优点比较公平，比较去中心化，缺点，所有节点都在工作计算一些没有实际意义的“数学题”，造成资源的浪费。
第二种“股权分配”就是我们说的POS模式。POS全称Proof of Stake，股权证明。简单来说，就是一个根据你持有货币的量和时间，给你发利息的一个制度。可以简单理解成你把币放银行，一年给你利息，这个利息不是钱，是币。这种优点是减少资源浪费，看似比较公平，谁拥有的多存的时间长利息就多。很少有人质疑银行的分配制度。但是缺点在于，对于区块链，增大后入节点的难度，造成贫富分化“有钱的越来越有钱。”
国内一款山寨币量子币就是pos模式，未来eth也会走向pos。
第三种“人民代表大会制度”并不是每个人直接参与政务管理的竞争，每个人选出自己的代表让代表去管理。这种模式叫DPOS模式。DPOS：Delegated Proof of Stake，委任权益证明。中文名叫做股份授权证明机制（又称受托人机制），它的原理是让每一个持有DPOS币的人进行投票，由此产生N位代表 , 我们可以将其理解为N个超级节点或者矿池，而这N个超级节点彼此的权利是完全相等的。代表就是EOS和波场。优点是节约资源，缺点是不够去中心化，节点太多就是代表太多办事效率就低，节点少，容易作弊控制。失去去中心的优势。
