非凡网创始人，雷军当年为什么卖掉卓越网如果不卖掉能做成另外一家京东吗

雷军当年不卖掉卓越网，也不见得能成为另一家京东非凡网创始人。

对于创业成败，有些是偶然有些是必然。

2004年，卓越卖身给亚马逊时，单季度的营收已做到了1个亿。当时，阿里巴巴刚创立一年，京东才开始转型做电商。

按说，在中国的电子商务领域，卓越网有极大的先发优势。

为何雷军要把看起来发展势头极好的卓越网卖掉呢？

主要原因就在于，这个烧钱的行业雷军短期内看不到盈利的可能，而且，对于未来还要持续投入多少心里也没底。

彼时，互联网行业的创业者可不像现在，为了在规模上领衔，可以不计成本地烧钱。那时候，市面上的投资者也不像现在这么敢赌。

所以，卖掉卓越网之后，金山转型做了更容易赚钱也能赚快钱的游戏行业。

由此可见，雷军卖掉卓越网有其性格本身的原因，这个与能力无关。

京东为何能快速崛起？与刘强东穷苦出身，敢赌敢干有很大关系。反正即便败了，大不了就是回到从前的样子。

特别是在自建物流这一布局上，即便外界对此都不看好，刘强东还是坚持自己的判断，将轻资产的电商行业做重，建立起自己的护城河。

后来的事实也证明，物流配送的速度，成为了京东最大的优势之一。

当其他同行再想跟进时，门槛已变得很高。

因为李国庆是北大毕业，是高等教育的既得利益者，他很清楚随着贫富差距扩大，家境贫困的人越来越考难考上北大这样的一流学校，他也很清楚，如果有一分之差，因为加分而改变人的命运，去到不同学校读大学，很可能会改变千万个学生的一生。

十年寒窗苦读。高考对于很大一部分人而言，就是一生最重要的转折点，而高考是社会上唯一一个能保持相对公平的晋升环境，如果因为给这些辛勤的医务工作者的后代高考加分，这个政策会影响未来数十年的，几千万学生的命运，所以他觉得，可以奖励金钱，但是不要破坏公平。

站在他的角度来讲没有什么错，因为如果这样做了，确实会造成这些情况，一只蝴蝶扑动翅膀可能会引起飓风，更何况这种政策波及的人数呢？但是还是有人觉得他说的不对，用金钱来奖励这些白衣天使，是不足以报答他们对这个社会所作的贡献，高考加分。对后代有益，他们才会心甘情愿的接受这份荣耀，并且更加认同自己的职业的价值。

其实我觉得，为了奖励这些疫情医护人员，可以在某种程度上，对医护人员的后代提供帮助，比如给予他们教育资源的倾斜，买学区房，政府补贴等，这些都是实在的好处，既不会大范围影响公平，也能让很多人舒服。

说到最后，现在中高考可以加分的项，比以前都变少了，这也是在慢慢的平衡公平，因为教育资源，决定了人的一生，李国庆虽然说的很直接，但是我觉得他的出发点是好的。

王健林做不好电商，不是今天才有定论的，在万达打算做电商之处，我就断定他们做不好电商。就像银泰当年做电商一样，注定做不好。不光是这些线下零售巨头做电商不灵，就是那些自有品牌企业，比如李宁、美特斯邦威等也曾经下了血本打算做电商，结局也是一样，没戏。所以，这不是王健林不行，不是万达不行，是整个传统零售商和品牌商都不行。

那么，传统零售商和品牌商，为什么做不了电商呢？

周伯通有个独家本事叫“左右手互博”，这些传统零售商和品牌商遇到的就是这个问题。

当王健林花高薪挖来一个懂电商的CEO时，万达内部的那些一二十年的老臣们会怎么想？到了具体业务对接的时候，这些老臣们会怎么配合新来的电商CEO呢？他们当然不愿意，让一个外人来革了自己的命。

当年这些传统企业做电商流传着这样一个段子：来的时候，老板开着宾利亲自去机场迎接，三个月蜜月期一过，新CEO自己打出租车灰溜溜去机场，圈铺盖走人。这不是段子，这是大部分传统企业的电商CEO的下场，我熟识其中好几位，绝非戏言。

很多时候，企业大了，老板的决策很难真正执行到位，尤其是这个决策损害了大部分中高管理层整体利益的时候。另外，真到了对线下实体和线上零售做选择的时候，作为大老板，也是很难取舍的，这就是所谓的“革命容易，革自己的命难。”

总而言之，这不是一个技术性问题，而是事物发展的必然趋势。放眼全人类的历史进程，想想工业革命，强弱国家之间的更迭，都是如此。