出航好时节，合理布局经济全球化机构成国产品牌加快出航重要

出航好时节，合理布局经济全球化机构成国产品牌加快出航重要 时下，数据经济的发展、全世界电子商务占有率的提高已经推动我国品牌建设市场国际性的竞争。波士顿咨询(BCG )执行总裁、全世界杰出合作伙伴和顾客行业重点中国地区责任人杨立直言，新冠疫情让我国日用品拥有迅速与国外顾客创建连接和业务的网站，全世界顾客对中国产品、知名品牌的信任感、认同度都是在进一步提升。

“现阶段，一些中国消费知名品牌，在发展趋势前期就会有搭建经济全球化的发展愿景是特别好。”杨立说。

知名品牌出航要想清楚，发展战略目的是什么？定位是什么？企业的组织构架怎么调整？如何用人？如何接近本地销售市场……这种课题研究对一家公司的组织管理能力规定非常高。

专业人士觉得，中国消费知名品牌合理布局经济全球化，立在华为公司、美的等巨人的肩膀上，合理布局一个经济全球化的组织构架，搞好文化整合，让机构活力四射，确保核心理念、方式和实行，才可以少吃苦耐劳，少踩坑，加快发展壮大。

2008年，美的日本地区CEO杜镜国遇到了难点：奖励金发不出下来。那时候，日本精英团队开发设计的一款电冰箱热销，按规章制度，将以奉献尺寸给精英团队每个人发奖金。但年功编码序列、平均主义的日本职工来看，成效是队伍的，奖赏精英团队就该平均主义，不然宁愿不必奖励金，也不肯“惹恼”同事。

因此，杜镜国花了半年时间，和全部团队沟通，拿点评数据说话，劝服精英团队接纳“美的”式的鼓励，这类按奉献分派的“奖励金”冲击性了国外队伍的价值观念，却也产生一个转折——大伙儿工作中更积极主动、积极。几年后，有职工乃至毛遂自荐，“考验”自身的领导干部，这类“以下克上”，在日本职工作场中是极少见的，这是“按奉献分派”在大家心里生根发芽的结论。

从而，美的在日本“有破、有立”，确保了国外机构的生命力，激发了本地优秀人才，防止派去大量中国管理层，引起大量矛盾对立面。

如出一辙，华为任正非也一再强调：机构务必活力四射。当初华为公司出航，首先用当地精英团队行动，将快速响应的业务拷贝以往，扎下根，创建品牌认知，再在本地招贤纳士，建研究所等，脚踏实地，融进海外市场。一切都是为了能结合本地文化艺术、风俗习惯。乃至连展览会上LOGO的色调，还会依据本地人的惧怕与钟爱做调节。

一样，小米手机出航，还在本土化层面深耕细作。2017年底，小米手机进到意大利，这也是欧洲第一站，不可有违。那时候提前准备时长仅有5个月，要选款，为小米旗舰店开店选址，挑选合作方、进货，结论，依靠意大利“米糊”的协助、提议，事事顺利，小米手机在西班牙一炮而红。