牢筑国有资产风险控制窠臼 中国国新探寻 “四不投”“五个守好”

牢筑国有资产风险控制窠臼 中国国新探寻 “四不投”“五个守好” 中新财经5月24日电 (新闻记者 陈溯)针对国营企业来讲，风险管控具备独特关键的实际意义，是国营企业经营的“保险带”。2020年，在我国明确提出执行国有企业改革三年行为，提高抗风险能力是改革创新的头等大事。做为国有制集团管控示范点公司，在行政体制改革示范点历程中，我国国新控股责任有限公司(中国国新)探寻出了自身的有利工作经验。

“管”字做头像

国有企业改革三年行动方案明确提出，要促进产生以管资产为主导的国有资产处置管控体系，把管控关键对焦到管住资产合理布局、标准资本运作、提升资产收益、维护保养资产安全性上去。因而，健全国营企业风险管控体制是管住国有资产的关键。

依照“三分投、七主抓”的核心理念，中国国新加强新项目投后的多方位、不断、动态管理，保证“投得好、管得住、退得稳”，构建起一套以风险管控为导向性，以流程管控为媒介，以合理合法合规管理为方式，以内控制度为连接点，以财务审计、纪检组、巡查为监察的风险管控工作中管理体系。

一是创建“集中化、分层次、归类”风险性管理机制，加强党组织、股东会、管理层等决定组织对重大风险的防治功效。总公司和隶属公司各自在分别方面建立和完善激励约束机制，并按风险性种类执行归类属地管理，由相对应工作部门执行相对应类型风险性的监管义务。

二是加强总律师顾问和首席风险官组织建设。企业总律师顾问做为高端管理者出席企业支部大会、股东会并参加经理办公会，为重要管理决策把好法律法规风险防控关。与此同时，将总法律顾问制度积极主动向隶属公司拓宽，并在投资基金、金融信息服务等关键业务流程区域开设首席风险官。截止到2021年底，13家隶属公司已配置总律师顾问，9家隶属公司已开设首席风险官，进一步充分发挥风险性把控和管理决策参谋长职责。

三是不断加强“三道防线”管理方法义务。贯彻落实企业各职能部门及隶属公司做为风险管控第一道防线的主要义务，企业财务、法律法规风险控制等单位做为风险管控第二道防线的审批严格把关义务及其企业审计部门做为风险管控第三道防线的监督责任，三道防线协作相互配合，一同推动风险管控工作中。

四是充分运用四位一体法律法规风险控制服务平台作用。企业改组建立法律法规风险控制部，综合法律法规、合规管理、风险性、内部控制四项职责，产生工作协力，充分运用规模化优点，进一步提高管理效益与效率，推动风险性可控性、在控、能控。