山东重工：推进三项制度改革 推动高质量发展

山东重工：推进三项制度改革 推动高质量发展 拼搏新的征程 建功新时代·杰出转型｜山东重工：推进三项制度改革 推动高质量发展

济南市5月28日电 题：山东重工：推进三项制度改革 推动高质量发展

新闻记者陈灏

回想到一年前招标山东重工潍柴集团“揭榜挂帅”新项目、以一般技术工程师的真实身份变成全新升级一代高档“国六”柴油机产品研发精英团队责任人，36岁的董朵仍有一些兴奋。

“这是我参与工作中10年以来最重要的大转折！如果论经验，我难以有如此的机遇。”董朵说，当潍柴集团敢于创新、面对全体人员机构竞投，她决然参加考验。招标既是毫无疑问也是工作压力，她带上平均年龄为不够30岁的年青精英团队，将串行通信开发设计变成并行处理开发设计，提早7个月达到目标。凭着优异的销售业绩，2021年底，董朵被提升为潍柴动力汽车发动机研究所中卡服务平台室办公室主任。

凭整体实力排座次、以销售业绩定薪资，这在山东重工集团已经变成硬规定。近些年，这个公司以“三项制度”改革创新为着力点，不断推进“党员干部能进能出、职工能进能出、薪资能震撼低”的常态体系管理，产生了“能者上、劣者下、劣者汰”的选拔任用体制，真抓实干绿色生态持续提升。

山东重工集团老总谭旭光详细介绍，在党员干部应用上，集团公司选用“公布竞选 考验在职”紧密结合的方法，执行“竞选标准网上发布、评审团当场评分、考试成绩现场发布”的“三公布”。所有权公司潍柴集团分批号执行整体党员干部公布竞争上岗，党员干部平均年龄为减少到38.89岁；所有权公司中国重汽集团2018年底改革创新重新组合至今，领导干部由1597人精降至1164人，“80后”占有率由27.3%提高到64.69%。

与此同时，山东重工加强考评刚度管束，突出工作为上、销售业绩导向性标准，完成领导干部“下”的常态。仅2020年，集团公司就因评定出色选拔干部66接待量；因评定消极怠工、不担任、不当作等问题，490接待量被免职、撤职或换岗。谭旭光说，“用能力讲话”的党员干部能进能出体制，已变成公司社会化、高效率运作的强悍驱动力。

在职工团队魅力的保证上，山东重工明确提出“别养闲杂人等、别养懒人神器、别养享受型的人、不养不爱说话的人”，不断健全全体人员绩效考核标准，将五级评定結果与职位调节、培训学习等挂勾。职工持续2年或三年内总计2次评定结论为“消极怠工”，且综合性判断为不称职的，执行职位调节或视状况依规商议解除劳动关系。2021年，因考评消极怠工被调节职位、商议解除劳动关系的一共有726人。