采访东南大学领导班子左惟：一流大学更要面对我国所需

采访东南大学领导班子左惟：一流大学更要面对我国所需 采访东南大学领导班子左惟：

一流大学更要面对我国所需

中国新闻周刊新闻记者/霍思伊

多见2022.6.6总第1046期《中国新闻周刊》

作为老东成年人，东南大学领导班子左惟的身上有显著的东大气场。他思维缜密，逻辑清晰，应对问题时常常直取压根，而且总是要将全部思索落地式。这也是他“实”的一面，也是东大120年的思想核心在他手上的持续。

自1979年考上东大计算机专业以后，左惟此后的人生轨迹有近40年都是在这所高校渡过。那时候，东南大学还叫南京工学院(下通称“南工”)，位居“四大工学院”之一。十年后，这因此理工科为主导的高校积极寻找向“理、工、文、管紧密结合”的综合类大学转型发展。1988年6月6日，在曾任校领导韦钰的促进下，南京工学院宣布复改名为东南大学。

120年以来，这所高校不仅有着原国立中央大学“家产深厚”的理工科承传，又承继了以“止于至善”为核心的“东高校风”。现如今，这因此理工科为首要特点的综合型、研究型大学又遭遇新的考验。在百廿校友聚会之时，东南大学领导班子左惟接纳了《中国新闻周刊》的采访，他强调，基本建设一所综合类大学，考量不一样课程要用差异规范。发展趋势社会主义民主世界一流大学，不但要发布高品质毕业论文，更要处理我国期待处理的问题。

“止于至善”的人文核心

让东大别于别的高等院校

中国新闻周刊：东南大学120年的校志中，1952年院系调整，南京工学院创立是一个主要的连接点。南工的建立，怎样危害、营造了今儿的东南大学？

左惟：院系调整对中国高等教育的未来发展尤为重要，打下了今日全国高校的布局。最重要的是，这为中国高等教育获得了迅速發展的机遇。院系调整也对东大发展趋势造成了根本性危害，这一全过程涉及到很多院校、课程的分割和融合。

国立大学东南大学是东大1921年应用过的校址，与其说后的中央大学对我国的奉献，关键解决了一个相同的问题：我国以往缺乏真真正正的意义上的当代综合类大学。国立大学东南大学的老校领导郭秉文参照国外当代高校管理方案，在我国引进了当代高校的管理体制，制定了我国第一份高校规章，建立了高校股东会。

院系调整后，在我国理工科学校建立了两类关键种类，一类是有很强的领域环境，优势学科关键紧紧围绕一个领域进行；另一类便是清华大学、上海交大及“四大工学院”等校，其理工科类别下的课程遍布较为“宽”，是理工科的“小综合性”。院系调整后，南工的好几个学科门类都处在国內领先地位，工程建筑、机械设备、驱动力、无线、土木工程等优势学科的布局在50时代就已成形。工程建筑四杰中的刘敦桢、杨廷宝、童寯及其陈章、时钧、金宝桢、钱钟韩等一批优秀教师，让南工产生了持续到现在的良好办校传统式及高品质的师资力量。这也是大家常说的深厚“家产”。