企业员工学习什么，公司管理人员需要学习什么？

如果你想知道公司管理人员需要学习什么企业员工学习什么？

那么，首先你要知道管理活动与其他工作活动的区别是什么？管理工作的特点是什么？也就是说，什么是管理活动特有而其他工作却没有的。公司里有那么多的岗位，那么多的人员，管理人员究竟是干什么的，管理活动区别于其它工作的地方是什么？

明白了这一点，知道了管理的本质，就相对清楚了作为管理人员要学什么了？

人们对管理有不同的理解，也就形成了不同的定义。有一种定义是这样的，管理是通过他人完成工作的一种活动。

怎么理解？

为了更好地更清楚地理解这个问题，我举个例子。比知小明一家五口人，有爸爸妈妈爷爷奶奶还有小明，五个人。周末要来一次大扫除。一家人大扫除算是个生产活动，大家一齐动手打扫房间，很快打扫完，成果就是干净整洁的屋子。这是没什么可说的，好理解。现在问题来了，小明的爸爸学了管理，他说要搞管理活动。他说大扫除要有组织，要分工合作，要谁干哪个工作事先分配好，要有话事人也就是要有人谁了算。要事先设定标准，哪些地方要洗哪些地方要擦，干净到什么程度也要定下来。什么时候开始干活也定下来。事中要监督，事后要验收，合格才算完。要有奖惩，过程中要有沟通商量，最主要是要有计划，把大扫除有关的所有事情都写出来，大扫除的目的，目标，时间，参与的人，使用的工具，领导人，质量标准等等所有事都写下来，大家都要按上面写的做。本来很简单的事，一扫就完了，现在却搞得这么复杂。这复杂的工作就叫管理活动。有人会说了，扫个地，搞这么复杂，有病啊。的确，扫个地，没必要。但我们的企业活动涉及的人、事、物、财、技术等等因素很庞大很复杂，必须要有一种活动把事情统筹起来，这就是管理活动。

学管理就要学计划，学组织，学领导，学控制。

学计划，要学怎样定目标，怎样规划工作，学会怎样把涉事的所有因素所有内容考虑在计划内。

学组织，要学怎样设计职位，学怎样划分部门，学怎样规定不同职位的不同的权力，学组织的整合与协调，学人力资源管理，学组织变革。

学领导，要学怎样沟通，学怎样激励员工，学领导方式领导风格。

学控制，要学怎样制定控制标准，学怎样用标准去衡量工作，学怎样调整工作。

管理是通过别人完成工作的，有人戏称管理活动是鬼魂的活动。因为管理活动本身是不出成果的。管理活动是一种附属活动。离开出成果的实体活动，比知生产活动、商务活动、会计活动、财务活动、安全活动等实体活动而孤立的存在，是不可思议的。所以管理人员所做的管理活动做得再好，其他对应的实体活动没有出成果，那所谓的管理就成了笑话了。这就是管理活动的依附性附属性，象鬼一样无法在阳间独立生存，这是一方面。

另一方面，管理活动又指导着实体活动，失去管理活动指导的实体活动，也将乱成一锅粥，也是可笑的。这是管理的又一方面。

所以管理活动具有两重性。

学管理入门是容易的，精通却是困难的。所以有人把管理称为艺术而不是科学。管理即然是一种艺术，那更要求我们重视在实际工作中的摸索，要勤于总结经验，善于总结经验。

学理论是一种学习，实践更是一种学习。

我们要从理论和实践两个方面进行学习。

悟空问答，你问我答！

个人认为在大型企业上班最需要学习的是沟通协调这方面的能力！

大企业运行靠的是制度管理，各部门之间即相互攀比，又相互帮助，同时为了减少自身的责任，经常扯皮，这个时候沟通协调的能力就很重要了，谁能够得到更多的帮助，更多的资源，谁就发展得更快，所以能够学习到沟通协调这方面的知识并且能够灵活运用的话，你的未来绝对是步步高升。

我是【不抽烟滴日子】，以上是我个人的意见，希望能够帮到你！欢迎各位有不同的意见在评论区下方留言！