开一个菜鸟驿站挣钱吗，现在年轻人做菜鸟驿站，能有前途吗？

赚钱就干开一个菜鸟驿站挣钱吗，没什么纠结的！

世上没有不辛苦的工作，表面的光鲜亮丽谁也不清楚背后承载了什么？

年轻人做菜鸟驿站很有勇气，快递代收是非常辛苦的活儿，每天从早忙到晚，节假日也没得休息，但是非常充实。我之前在网上刷到一则视频：杭州99年小姑娘自己开了一家菜鸟驿站，经营得有声有色。年轻人肯干、肯吃苦，不管做什么总不会太差的！

任何行业没有高低贵贱之分，都是为了生活需要，没有钱哪来的柴米油盐酱醋茶？很现实的原因也挺扎心的。

说说题主遇到的问题，该不该继续做菜鸟驿站？

情况分析：

1.自己开的快递驿站，每天收件250票左右，一件派费5毛；每个赚3500~4000左右；

2.自己经营的快递驿站，空间太小，只有8平米，装不下两个小区的快递量；

3.两家快递合并大概10000元左右。

针对这一情况，两点现实的原因：

一是空间不够，需要另租一间房子，房租支出加大；

二是快递量增大，有原先的250票暴涨至500票以上，一个人能不能搞定，请一个帮忙，人工费不便宜的，一年起码4~5万，划不划算；

快递代收行业的发展情景：

1.电商平台的兴起，网购群体的不断壮大，越来越多的人养成网购习惯，基本每户家庭每天都会产生网购行为，快递包裹量逐年攀升，快递驿站的存在还是有意义的。

2.快递驿站嫁接社区团购（生鲜电商）、商圈广告、便利店等新的商业模式，不再是单一的盈利模式，利用快递取件的人流量转化为店铺的客流量，实现副业创收，坚持下去，赚钱是不成问题的。

题主纠结的问题是：年轻人开快递驿站，将自己束缚在里面，脱不开身去想别得生意点子，也没有时间去执行，会阻碍以后的发展。毕竟快递代收大爷大妈也是能干的。

题主的担心是有必要的，提前做好规划没有坏处，但是市场的变化谁也没办法准确预测，现下做好自己的事情足矣，一步一步来总能达成设想的目标。

对于快递代收行业，很多人不是很了解它，片面认为是一个干得辛苦、活得很累的行业。这点不可置否，但是快递驿站属于服务性行业，为社区居民提供包裹暂存、代寄服务，缓解“最后一公里”末端配送压力。如今，快递物流行业竞争非常激烈，价格战不断，不仅让快递公司受累，连基层从业者饱受困扰，盈利空间不断压缩。

今年来不少人唱衰快递代收行业，称其赚不了钱。直白说：哪个行业一直赚钱的，做生意本就是有赔有赚的，不是什么稀罕事儿。

快递驿站经过几年的发展和快速扩张，逐渐形成一套运行规则，新入行的驿站老板不转变经营思维，沿袭传统赚钱模式自然是不行的。

现在快递代收与其他商业形态结合，如快递代收+便利店、快递代收+生活超市、快递代收+水果店......有朋友想要入行快递代收行业，个人建议不要局限单一的快递驿站，结合其它商业模式，利用双方的经营优势，实现双重盈利创收！

又是一个想做驿站的！好吧，作为一个从事快递行业十几年的人，我来简单谈谈关于驿站的那点事吧！

正巧，今天下午和菜鸟城市高级运营在一起喝茶，交流沟通了将近三个小时，学习了很多，也看懂了很多！本人从事快递网点经营管理工作（财务除外），从2013年菜鸟成立至今，可以说菜鸟统管着除顺丰、京东以外的所有快递公司（四通一达为主），这些快递公司想生存，必须依靠菜鸟，可以说，中国的四通一达快递公司，谁想生存，谁想过的舒坦，就必须傍着菜鸟这棵大树，这是菜鸟和快递之间的战略布局！

从2014年菜鸟驿站悄然进入我们的社区，他不仅为快递解决了最后一公斤的派件问题，提高了快递小哥的派送效率，也为广大网购消费者提供了安全、便捷的收货服务，也正因此，中国的快件包裹数量，也以惊人的速度飞速增长，可以说，菜鸟驿站的存在，是一个行业发展的必然产物，它将线上购物与线下配送进行有效捆绑，打通了两端之间的隔阂，既增加了快递公司的业务增长，也为社会提供了全新的创业就业机会！

回归现实，目前，驿站在城市的普及率已经达到90%以上，可以说，凡是有社区的地方，都有驿站的设立！记得14年菜鸟驿站刚推广的时候，凡是放在收件人留的驿站地址作为自己包裹收货地址的，驿站可得到菜鸟0.5元/票的奖励，还另外免费提供物料，补贴装修费用，那时候菜鸟是求着你开，而现在已经今非昔比，现在要有押金，要收管理费，乱七八糟下来可能要两三万块钱，而且菜鸟还要考核驿站各项数据，有评分体系，做不好的，会有一定惩罚措施！

即便如此，依然有很多人想开驿站，为啥？因为简单！据我了解，目前开驿站的，多是实体店另行搭配开驿站，比如水果+驿站，超市+驿站，洗衣店+驿站，如若纯开驿站，没有别的项目，除非是入库量够大，能抵扣房租和人工！如果是搭配型驿站，可想而知，无非是想利用驿站的人流量提升原有项目的成交量，比如超时+驿站，一天入库300件快递包裹，就会有300个人进入店内，平均每人消费10元，一天也有3000元的销售额，这样的生意谁都愿意做！

我现在不谈搭配型驿站，主要说说纯驿站！目前我负责的区域内，就有一家驿站，他所在的社区，有七八十栋楼，社区内大约有几万户住户，他的驿站门店，面积有一百平米左右，地理位置很好，就在社区的中间，房租5000元，放了十组货架，每天几家快递公司的快件入库量，全部加起来可达1000件左右，他收快递小哥每票0.4元入库费，光入库费就达400元/天，店里有两个伙计，两个人工资8000元，这样算下来，他的入库费勉强能抵扣运营成本，可他已经干了有三年了，你肯定会问，不挣钱，怎么还能干这么久？

其实很简单，他的主要收入，在于发快递，以及收取其他想利用他店内流量而合作的其他商家首先。首先，他合作了一家快递公司，因为发货量还可以，加上关系也处的不错，可以最底的价格合作发快递，例如该快递公司向他收取发货价格4元包三公斤（新疆西藏等偏远地区价格另算），等于他发一个快递，只要不超3公斤，其成本价就只有4元，而他收发件人呢？省内8元首重，省外10元首重，每超1公斤，加收3元到5元，一个2公斤的包裹，他可以收取15元，而成本就4元，利润有11元，这样一天最高可收50个，平均每天收20到30个，可想而知这个利润有多么可观，而且如果快递产生遗失或破损，自己还不用担责，风险全由快递公司来承担！这样好的生意，换是你，你也愿意长干！

其次，因为他店内人流量大，每到晚上七八点，门口排着队领快递，很多商家都想来这里做流量转化，比如广告公司，微商，社区配送等，这么多商家想来他店里蹭流量，他当然不会白让人蹭，他也是看人看产品，如果产品一般，就收取个租金，比如1000到1500元/月，让商家用他店内两到三个平方的面积放样品或广告做推广，但限期合作一个月，下个月换商家。如果产品卖得好，有利润，他会以每单成交金额收取10%-20%的佣金提成，合作时间可能会延至两到三个月，可以说，他的模式，最好的诠释了什么叫"得流量者得天下"！

说了这么多，我只想表达一个观点，开驿站其实很简单，也很容易，但是否能在这个项目上挣钱，还得考虑很多别的因素，比如选择的门店位置如何？收货人是否愿意来你这店里取快递？自己所在社区是否已经开设驿站？是否存在竞争？如果有竞争，自己是否有竞争优势？比如前期打价格站，对方的驿站收取0.4元/票，你是否有实力收0.3元/票，因为作为付钱的快递公司，只要影响不大，当然愿意选择更便宜入库费，其次，你是否能拉拢这么多快递小哥都愿意把快件放入你的驿站？最后，面对这么多快件，你的服务质量是否能有所保障？这些问题都是你在开驿站之前必须考虑清楚的问题！

有了入库包裹，体量起来了，接下来就是考虑流量变现的问题，这个我就不具体展开说了，上面的例子已经说的很清楚了，仁者见仁智者见智，既然想创业，就自己慢慢琢磨吧！

以上表述，仅代表个人观点，不喜勿喷！谢谢！