如何和领导处理好关系，新领导刚到位，下属应该做些什么，才能与新领导处理好关系？

新领导上任，确实是密切与领导关系的大好机遇如何和领导处理好关系。如果能把握好新领导上任几个月的这个窗口期，就能为今后的成长进步铺平道路。

处理好与新领导的关系，要紧紧围绕增加领导信任这个核心来展开。主要应做好以下三个方面的工作：

1、精心准备好首次给领导的汇报。新领导上任第一位的工作是摸清底数，要有意识地尽可能向领导提供各方面的情况。对首次汇报要精心准备，越详细越好，不能简单凑合。

汇报内容应包括自己的职责、近期的任务及完成情况、工作成效与外单位的比较、下一步工作计划、存在的问题及建议等，也可以就单位整体工作、单位风气谈谈自己的看法及建议。谈成绩谈问题都要客观，让领导感觉你是出于公心而不是私心。尤其新领导上任应该先抓哪几件事，明确说出自己的看法。

2、要摸清领导特点。不同的领导有不同的特点，摸清领导特点是搞好与领导关系的基础。要通过领导讲话、谈话、批示、抓工作的方式、与下级的关系等途径，逐步认清和把握领导的特点。包括脾气性格是急躁型还是不紧不慢型，领导方式是开拓型还是保守型、务虚型还是务实型、抓大放小型还是抓大不放小型等。比如，如果新领导抓工作比较细，你就应该注意在向主管领导汇报时，也要向新领导汇报；如果新领导务实，他部署的每一项工作都要及时落实，否则等他要账时你还没完成，你在领导那里的印象肯定打折扣。要适应领导的特点，及时调整自己，适应的越快，就越能容易得到领导认可。这在新领导上任几个月内非常关键。

3、善于把握领导意图。就是要与领导形成一种工作上的默契，能够想到领导所想，干到领导想干的工作，对领导意图心领神会。这就需要通过下功夫研究领导的工作思路、脉络和工作特点来把握，及时据此提出自己的建议，供领导参考。如果你每次或多数情况下都能说到领导心里，说明你已经和领导达成了默契。当然不能毫无根据仅凭主观臆想瞎猜。

如果与该领导关系一般，那么“不处理”是最好的处理领导调走再来一个，这是职场正常情况，与一般下属无关。

不要刻意去处理什么关系。因为，如果需要处理，你们在一起时就已经处理好了，何须分开后再去处理呢？

分开就分开吧。安心和新领导配合好。如果有可能，就把关系处理好，为自己营造良好工作环境。

如果与该领导关系很好，那么保持良好私人关系，不时走动要有感恩之心，不可人走茶凉。

可以保持良好的私人关系。如非工作时间的小聚，节日时带点小礼品登门表达心意等。

不可保持工作关系。与已经离开的领导保持工作关系，是职场忌讳。尤其是会引起现领导的反感。以为你不忠心，甚至吃里扒外。一定不要犯这样的错误。

如果有工作上的事，如拿不定的事，可以背后向老领导请教，请求点拨，但不可公开发生工作关系。否则，不仅是你，还可能牵扯到老领导，让现领导误解老领导手伸得太长，人走了还插手现在的事，在两位前后任领导之间制造矛盾。

总结：对已经调走的领导，保持应有的尊重。原来关系一般的，就顺其自然，逐步淡忘。原来关系很好的，就保持一定的私人关系，但不发生工作关系。这个私人关系，以不影响与现任领导相处为原则。

介于老板和员工之间的小领导是公司的中层管理，中层管理者是企业的枢纽，起到了承上启下的作用。

中层管理者如果不能很好的处理好工作，对接好老板与员工，往往会成为风箱里的老鼠，陷入两头不讨好的境地。

遇到过很多中层管理者都说自己是“出气筒”“受气包”，不仅要能够替下属承受领导的责骂，面对员工的时候还要替领导背背锅，简直就是一个受罪的岗位！

为什么中层管理者会这么难，因为中层管理者不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。因此很多人甚至宁可做一个骨干员工，也不愿做企业的中层管理者。

一.中层管理者如何处理好与老板的关系呢？1.对老板和公司的决策执行到位

作为一名中层管理者要贯彻执行公司和老板的决策，并且把决策执行到位、贯彻到底。对于中层管理者来说，最重要的是要会把老板和公司的决策拆分成可执行的目标，把拆分好的目标指标分配到团队、个人，然后跟进团队成员每一个人的工作情况，确保老板与公司的目标得以实现，成功完成任务。

2.明确自身职权范围，不越权

在职场中，中层管理者最难的就是明确自己的职权范围，因为如果事事都汇报，会让老板觉得自己没有能力。在不是自己职权范围内的事千万不能去做决定，如果自己决定了，老板又不同意，不仅对工作会有所影响，同样也会在老板心目中降分。

所以说作为中层管理者一定要明确自己的职权范围，千万不要做出越权的行为，不然老板会不爽。要学会该汇报的事情汇报，不用汇报的事情就不汇报。

3.帮助老板解决问题

作为老板的下属，最重要的职责就是能帮助老板解决问题。

老板招聘人最大的目的也是能够解决公司企业的问题。要想得到老板的认可和赏识，一定要善于发现问题、解决问题。

但是，很多中层管理者怕担责任，事事请示汇报，自己职权范围内的还要请示老板，一些鸡毛蒜皮的小事也不敢做主不仅不能帮老板解决问题，还要给老板制造问题。

二.中层管理者如何处理好与下属员工关系？

1.尊重员工，帮助员工，关心员工

要得到员工们的支持，必须要尊重员工，给足对方面子；不要认为自己是领导就摆领导的臭架子，对员工呼来喝去，这样的话会让使员工与你不是一条心。同时也要在工作上帮助员工，提升员工的能力，在生活上关心员工，这样会让员工感激你。

2.做事要身先士卒

在工作当中要身先士卒可以调动自己手下员工的积极性。要让员工感受到，你与他们是一起在奋斗的。起到一个领头羊的作用，与他们同甘共苦能够更快拉近与员工之间的距离。有利于工作更好的开展。

3. 知人善任

作为中层管理者，可以自己在专业领域的技能并不是很强。但是下属员工会有在专业领域比自己强的。要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长，把合适的工作分配给合适的人。这样不仅能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。

4. 要有担当精神

在工作执行中难免会出现失误，造成损失，这个时候不能光光一味的指责员工。在这个时候更加应该与员工一起承担这个失误的责任。毕竟身为领导，你要考虑到在执行过程中出现的突发状况，要及时与员工总结。这样能增强员工心中的信任感。

身为一个小领导做好以上这几点，与老板和员工的关系，相信在职场中肯定是越走越宽。

以上是老夏对于这个问题的理解，参考实际情况给出些许个人观点和建议，希望能为您提供些参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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