百丽给出的失败原因是转型，富贵鸟最初的苗头来自于企业内部的人事变动，有业内人士将其解读为内斗，但若是找一个共通的问题，电商似乎是可能存在的一个点“国产鞋王”没落，6年连亏40亿？关闭所有门店，达芙妮输在了哪。
业内在评论富贵鸟近三年来的发展时曾认为，受线上电商冲击和行业竞争加剧的影响，2016年，富贵鸟零售门店数量大幅下降，主要产品销量、均价等均较上年继续下滑；跟踪期内，公司有息债务规模增长较快，偿债压力加大；此外，公司2014年和2015年有未入账的担保事宜，并收到证监部门的警示函。
而对于百丽来说，今年80岁的百丽掌门人邓耀，65岁的CEO盛百椒很苦恼。他们或许知道互联网时代的道来意味着商场格局将有“翻天覆地“的改变。他们或许也听到马云说出实体店已不再是简单的售货中心，而是用户社交体验中心。新兴的电子商务经历了超高速增长，趋于平稳上升，甚至转身变为传统产业。 但两位“老人”或许明白的太晚，“迟到”为百丽此后的发展埋下了巨大的隐患。
但不可忽视的一个问题是，电商其实是相对便于调整的，最少对于这样庞大的集团来说，是在可以追赶范围内的。因此，百丽、富贵鸟事实上面对的是另一个无法回避的问题：随着消费者成熟度快速提升、零售渠道格局不断变化，本集团过去行之有效的经营模式受到重大挑战，很多传统的成功要素逐渐变成劣势。除了渠道战略调整不够到位，新型营销方式有所缺失之外，在核心鞋类业务中，也出现了品牌形象老化、产品更新周期过长、设计感不足、性价比较低等诸多问题。
我们大家都要与时俱进，现在是网路的时代，大家都是线上找下，要想销售行业做的好最大的市场就是线上。
你可以从网上学习一下看看，淘宝，拼多多，等有好多销售的网站，你都可以去研究一下好好去做，现在网络时代大家都不出门就直接送货到家了，在网上可以挑选自己喜欢的东西，可以对比价格，款式等
你在网上销售，换省的去交那么昂贵的房租，人员工资水电费等，为你节省了很多的开支。你这些节省的开支都可以拿出一部分利，让给了你的消费者，然他们都得到了实惠。
现在都好多网站都可以视频直播卖货了更方便了，你也可以给消费者试穿等随时沟通。
所以现在线上销售会让你的生意越做越大，越红火。
