抛开错误观念，为高客单产品制定专属运营思路！，转行做电商运营，实操欠缺，如何补？

转行电商，实操欠缺，在实操之前你有没有掌握运营的各项技能呢？电商其实就是销售，如果不会任何的推广工具，实操又有什么用呢？实操你依然什么都明白，哪里错了依然找不到，实操的意义在哪里呢？所以还是先学会如何运用各种推广工具再去实操抛开错误观念，为高客单产品制定专属运营思路！。

一、先补功课

1、了解各种推广工具

这个其实不需要花钱买课程去学习，可以看官方的视频教程，官方会给出各种解答。如果你能够耐着性子全部看一遍，至少你对推广工具应该如何使用及设置都没有问题。不会的可以多看几遍，一遍看视频一遍在自己的店铺实操如何设置。

基本上1天的时间就可以全部掌握，这种真的没有必要花钱去看别人的视频。

2、学习别人的经验

这个可能就要花费钱了，毕竟知识付费是理所当然的。别人跟你无亲无故凭什么把自己花钱买来的教训总结出来的经验无偿奉献给你呢。

学习的资源其实非常的多，但是一定要找那种有实践的人。不要找培训班的的老师，他们很多都是没有经过实践，对于最终的结果可能无法保证。

当然这一部分看自己个人意愿，你愿意学就学，不愿意花钱就不学，毕竟别人不可能逼迫你去学习。

二、自己店铺实操

有利理论基础和别人的经验操作方法，就要找地方去实践了。最好的就是用自己的店铺，自己开通店铺，然后把学到的在使用一遍。不能直接用客户的店铺去做，毕竟没有实操经验只有理论基础，花了客户钱没有效果，下次很难再去合作了。

当你操作熟练并且可以做出效果之后，去跟客户谈，帮别人运营，你有自己的案例，别人也容易相信你。

初创企业，最核心的问题是活下来，中国企业平均寿命只有3.7年，而成功概率只有万分之几。

小企业，单纯选择重视技术或销售，都失之偏颇。

1、从销售开始

销售越早越好，只有销售才能变现，钱是证明成功的最可评估天枰。

把你的思路做成ppt，给所有可能支撑或给你钱的人去演讲，想尽一切办法把ppt卖出去，获得第一笔资金。

2、搭建团队，做产品

根据资金多寡，产品研发初期计划，建立合适的团队，切不可急功近利，把钱烧光。

团队分成两个部分，销售与研发。

一方面，要花心思做好技术，最好3个月做出可销售产品；另外一个方面，要做好销售计划，面向用户和客户的说明书，销售团队的培训。

在产品还没有完全做出来，就要通过各种媒体，包括自媒体，把自己宣传出去，与用户或客户亲密接触，让他们接受你。

3、销售和技术并重

现在的用户，对产品是零容忍的，特别是2C的产品。

所以通过销售产品，与用户尽快建立连接，收集反馈，在产品中尽快完善，做到极致。

要做到技术支撑销售，销售反哺技术，由此，形成研发、销售、用户之间的良性闭环互动。

从而产生现金流，支持公司进一步融资、发展，壮大。