仓管员需要什么技术，如何去努力做好一个属于仓管的工作？

仓管员努力工作就是把所管理的材料做到账物卡一致，然后再把库存金额和生产计划一起控制下来仓管员需要什么技术。

账古哥接触的一个制造型企业，仓管员的工作最大问题就是账不准，还有就是账发准确性和及时性都相对比较差。通俗来说就是，账入错代码的，入错数量的，发料不及时的等等。所以在努力做好仓管的工作中，首先把账管理好。如可管理好账，分享我的思路：

收料

收料账，先确定自己分配管理多少类别的物料，有ERP的话，看下代码是多少？确定好后针对这些代码做好Excel表格，后续这些物料都是自己负责的了，这个代码对应的供应商是？统计后，平时针对收料的凭证一定要做好留存。系统中的每一条记录，都需要有对应的凭证；

发料

平时领用部门最多的是哪个部门？手续是否齐全？发料的账要做好需要坚持红线原则，不给单的不给发，无人签字的不给我，一切按仓库相关制度执行。

规则定好了，就是工作量平衡的问题，想要做好仓管员工作，一定要和服务部门沟通好，尽量不要一起打架，收料的时候就收料，发料的时候就发料，可以协调采购要求供应商指定时间送货。

协调生产计划指定时间发料等（特殊除外）；

物做好了账的话，就是物的整理了，做好的仓管，把物整理好就记住，先把你所管理的物料分类，如有系统的话，就按系统定义的规则分为大件，小件，平时能够让供应商提前帮你整理好，一定要让供方做，如放到指定位置，不允许出现多个尾数等，对于包装方式如有问题的，尽量和采购沟通好，让供方把包装方式整改好，对于物料的管理有着非常大的帮助，慢慢推进按整入库（整箱、整包等）

日常整理，就是把一个代码的物料放在一个地方，不要留下多个尾数

日常巡仓，就是平时做好暗记，在巡仓的时候发现有挪动的情况，能够及时发现 （一般都制造部门以生产急为由，不打招呼就拿走了）

卡卡分为两类，一类在现场有固定的，一类在现场不好固定的，可以固定的，在每一笔数据发生的情况，及时做好卡的登记，要做到和账一样的流水，这样后续出了问题，可以通过卡来找原因。对于不好固定的，可以建立好一堆卡，放在固定的位置，平时就以汇总的形式登记加减卡。卡的登记在很多企业做得不太好，如可做好的仓管，卡登记是必须的！

总得来说，做好一个仓管非常非常不容易，工资低！事情多！如果全部按正规手续来做的话，工作时间会拉长非常多，这里古哥的建议就是，仓管工作眼光要看长一点，平时做仓管的时候，针对的一些小事情，如果把这些小事情做得非常优势，就可以职场获得更多的选择权利，还有仓管员工作不建议做太长时间，做二到三年仓管员就要及时转型！

可以转管理，如生产管理 、计划管理

可以转技术 工艺、品质、工程师等 ；

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

发一份我司的仓储科长的岗位说明书给你参考对应工作内容，可能相对你很繁琐要求太高，但这是作为一名仓库主管应该学习的方向：

1、计划管理：制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务.依制造中心年度、月度计划分解本部门月、周计划并达成，确保公司整体计划达成；管理仓库整体工作事务及日常工作事务，协调部门与各职能部门之间的工作；制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；

2、入库管理：严格执行公司程序文件，保证收退料凭证手续齐全；对不合格物资进行标识隔离，并按采购员质检部处理意见做出处理；督促仓管员严格把好物资进仓验收手续；负责退回产品的处理和报废物资的回收处理；

3、仓储管理：负责库存管理，确保账、物一致；负责仓储进、销、存管理；负责备料管理，确保及时备料；负责呆滞料的管理、提报以及处理跟进，确保呆滞料处理率90%以上。

4、出库管理：严格执行公司程序文件，保证发料凭证手续齐全，督促仓管员严格把好物资出库验收手续和成品出仓核查手续；控制、审查各部门物资领用和成品发货的审批手续，严格把关；对已经完成的工作要日清日毕；

5、成本管理：负责配合完成公司既定的降低成本计划；跟踪物料库存变化，并督促、协调生产做好计划充分利用物料周转率；检查落实防火、防盗、防霉坏、防过期等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损；按公司要求及安全标准进行物资搬运和堆放，物资运输过程中做好标识，防止不同物资混淆；

6、团队建设：负责下属职业道德、心态、技能的培训，提升部门员工主动意识和独立完成工作任务；定期与下属进行绩效面谈并确定下次工作改进目标；负责调动下属士气，定期开展团队活动；负责指导下属的职业生涯规划，定期开展员工培训；负责主持部门的周、月度例会；

7、协调：负责部门间合作进行组织协调、出现问题及时处理，确保沟通顺畅，协作满意；负责与政府环保安监部门沟通，保障生产秩序的正常进行；