为什么传统行业会倒闭，为什么有些传统行业转型失败了？

题主你好，本人身边也有一些传统企业主，我说说他们的难处，希望答案对题主有帮助为什么传统行业会倒闭：

1.传统行业主要集中在高人力，重资产，转型意味着，资产由重转轻，资产接手，员工遣散都是巨大的成本。

2.传统行业一般注重渠道和代理，代理制度也会对转型造成成本。

3.互联网+看起来很美，但是并非所有行业都适合，销量是传统行业的命脉，然而互联时代下，仿佛莫非效应，头部转型企业吃光红利，后入企业毫无机会。

4.传统行业一般依托政府，或者说经过一定手段拿到经营资格，故不愿放弃。

5.转型风险巨大，企业主不敢轻易冒进。

6.希望答案对题主有帮助，谢谢。

你说的现象是一个基本现实。如果换到十年前，你到处都能看到成功的生意人，而现在，你放眼看去，基本上日子艰难的都是生意人。

为什么会出现这样的情况？几个方面的原因。

一是转型期：我们从农耕社会转入商业社会，刚开始机会很多，会做生意基本都赚钱；现在也是转型期，从工业化、实体化转为信息化、资本化，这个是全新的环境和市场，很多的不适应是正常的；

我们看到商业在向网络上升级；实体制造业在向自动化、智能化升级；经济形态由实体化向资本和虚拟化升级，这个转型升级是实实在在发生的，而且一直在持续，所以，很多人、很多企业的不适应成为常态，没有远见或者没有好的策略，基本上会被淘汰。

二是专业化的趋势：还有一个是各个行业的发展越来越专业化，越来越规模化；现在除了农特产品，工业产品，基本上，小企业是无法进入的，更不要说一些创业者。产业化的趋势只会越来越强，所以，生意的空间其实是被挤压了。

现在提倡万民创业，岂是你能创业的空间是很小的，地摊经济能是什么样子大家心里都有数的。能创业的大概就是吃用这个基础生活用品，这是小规模经营，目前是不可能大一统，还有些商业的空间。但整个空间现在也被互联网给同化了，你要是不懂互联网，不与网络结合，基本上也很难成功。

三是同质化竞争：每个行业都是在惨烈竞争，没有所谓的缝隙市场，商机也很难发现了。我们会看到，即便是餐饮外卖也是竞争激烈，生意难做是因为商业环境变了。要想成功或者保持成功，必须要有核心的能力，生意模式或者是产品品质必须要有竞争力，这对很多人都是考验。一些老的经验不起作用了，新的互联网的东西又不熟悉，所以，看到很多生意失败是很正常的。

我们认为，现在的时代财商的学习是非常必要的；而且，一个人的决策力这些都要训练；还有，就是专业化。关注我们，大家一起学习探讨，并欢迎提出此类问题。

一、 供大于求

前几年，我国各地方政府热衷于“造城运动”：一是受政绩思维驱动，热衷于“地标性建筑”“城市名片”的打造，受此影响，购物中心越建越多、越建越大、越建越高，较少考虑市场承载能力、消费支撑能力；

在政府的推动下，很多地方的购物中心“大跃进”愈演愈烈，不少项目热衷于“最高”“最大”“最新”，而根本不考虑项目后期的生存，以政府行政手段推动的后果是，这种违背市场规律、超出消费水平的开发潮，从一开始就埋下了“倒闭潮”的祸根。

二、 购物体验差 管理落后

作为一家购物中心，老百姓不仅是为了家增添生活用品，同时也是一大家子聚在一起休闲其乐融融的时刻。但往往每次购物逛完下来，累的够呛，想找一个休息的地方很难！还经常遇到价格欺诈，我们这儿的wm超市就是这样，我被坑了好多回，它货架的物品标价有时与结账价不一样，举其中两个例子：我买海天金标生抽酱油1.28L的标价是15.8元，过了两天我整理小票的时候，发现19.8元，我呢想想算了，以后注意点，事后过了一星期左右，家里缺面粉，去买古船面粉标价16.5元，结账19.8元，我由于之前的经历，我当时拿了小票就核对，他们立马给我退了多收的钱，我以为这又是偶然事件呢，我下楼去服务台开发票的时候，我看见排在我后面与我买的一样的面粉的老大爷，我要了他的小票看了一下，19.8元，我告诉老大爷这个价格不对，老大爷看后很生气的去找他们客服，结果我不知道，反正是挺窝火的，一个大型连锁超市竟做出欺诈消费者的事，他们就是抓住我们购物结帐不看小票核对价格。明着欺骗！诚信大打折扣！寒了消费者的心！

三、移动互联网的冲击

如今是移动互联网时代，信息化、数字化、智慧化是购物中心发展的重要方向，包括智能客流、智能停车、定位导航、电子会员、在线营销等都必不可少，未来没有互联化、不能满足任性化、碎片式消费的购物中心很可能寸步难行。我身边的亲朋好友一切的生活必需品都是能在网上解决的就尽量在网上解决，由于工作都很忙，网上购物又方便，又省时间，还省钱！现在好多大型的连锁超市转型的慢，错过了最佳互联网时机，被一些先知先觉的企业拍在了沙滩上！

四、居民消费能力持续下降

这几年看似经济繁荣，居民的收入增长却很慢，还有好多传统行业出现倒闭潮，造成很多的朋友失业，消费能力持续下降！