如何做好人事管理，做好人力资源开发与管理，需要注意什么

人是一切事业的基础，事业的一切都是为了人、围绕着人展开的如何做好人事管理。人力资源开发与管理对企业生存与发展的重要性，最怎么形容也不为过。

“企”无人则“止”。企业在人力资源的开发与管理方面应注意以下几个方面：树立先进的人力资源管理理念，如华为的“以奋斗者为本”等。企业的负责人应高度重视人力资源的开发与管理，建议其应亲自担任企业的首席人力资源官。人的工作做好了，企业的业绩达成才有良好保障。

制订好企业人力资源的战略规划，确保能为企业未来的发展提供充足的、符合企业战略发展需要的战略性人力资源保障。

与时俱进，结合人才的自我实现与发展的需求，在企业内施部建立先进的人才激励机制，如多层级的合伙人制等。做好企业现有人力资源的职业发展规划，包括系统的培训、绩效考核与晋升。给予人才施展个人才华的空间与舞台，实现人尽其才，才尽其用；鼔励员工在工作中大胆创新，不要怕人才犯错误，不搞秋后算帐。

做好企业内部的企业文化建议，在企业内部形成一个对人才具有极强吸附作用的企业文化。企业应为人力资源的开发与管理配置相应的资源。人才，是一切事业兴旺发达的基础。“人对了，世界就错不了。”以上八点，可以作为你做好人力资源开发与管理工作的参考。（酋长刘飞洲）

这个问题问的很好，很多企业家朋友和管理者都会遇到这个问题。

我们先来看问题本身，第一，怎么管好人这个问题有两阶段，第一阶段是靠严格的制度和规范，管理者主要的工作重心就是防止员工偷懒，恨不得用摄像头全天盯住员工；但随着社会的发展，管理学已经证实这种管理方法已经不适用于绝大多数的现代企业。那第二阶段，管好人变成了激发员工的自主性，从原有的防范和批评改为激励与表扬。

那第一个问题的答案就呼之欲出了，怎样才能管好人呢？那就是要分析员工的需求，激发员工的工作热情，不断激励员工。

这个问题的关键在于第二个问题，那就是如何分析员工的状况。

分析这个问题的角度有很多，我们可以从员工成熟度的角度来尝试寻找答案。

根据应变领导模式理论，员工分为不成熟、稍成熟、较成熟和成熟四类。

1.不成熟的员工：缺乏接受和承担任务的能力和愿望，既不能胜任又缺乏自觉。

2.稍成熟的员工：愿意承担任务单缺乏足够的能力，有积极性但没有完成任务所需的技能。

3.较成熟的员工：具有完成领导所交代任务的能力，但没有足够的积极性。

4.成熟的员工：能够而且愿意去完成领导交代的任务。

可以将员工初步划分为以上四类，然后我们再回过头解决第一个问题。

如何管理不成熟的员工呢？领导应该采用命令式管理，交代清楚干什么、怎么干、如何干、何时干等具体问题。

如何管理稍成熟的员工呢？领导应该采用说服式管理，既要给员工一定的指导，又要注意保护和鼓励员工的积极性。

如何管理较成熟的员工呢？领导应该采用参与式管理，要与员工共同参与决策，着重给员工支持以及协调沟通。

如何管理成熟的员工呢？领导应该采用授权式管理，给予员工足够的信任。

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