做互联网运营要懂什么，不懂电商的老板，如何管理运营

我亲眼见证的做互联网运营要懂什么，一个年薪60万左右，有豪车，好几套房的快递老板。

做电商三年，房子车子全卖，供应商跟他打官司，员工找他要工资，那叫一个惨字。

他是15年入行的，那时候都认为电商是新趋势，赶紧上车，选择生鲜里面的水果。

于是他迅速的拉起一个团队。

开始干，9月份的时候开启了第一家网店，员工老板一条心，他凡事亲力亲为，四处找货源，公司运营的很好。几个月后除去所有开支赚了30多万。其实赚的30万是过年前那一个月赚的，他想着，等过完年，明年大赚一笔。

通过他精心的计算，分析同行。最后把真的把果园的价格谈了下来，加上自己的快递，一单相对于去年可以多赚好几块，这样可以碾压同行。于是他一下子连续开了7个店，人员最多时35个人，按照去年那种模式，就等收获了。

果然皇天不负有心人，七个店有两个单量还是可以的。

过了一段时间，感觉退货的越来越多了，都说果子烂了，退款！当时候大家都以为这是小事，草草了了。这样持续了半个月，突然其中一个店被封了，原因是退货率太高。然后在之后的一个星期，像传染病一样，一个个的，都被封了，只留下一个。

然后最后一个店，卖一单退货亏一单，不卖亏人员工资。

最后，所有店都关了，走了一批员工，只留下来两个人。

经过反思，水果出问题是天气太热了，在运输途中水果就坏了。他做了很多测试，比如把水果洗澡啊，把泡沫箱加冰袋啊，发半熟水果啊，等等，效果都不是很好。最后决定夏天不发水果，就养养网店。这次算起来也没亏多少，等天气冷一点再搞一把。

天气渐渐冷了，水果慢慢的少了，吸取上次教训，果农现在不相信他了，付钱再给果，多拿优惠多。刚开始一切正常，慢慢的，他想着我一天能消出去这么多，每天都要去果园非常麻烦，不如多搞点水果回来，减少油费及人工成本。于是运了4顿回来，放到仓库。

三天后没发出去的水果，基本上不能发了，发出去肯定投诉，已经已经熟了。一来二回，看起来好像是赚钱的，但仔细一算亏了十几万。亏在水果亏的最多，然后是外请打包人员工资。

第三年，他也是小有名气，有几个老板准备投资他，一起赚钱。于是他把仓库搞大，加人，加设备，一套下来50多万，设备花了30万，30万的设备其实就是自动打包机，和流水带，还有发动机。他想把打包人员工资降下来。

投资他的老板本来要投80万的，看到他这么一搞，投的20万，直接不要，走人了。然后他咬牙一跺脚自己干，干到7月份，就倒闭了。

一算才知道，他亏快递费已经20万了，仓库费用太高，因为设备买来了，不能换，这边由于高开低走，盈利不及消耗，慢慢的一直亏。亏了5个月，加上自己的消费。算起来有200多万，然后车子低价卖掉，其中一套房也卖了，自己留了一套妻子的。还差30多万。

其实运营的最终目的是卖产品，所以一定要搞清楚这个产品的特性，比如夏天的水果容易坏，冬季水果少。所谓天时地利人和，这个度要把握好。祝你好运！

感谢邀请！我是做农产品电商的，我给你分享一下运作农产品电商的条件。

一、团队配置前期不管你是做淘宝、京东、惠农网、一亩田等都只需要一个人，这样自己辛苦一点。每天要时实更新产品图片还有价格信息，还要接听顾客的电话。淘宝和京东等还要盯着电脑或者手机端。有了业务，你还要去组织货源。包装好之后然后就要发物流，如果你前期的量不大，快递公司是不会上门取件的。前期一个人辛苦一点，都是没有问题的。

我去年做了一段时间，每天二三十票都会忙不过来。个人觉得电商运营的团队基本要有三个人：一个负责线上联系客户，一个负责采购货源，拍图片，掌握信息，还有一个负责包装发货。

二、专业能力还是那句话，做农产品电商不是那么简单的事。在做这个之前，就要对你所做的产品有足够的了解。这样不管是线上运营的还是线上下操作的人员，都应该有一定的专业能力。这个不存在零基础就能完成的事，不懂就要学！

三、充足的货源和绝对的质量不管你做什么产品，产品只要一上架，你就要保证有充足的货源进行销售。我觉得农产品不适合搞饥饿营销，因为可选择的太多了。然而农产品的特殊属性，很容易坏。所以我们一定要把握好质量关，还有包装的时候一定要小心，因为快递人员对所有快递都是一样的操作方法。

总结：我只是简单的说了以上几点，其实运营起来没有想的那么困难！再说了，万事开头难，祝你成功！

我是三农领域创作人员“鑫西兰”！每天我都会在今日头条里和大家分享三农领域的一些事儿，希望大家可以关注我，共同进步！