Ta的承诺是真心的，还是只是给你“画大饼”？，对于公司给员工“画大饼”，大家是何态度

我一般都是强忍着不笑出声来的，心里想：别给老子来这一套了，老子以前给员工“画饼”的时候，估计你还是个小毛孩呢，你就少来了吧Ta的承诺是真心的，还是只是给你“画大饼”？！还不如给老子每月多加几百块实在！

公司给员工“画大饼”，这在私人企业中非常常见，尤其在创业型公司，老板都喜欢给员工“画大饼”，他可能跟你说：“好好干，把这个项目做好了，到时候给大家多分点钱”、“好好干，把这个项目做好了，明年升你做经理”、“好好干，等公司上市了给你配点股份，有钱大家一起赚”、“好好干，等公司赚到钱了，给你们每人配一辆车”……，“画大饼”的方式很多，但无非就是不加工资，不马上兑现，把奖励压在把项目做成功了、把产品卖好了、等公司赚到钱了、等公司上市了等等虚无缥缈的地方，公司之所以这么做，归根结底就是不想给钱、也暂时给不了钱，就算你真的把工作做到位了，公司也如愿做大了或者赚到钱了，这种公司也不会总现的，他们只要随便找个“没赚到钱”、“公司开支大”之类的借口就搪塞过去了，所以，像这类型公司，用这种方式的“画大饼”，大家可要擦亮眼睛了。

真正的好公司和好老板都是谈现钱的，因为只有谈现钱才是最直接的，也是最有效的，哪怕每个月给员工多加几百块钱，也是很多人愿意为公司努力的，这一点，公司和老板都很清楚，但往往他们连这几百块钱都不舍得出，所以才跟员工“画大饼”，因为“画大饼”很可能一分钱都不需要公司出，但却可以无偿榨取员工的劳动力，对于他们来说，何乐而不为呢？所以，大家要多留个心眼了！

那遇到公司给你“画大饼”，但不愿意跟你谈现钱，那怎么办呢？我建议是看破不说破就好了，但也一定要记得学我一样，要强忍着不让自己笑出声来，人家毕竟是老板或领导，能给个台阶就尽量给他一个台阶下吧，但对于“画大饼”的内容，就当他说了一个美丽的谎言就好！

诺言对言而有信的人而言就是说到做到，对于言而无信的人而言就是口无遮拦。

1领导经常许下诺言就是在规划蓝图，这时如果前面的诺言都没实现估计这个也是玩玩而已，但如果有实现，那你的领导确实是让人尊重。

2领导许下诺言也许只是激励员工的心，如果只是用诺言而非行动，员工内心会有不屑和不信的感觉，这时领导就是员工的笑话。团队凝聚力也会下降。

3许诺其实是一件好事，但我们常人不需要特别多的诺言，能实现的有两个就够了，尤其是工作中，无外乎就是提升和加薪，其他的可能都涉及不到，所以以这两个为突破口，不用经常说，只要在考核阶段提两次就行了。

满嘴跑火车，思维脱离行动，领导到员工一帮乌合之众，不会为公司创造价值和利益，因为我就经历过这种领导，亲身体会。

上班的时候跟着一个领导范先生，刚进去公司的时候被他的谈话逻辑和PPT深深的吸引，励志一定要变成领导这样的人。每次开完会，听他一顿喷完之后，当时慷慨激昂，然后回到工位拿起电脑，满脑子懵圈，忘记了刚才会议都说的啥重点来的？我应该怎么干呢？前期自认为能力不足，所以没敢吱声。

就这么浑浑噩噩的在这种假象中工作了一年，突然这位领导被公司开除了，因为在任期间没有完成公司任务，没有帮公司产生任何效益。

换来一位新领导，我们都忐忑不安，老领导没出业绩，我们也都跟遭殃啊。新领导第一天给我们开会“大家，不要怕，踏踏实实干活，过去的事我不追究，现在安排工作”。

就这样，我们在新领导的带领下年底超额完成任务。

这是我的亲身体验，后来自己创业总结出来跟这个话题相关的几点，供参考。

01光画饼，不干实事的人，永远是个打工仔这种人光有思想，没有行动，满嘴跑火车，没有一件事落地，员工也不知道怎么干，会议上慷慨激昂，会议下员工懵圈。最后耽误了企业发展。

02会画饼，还干实事的人，即使打工也会成为“皇帝”，适合创业有理想，有抱负，画饼后给员工规划未来及落地实施的工作，上下一条心共同进步。

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