实体店该如何继续下去，2020疫情过去了，实体店还能继续做下去吗

2020年疫情过去了，实体店在疫情期间受到了很大的影响实体店该如何继续下去。恢复期也会面临很多困难，比如消费者会理智消费，造成消费低迷。同时即使疫情过去，实体店人流量也会相对较少的情况。但实体店作为商业主要的运作形式，是一定会存在的。我们只能说，优胜劣汰。在正常的经营中，也同样会面临诸多的困难和竞争。

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对于经营者的实体店还是否能做下去，主要从以下方面去考虑，作为参考。

一.实体店的以往的经营中，是否是亏损的状态

如果，自己经营的实体店，在以往正常的经营中，基本是属于亏损的状态。也就是实体店的人流量较少，销售业绩较差，房租人员工资等经营成本较高。长期以来，只是维持，很多的情况是亏损的状态。如果，是这种情况，疫情后这种状态的实体店会更加的困难。这时候的经营者需要考虑如何转型的问题。

二.实体店在以往的经营中,沉淀了很多的顾客资源

一部分实体店在以往的经营中，特别是一些可以重复消费的行业。老顾客是实体店经营者宝贵的资源。只要有老顾客的持续维护，受疫情的影响是短期的情况。所以，这种情况的实体店，疫情过后，做出一些经营上的调整，应该很快进入正常的经营轨道。不用过分担心疫情造成的影响。

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疫情过后，实体店经营者应该更多的考虑如何继续经营下去

一.疫情过后的实体店，必须线上线下共同发力

这次疫情让很多的实体店老板们，意识到要朝线上发展。必须结合线上销售的模式。单纯靠线下实体店的流量，带来的销售业绩，很难维持经营费用。因为，现在很多的流量已经沉淀到线上，必须要利用移动互联网构建线上销售渠道。小规模投资自己的网络销售平台和系统，铺设一条通往互联网的路，拓展更大的资源市场。只有线上线下共同发力，才能抢占消费市场的一席之地。

二.疫情后,店铺的运营管理要精益求精

店铺的运营管理要精益求精，就是要简化流通环节，重整供应链。实体店卖的大部分是实物商品，即是实物商品，就不得不流通。因此，商品的物流是店铺管理的主要环节之一。众所周知，商品的流通环节越长，成本越高，价格自然就越高。从上游供应链到消费者手中，每一个环节都会产生费用。所以，店铺的物流环节管理，就是要如何控制缩短物流这个环节，节约成本。

疫情后，店铺管理要精益求精，另一个重要的环节，就是要管好现金流。这次疫情，让很多的实体店老板资金紧张，现金流出现问题。对现金流的管理，主要从以下方面进行调整。比如，催收应收账款，设定相对严格的付款条件，使用提前付款折扣，消减开支等方式。

总结：

实体店本身的运作，收到诸多因素的影响，经营困难。这次疫情后，会有一段艰难的恢复期。但方法总比困难多。只要想办法调整自己的经营策略，一定会有自己的生存空间。

（完）

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一个十年的老店确实很不容易，放弃又不舍得，不放弃也挣不了钱。

现在的实体店不好做，租金又高，请人工资也高。加上水电，物业费。真的没什么赚头，运气不好亏本也很正常，

我也和你差不多，我干卤菜7-8年，去年还是放弃了，一个月打工也比开店强，也不用每天为生意不好超心。

建议可以从新找地方再营业