如何做好职业经理人，作为职业经理人，跨行如何得心应手

作为一名卓越的职业经理人，跨行于他而言是得心应手的。 但大多数职业经理人对跨行如何做好职业经理人、跨界是力不从心，是忌讳的，这是因为他的能力、经验所决定的。

职业经理人之间是有高低层次之分的。真正优秀的职业经理人，在我看来，一定是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

但如果按照这个标准来评估职业经理人，我们会发现有80%以上的职业经理人不合格，也就是有80%以上的职业经理人不能跨行、跨界工作。于是，只有退而求其次，将职业经理人分层次。

第一层次：具备优秀的职业素质和职业能力，并掌握企业经营管理权，能跨行、跨界，能在不同企业、不同行业担任高级职位的职业经理人。这一层次的职业经理人，大多活跃在上市公司、跨国公司、大型集团型公司等中任职高层，可以称作为TOP或高级职业经理人。

第二层次：具备一定的职业素质和职业能力，并有限掌握着一定的企业经营管理权，能在同行业、同企业内部进行职业调动，担任高级职位的职业经理人。这一层次的职业经理人，大多中型规模性生产制造、科技公司、一些中等规模的金融业、服务业人才，可以称作为中级的职业经理人。

第三层次：这一层次的经理人，只能算是宽泛来讲的经理人，具有一定的专业背景，在某一领域里有一定的专长，可以掌管一个部门、一个业务型单元，但不能独挡一面，更不能统管公司经营管理活动。这一层次的经理人就非常多了，如企业背景下的各个部门负责人，如生产管理、技术、业务等等，他们或是能工巧匠型的，或是专业知识型的，或是性格物质型的，这一类职业经理人，是很难主动去跨行、跨界的，他们一般也不受聘用单位的青睐，主动在行业内进行工作跳动。他们只能算为初级职业经理人。

知道了职业经理人之间的层级，我们就可以知道哪一类职业经理人可以得心应手进行工作跨行、跨界了。初级职业经理人、中级职业经理人要想实现跨行、跨界的工作调动，就必须认清现实，从自身下功夫，努力积累经验，一步步走向职业的高峰。

一个职业经理人应该具备的能力:

1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。

2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。

3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。

4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗

5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理

6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。

7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。

8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。

9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。

10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。

职业经理人需要具备强化的素质：

1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，

2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。

3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。

4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。

5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。

6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。

7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。